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資訊頻道三年半，節(jié)約資金31.962億元，采購價與市場價相比，平均價格下降了10.93%，采購決策正確率大于99.8%，廣東電網(wǎng)公司物資“陽光采購”系統(tǒng)和效能監(jiān)察的成效吸引了一批又一批系統(tǒng)內(nèi)客人。11月18日，廣東電網(wǎng)公司迎來了外系統(tǒng)來訪的第一批客人――中國石油天然氣集團公司95位紀檢干部。
針對電網(wǎng)建設投資持續(xù)增長，從1999年開始，廣東電網(wǎng)對物資采購工作進行了改革，實施了以集中招標采購為主的管理體制。在集中招標采購工作中，廣東電網(wǎng)加強了對物資采購工作的監(jiān)督，通過對選廠、評標、定標、品質(zhì)控制等重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，使物資采購效能監(jiān)察成為廣東電網(wǎng)物資管理工作的一個重要組成部分。該公司還安排監(jiān)察部還積極參加電網(wǎng)物資“陽光采購”的平臺建設，使監(jiān)察的監(jiān)控模塊成為廣東電網(wǎng)開發(fā)的“陽光采購”系統(tǒng)的一個重要模塊，實現(xiàn)了“一旦啟動招標工作，效能監(jiān)察工作同步啟動”的功能，使得監(jiān)察部門對物資采購流程的監(jiān)控能力大為增強。
監(jiān)察同步建設對物資采購工作的有效監(jiān)控促進了物資管理工作的規(guī)范化，不但把好了干部的廉潔關，保護了干部，還產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟效益。據(jù)統(tǒng)計，2002年至2005年上半年，通過“陽光采購”系統(tǒng)組織實施的招標采購額達230.6億元，節(jié)約資金31.962億元，采購價與市場價相比，平均價格下降了10.93%，采購決策正確率大于99.8%。
今年10月18、19日，中紀委、監(jiān)察部、國資委聯(lián)合在河南省鄭州市召開了國有企業(yè)效能監(jiān)察工作座談會，共有13家單位進行了大會發(fā)言，34家單位進行了書面交流。南方電網(wǎng)公司紀檢組組長王玉霜同志在大會發(fā)言中，以案例分析的形式介紹了廣東電網(wǎng)公司在物資采購工作中同步開展效能監(jiān)察的經(jīng)驗，得到了與會代表的高度評價。中紀委副書記、監(jiān)察部部長李志倫同志認為公司的“陽光采購”效能監(jiān)察有深度，體現(xiàn)了效能監(jiān)察與企業(yè)管理“你中有我，我中有你，相輔相成，互相促進”的關系。這次座談會后，外系統(tǒng)的兄弟單位紛紛與廣東電網(wǎng)聯(lián)系，要求前往廣東參觀、學習“陽光采購”系統(tǒng)的運行情況。
信息來源：中國電力新聞網(wǎng)
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