2009年,正值中華人民共和國建國60周年之際,維博迎來了“電量隔離傳感器”誕生20周年。2009年7月,“維博”榮獲中國電子元件行業十大知名品牌,維博電子有限責任公司總經理阮賜元榮獲中國電子元器件行業十大風云人物。種種殊榮,讓人為之驕傲;分享殊榮背后的故事,更讓人為之動容。
阮總代表風云人物發表獲獎感言
維博獲知名品牌十強
領導篇——踏實做事低調做人
“父母從小就教育我要踏實做事、低調做人,可是因為工作的緣故使我不得不常常站在團隊的前列,有高處不勝寒之感?!?BR>
地低成海,人低成王。圣者無名,大象無形。
如果說阮賜元是一位成功的商人,不如說他更是一位學者,幾十年他一步步實現價值,才高而不自詡,位高而不自傲。
前不久,在2009中國電子元器件行業十大評選活動中,阮賜元榮獲中國電子元器件行業十大風云人物,“維博”榮獲中國電子元件行業十大知名品牌,面對這份難得的榮譽,阮賜元坦言:“我的父母從小就教育我要踏實做事、低調做人,可是因為工作的緣故使我不得不常常站在團隊的前列,有高處不勝寒之感……從來沒有想過要當什么風云人物,既然由于用戶、員工和朋友們的厚愛,把我推上了這個領獎臺,就當作是大家對我的鼓勵和鞭策吧!我爭取做得更好,也只有這樣才能不辜負大家的期望。”
踏實做事,是一種品格,一種風度,一種胸襟,一種智慧,是做人的一種姿態。低調做人不僅是一種境界,一種風范,更是一種哲學?;蛟S這份品格、這份修養,與阮賜元的經歷和家庭背景有關。
阮總接受央視采訪
阮賜元出生于湖北黃石市一個并不富裕的家庭,從孩提時代,忠厚老實的父親、母親、伯父等一直教育他要低調做人,踏實做事。父親是名普通的工人,在農村只讀過三年私塾,憑著自身的努力,成為一名在水泥行業小有名氣的技術員。母親識字不多,但知書達理,處事冷靜,為人很大度的性格對阮賜元的影響很大。尤為一提的是伯父,伯父是個著名的中醫,他一生信奉的宗旨是擁護黨的領導,堅持為人民服務,1958年伯父成為黃石市的服務標兵,優秀共產黨員,此后一直是市勞模,他的為人廣受贊揚。70歲退休后,自己仍開辦了一家診所,以高超的醫術,微薄的收入堅持為群眾看病。伯父時時告誡阮賜元:要做一個勤奮、踏實、正直的人。
阮家的祖訓——“踏實做事、低調做人”養成了晚輩少說多干、不愿出頭的習慣。阮家人學醫習武的人較多,而阮賜元在家族里似乎是個另類,不喜歡醫學和武學,偏偏喜歡鉆研技術,凡事喜歡問幾個為什么。阮賜元從中學時代起由于成績優秀,就一直被指定或選舉為“頭”,從學習委員到班長再到學生會干部;下放當知青后,他所領導的知青點是湖北省里的紅旗知青點;進入西南自動化研究所工作后,沒想到成為了電量隔離傳感器的首創者,更沒想到這種產品成就了一個非常有發展前景的產業。
正因為如此,阮賜元是矛盾的。他喜歡搞科研,喜歡低調,卻總是低調不起來,多方因素總是將他推至浪尖風口,既然能夠得到大家的信任,站在高處,就不能辜負大家對他的希望,必須做出表率。
對于員工來說,他無法低調,必須要做個好領導;對于行業來說,同樣無法低調,維博是行業電量傳感器的開創者,技術上不能落后,必須保持行業的領先地位,同時還要保持國有體制下效率和效益的均衡?!案咛幉粍俸?,不是在推卸責任,而是更感壓力,從而鞭策自己更加努力。”
產品篇——一個人成長見證行業發展
“只有將產品做精、將產業做專、才能將企業做強、將產業做大”?!皞€人而言,不能自負,但很自信。對于做企業,要有堅定的信念,才能不迷失方向”。
俗話講:“撥亮一盞燈,照亮一大片”。20年前,當世界高科技浪潮不斷沖擊著我國的自動控制領域的時候,國內能夠與新型控制系統配套的檢測產品卻異常落后,尤其是電測產品除傳統的分流器、分壓器、互感器和變送器外,沒有更先進的產品。正是基于這種情況,阮賜元開發研制出了的世界第一臺電量隔離傳感器,不僅填補了電測技術的一項空白,而且引起了行業的一次發展革命,經過多年的大力推廣,產品用戶遍及大江南北,從而逐漸帶動國內興起一個全新的產業。
阮賜元告訴我們,20年前他在西南自動化研究所只是個普通的技術員,為單位做點貢獻是應該的,沒想到電量隔離傳感器會成為了西南自動化研究所的主業之一,更沒想到,這個產品開創了一個產業。
