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    12月15日，由我國自主設(shè)計、自主制造、自主建設(shè)、自主運營的嶺澳核電站二期主體工程正式開工建設(shè)。這座擁有兩臺百萬千瓦級核電機組的核電站的開工建設(shè)，標志著我國核電技術(shù)完成了站在巨人肩膀上的一跳，開始擁有具有國際現(xiàn)代水平的核電自主品牌。

    從建設(shè)大亞灣核電站時的全盤引進，到建設(shè)嶺澳二期的“四個自主”，中國廣東核電集團（以下簡稱中廣核集團）通過高起點起步，引進、消化、吸收、創(chuàng)新，成功地實現(xiàn)了“先用市場換取技術(shù)、消化技術(shù)再占領(lǐng)市場”的良性循環(huán)，走出了中國核電自主化、國產(chǎn)化發(fā)展的成功之路。

    創(chuàng)新“四步走”：打造“中國核（電）心（臟）”

    根據(jù)國家提出的核電發(fā)展規(guī)劃，到2020年我國核電總裝機容量要達到投產(chǎn)4000萬千瓦，在建1800萬千瓦。這意味著，今后的15年間，平均每年要開工380萬千瓦裝機容量，相當于3臺至4臺百萬千瓦級機組。

    如何滿足核電發(fā)展的這個高速規(guī)劃？技術(shù)路線的選擇十分關(guān)鍵。

    據(jù)中國工程院院士鄭健超介紹，壓水堆是目前國際上比較成熟、通用的堆型。目前國際上比較成熟先進的核電技術(shù)是由第二代向第三代過渡的“二代加”百萬千瓦級核電技術(shù)。誰擁有這一技術(shù)，誰將在未來一段時間內(nèi)的核電發(fā)展中占據(jù)有利地位。

    嶺澳核電站二期使用的正是中廣核集團在高起點引進國外技術(shù)基礎(chǔ)上，經(jīng)過消化、吸收、再創(chuàng)新后，形成的具有國際先進水平“二代加”百萬千瓦級壓水堆核電技術(shù)，中廣核集團稱之為中國改進型壓水堆核電技術(shù)――CPR1000。

    中廣核集團公司董事長錢智民表示，中廣核集團從大亞灣核電站開始，就確定了“以引進為手段、以自主為目標”的發(fā)展思路，通過高起點引進、消化、吸收、創(chuàng)新“四步走”戰(zhàn)略，以形成自己的核電品牌，實施后發(fā)追趕戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

    大亞灣核電站是以國外百萬千瓦級核電站為參考，經(jīng)過多項重大技術(shù)改進建成的我國第一座百萬千瓦級大型商用核電站，達到了20世紀90年代初世界先進水平。大亞灣核電站的先進技術(shù)，為包括嶺澳核電站一期、秦山核電站二期在內(nèi)的核電項目建設(shè)提供了技術(shù)參考和管理經(jīng)驗，縮短了我國與世界核電技術(shù)的差距。

    嶺澳核電站一期根據(jù)大亞灣核電站建設(shè)和運營的經(jīng)驗反饋，實施了52項重大技術(shù)改進，進一步提高了安全性和可靠性，得到了國際原子能機構(gòu)的高度評價。嶺澳核電站二期在嶺澳一期的基礎(chǔ)上，進一步實施了包括全數(shù)字化儀控系統(tǒng)、半速機、嚴重事故應(yīng)對措施等在內(nèi)的15項重大技術(shù)改進，形成了中國改進型百萬千瓦級壓水堆技術(shù)路線――CPR1000，為我國自主化和批量化推進核電建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

    從大亞灣核電站時代的全盤引進，到嶺澳核電站二期實現(xiàn)“核心自主”，標志著中國核電開始走上自主品牌之路。據(jù)鄭健超院士介紹，CPR1000達到了目前國內(nèi)百萬千瓦級核電站設(shè)計、設(shè)備制造、建設(shè)和運行自主化的最高水平，既安全、經(jīng)濟，又能自主、批量生產(chǎn)，將是我國核電建設(shè)從二代向三代過渡的主力堆型。

     “洋”為“中”用“三級跳”：帶動“中國制造”

    在大亞灣核電站建設(shè)時期，主承包商都是外國人，絕大部分設(shè)備由國外公司供應(yīng)，國產(chǎn)化水平幾乎為零；嶺澳核電站一期，部分設(shè)備開始在外方的監(jiān)造下，由國內(nèi)企業(yè)制造，國產(chǎn)化率達到了30%；到了嶺澳核電站二期則由中國企業(yè)擔任主承包商，外國公司從中國人手中分包，第一臺機組國產(chǎn)化率將達到50%，第二臺國產(chǎn)化水平將達到70%。

    在核電領(lǐng)域，國產(chǎn)化有時是一柄“雙刃劍”。據(jù)錢智民介紹，在大亞灣核電站和嶺澳核電站一期時，核島設(shè)備和常規(guī)島設(shè)備的主承包商都是國外大企業(yè)。他們在提供成套設(shè)備的同時，對國內(nèi)的分包商進行了統(tǒng)一的技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)管理，派遣駐廠監(jiān)造人員進行質(zhì)量監(jiān)督。但在嶺澳核電站二期，設(shè)備采購的方式和外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，核島和常規(guī)島設(shè)備的制造以國內(nèi)企業(yè)為主，國產(chǎn)化比例提高了，供應(yīng)商數(shù)量增加了，卻沒有了外方質(zhì)量監(jiān)督這道屏障，核電站建設(shè)的潛在風險隨之加大。

    中廣核集團早就準備好了應(yīng)對這柄“雙刃劍”的盾牌。

    首先，中廣核集團憑借與國際接軌的工程管理經(jīng)驗，通過嚴格的資格評審和招投標，選擇合格的設(shè)備制造單位。為確保這些單位高質(zhì)量地完成設(shè)備制造任務(wù)，中廣核集團促成這些單位與擁有設(shè)備制造經(jīng)驗的國外企業(yè)建立聯(lián)隊，獲得外方的支持和幫助。利用合同確定的共同目標，將設(shè)備制造單位與提供支持的外國企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，形成團隊合作的基礎(chǔ)，以團結(jié)協(xié)作的大團隊精神應(yīng)對設(shè)備制造過程中的挑戰(zhàn)。

    第二，完善工程建設(shè)質(zhì)量保證體系。按照國際和國內(nèi)有關(guān)核電安全的規(guī)定，編制了嶺澳二期《建造階段質(zhì)量保證大綱》。促進和幫助國內(nèi)承包商完善質(zhì)量保證體系，要求各單位必須根據(jù)國家核安全法規(guī)、標準及相應(yīng)合同的要求，建立質(zhì)量保證組織體系，并嚴格規(guī)定其職責、權(quán)限和內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)渠道，除了中廣核集團組織或參與的質(zhì)保監(jiān)察和監(jiān)督外，還要求供應(yīng)商自己組織對自身及其分包商進行質(zhì)保監(jiān)察。對重要承包商，中廣核集團還深入工廠進行核安全文化和質(zhì)量保證的宣傳教育。

    第三，結(jié)合國內(nèi)外設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督的經(jīng)驗教訓，組建專業(yè)化的設(shè)備監(jiān)造隊伍，加大對設(shè)備制造商的監(jiān)督力度。目前，中廣核集團已有計劃地派遣專家對重大關(guān)鍵設(shè)備進行駐廠監(jiān)造，全面實現(xiàn)設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督管理和實施自主化。

　　“四個自主”：塑造“中國品牌”

    品牌是市場的最強動力，也是創(chuàng)新的最高標志。打造核電品牌是一個復雜的系統(tǒng)工程，它覆蓋了核電站從設(shè)計、制造、建設(shè)到運營的整個過程。在擁有了自主的核心技術(shù)和較高的國產(chǎn)化水平之后，中廣核集團從系統(tǒng)出發(fā)，實現(xiàn)設(shè)計、制造、建設(shè)、運營自主化，力爭在全面國產(chǎn)化的基礎(chǔ)上打造中國核電的自主品牌。

    自主設(shè)計。從大亞灣時的國內(nèi)企業(yè)全面參與、嶺澳核電站一期時實現(xiàn)部分設(shè)計自主化，到嶺澳二期的“自主設(shè)計、部件采購”，中廣核集團已基本實現(xiàn)了翻版項目的“自主設(shè)計”目標，主要的設(shè)計工作都以中方負責或“以我為主，中外合作”方式展開。

    自主制造。大亞灣核電站的主要設(shè)備全部進口，但中廣核集團鼓勵國內(nèi)廠家努力實現(xiàn)了備品備件供應(yīng)國產(chǎn)化；嶺澳核電站一期加大了設(shè)備國產(chǎn)化力度，國內(nèi)17個省市的181家制造企業(yè)自主制造重要設(shè)備，國產(chǎn)化率達到了30%；嶺澳核電站二期將由國內(nèi)制造企業(yè)總包、外方提供技術(shù)支持的方式，加速實現(xiàn)設(shè)備制造本地化，力爭使一號機組國產(chǎn)化率超過50%，二號機組超過70%。

    自主建設(shè)。大亞灣核電站建設(shè)中，中廣核集團通過全面參與，培養(yǎng)和鍛煉了一批工程管理干部和技術(shù)骨干，為自主建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)；嶺澳一期中，全面實現(xiàn)了工程管理、施工安裝、系統(tǒng)調(diào)試、生產(chǎn)準備的自主化；在嶺澳二期建設(shè)中，中廣核集團成立了專業(yè)化管理的工程公司，全面自主承擔廣東核電后續(xù)新項目的建設(shè)任務(wù)。

    自主運營。大亞灣核電站引進的國外先進的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，被中廣核集團迅速掌握。據(jù)介紹，大亞灣核電站剛開始運營時，原計劃請國外管理人員在投產(chǎn)后前5年擔任廠長，結(jié)果3年不到，中方廠長就順利接班。目前，不論是大亞灣核電站，還是嶺澳核電站一期，自主運營的兩座核電站一直保持著優(yōu)良的運營業(yè)績，達到了國際一流水平。
 
 

來源：新華網(wǎng)