1989年,新產品的問世,專家給與了高度的評價,然而如何將產品銷售出去,卻成了阮賜元的一塊心病。由于是一個全新的產品概念,產品剛開發出來時無人敢使用,市場和用戶難以認可。面對市場的考驗,技術出身的阮賜元沒有放棄,他和同事們采用“提籃小賣”的方式到別人的家門口推廣。功夫不負有心人,經過近三年時間艱苦努力,新型的電量隔離傳感器以微型化、高可靠、低成本等諸多先進的性能優勢,在國內找到了首批用戶,并由此快速地推廣到市場的各個應用領域。他們的產品逐步被市場認可,產品也逐步進入產業化的發展階段。
當自主創新的產品形成真正的產業后,維博公司正式成立,阮賜元擔任總經理。這時候的阮賜元身兼多職,不僅僅是個產品開發的技術人員,還是個銷售人員、市場開發人員、公司的管理員等。隨著市場的擴大,公司業務的發展,“管理”逐漸制約了維博的快速發展。阮賜元從技術研發中逐漸地脫離出來,交給其他人去做,而自己開始了專職的管理和輔助研發。
企業的發展戰略,行業市場分析,產品的升級換代等,對于專注于技術研究的阮賜元來說,全部從零開始。他知道需要學習和研究的東西還很多很多,于是逼著自己學習分析市場,買來MBA書籍進行自學等。他也知道自己有能力把這個產品開發出來,也有能力將企業管理好,雖然前進的道路很艱難,面臨的困難也很多,但始終堅守自己的信念,不迷失方向。
如今,在阮賜元總經理的領導下,維博的WB系列電量隔離傳感器由單一試制品,逐步發展為今天的十大系列、上千種型號、數千種規格,用戶7000多家,WB系列電量隔離傳感器平均每年的增長速率為30%。廣泛應用于鐵路、電力、電信、儀器儀表、各種自動控制檢測系統。同時維博公司通過不斷的管理創新、技術創新和營銷創新,一直以健康、持續和快速的發展引領國內電量傳感器產業的進步。
雖然目前國內電量傳感器產品越來越成熟,競爭也越來越激烈,但維博始終保持著20%的市場占有率。新一代智能化、數字化、元件化產品的不斷推出,也正逐步拉開維博與競爭對手的差距……
品牌篇——中國名品又一家
“品牌,很簡單,即產品的招牌,包括‘三度’:產品的知名度、市場的認可度、企業的誠信度?!?BR>
2009中國電子元器件行業十大評選活動中,阮賜元和維博榮獲兩大殊榮。在阮賜元眼里,這不僅是對維博的肯定,也是維博不斷前進的動力,更是維博品牌戰略的一個里程碑。
阮賜元告訴我們,他理解的品牌很簡單,即產品的招牌。包括“三度”,即產品的知名度、市場的認可度、企業的誠信度。如果失去了任何一“度”,企業就不能經營下去。品牌是企業發展的原動力,是企業發展的基礎,甚至可以說是企業的生命。
維博的品牌經歷了兩個階段:首先是產品的艱難階段,即1989-1999年,十年期間,最重要的是圍繞產品來做市場,只有將產品做好了,才能產生品牌。維博用了十年的時間完成從產品的誕生到產品的銷售再到市場的認可。還有一個是建設品牌的發展階段,即1999年后,開始大規模地生產和銷售,并且開始進行大規模的宣傳,為維博品牌的發展插上了騰飛的翅膀。
為了建設這個品牌,維博不斷加大投入來管理和培育,并初見成效。建立了信息化管理系統,即讓中小企業刮目相看的ERP系統。同時建立了4個標準體系:實施ISO9001質量管理體系認證,這樣有助于強化品質管理,提高企業效益,增強客戶信心,擴大市場份額,同時也可以強化企業內部管理,穩定經營運作,這是維博對產品質量的承諾。實施ISO14000環境管理體系認證,維博作為一家有責任感的企業,主動接受環境管理思想,并自覺投入,建立了行之有效的環境管理新模式,全面提高企業的環境管理水平,對增強公眾的環境意識發揮了積極作用,這是對社會的承諾。實施OHSAS18000職業安全健康管理體系,較好地提升了維博的社會形象和大大地控制和減少了職業傷害給企業所帶來的損失,每年組織員工體檢,提供五險一金的福利,同時還為每位員工購買了1-2種意外傷害保險,消除了職員的后顧之憂,這是對員工的承諾。實施QC080000有害物質過程管理體系標準,這是在保證ROHS歐盟環保指令基礎之上的體系標準,維博公司的產品堅持無害化,保證不對子孫后代留下安全隱患,這是對全球的承諾。
上述四大標準體系,是維博對社會莊嚴的承諾,“我們不是唯利是圖的,我們是愿意承擔社會責任的企業?!比钯n元說。
之所以維博能夠榮獲“十大知名品牌”,之所以維博的產品被列入863計劃,其產品并在國防系統得到廣泛應用,與維博的強烈進取心、穩定的質量和獨特品牌意識是分不開的。
與阮總的談話是輕松而愉快的。富有激情的話語,爽朗的笑聲,似乎與已步入知天命的阮總不太相符。阮總謙虛地笑稱“沒有激情不行啊,維博盡管已經在市場摸爬打滾二十年,但目前還是一家創業型的小企業,對于企業也好,社會也罷,還有很多很多的事情要做。”