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    要全面理解企業信息化

    吳先生認為，企業信息化是把信息技術應用于產品的設計、制造、管理、營銷、服務等的全過程。其目的，是提高企業的競爭能力和市場應變能力。

    簡單地說，企業信息化包括企業管理的信息化，包括MRPⅡ、ERP、CRM、SCM等。同時，還包括產品設計的信息化，包括CAX、PDM、DFX等，以及并行工程、虛擬制造、虛擬樣機、產品協同商務（CPC）等。第三方面就是信息集成，也就是說企業的設計信息、管理信息等要集成。第四方面是企業之間的信息集成，包括網絡化設計、網絡化制造和敏捷供需鏈。以上四個方面都屬于企業信息化的范疇，不能簡單地片面理解。

    吳先生說，企業信息化在實施中要遵循一種正確的思路和方法論。不要把信息化看成是技術問題。它是信息、管理、制造、系統多種技術的集成，甚至和管理思想有關。如果單純把信息化看成技術問題，就不會達到應用的目的。另外，信息化一定要針對企業的實際情況來做。每個企業的情況不一樣，特點不一樣。信息化方案只是個參考方向，具體籃子里要裝什么，要根據企業的實際去做。

    吳先生認為，在信息化的過程中，要強調管理的現代化，強調先進的理念和創新，并且要擅于把兩者進行結合，才能有望走跨越式發展之路。

    吳先生強調，信息化是要“帶動”工業化，而不是要“替代”工業化，要正確理解信息化的作用。因此，推進我國企業信息化的發展，首先要轉變人們的思想觀念。破除等、靠、要的思想，以及懷疑、排斥等消極心理。

    急需高級復合型人才

    當提及信息化人才的培養時，吳先生指出，目前企業信息化缺乏的是高級科技人員和高級管理人員。其中尤以既懂經營管理，又會專業知識，還有實踐經驗的高級復合型人才最為缺乏，即“缺將少帥”。好的高級信息化人才就好比一個好的樂隊指揮，他知道在演奏時哪里應該出現高音、哪里應該出現低音。沒有一個好指揮，就不會有好樂隊；沒有高級復合型信息化人才，信息化工作也就很難開展。

    吳先生認為，要解決信息化人才缺乏的問題，就必須加強信息化人才的培養和培訓。如清華CIMS中心與國家有關部委聯合組織的、通過國際認證的項目管理人員培訓，以及該中心與其他單位聯合組織的、帶有公益色彩于今年8月在國內8個城市舉行的“企業信息化人才培養工程實施計劃”等。

    針對目前一片“繁榮”的企業信息化培訓市場，吳先生指出，這應該說是反映了信息化建設的需要。企業信息化培訓就是要把信息化知識“廣而告之”，普及開來，使人們盡可能多地接觸信息化、了解信息化并在實際的工作中加以應用。而清華CIMS中心舉辦信息化培訓就是要以培訓引導培訓，為其他信息化培訓提供表率，取得良好的社會效益。

    清華CIMS國外獲殊榮

    吳先生還介紹了清華大學國家CIMS工程技術研究中心的情況。

    十幾年來，清華CIMS實驗工程作為國家863計劃的重點項目，在吳澄先生的主持下達到了國際先進水平，并榮獲了美國制造工程師學會（SME）頒發的1994年CIMS應用與開發“大學領先獎”。清華大學由此成為獲此殊榮的第三所美國以外的高等學府。

    據吳先生介紹，清華CIMS中心的工作可以概括為三個特色：

    1、結合國情，堅持自主創新。在技術上，按照國際發展的趨勢，結合我國的國情，解決關鍵技術，對我國的企業信息化發展起到牽引導向作用。他們沒有照搬美國的做法，而是從信息集成的上層，即網絡數據庫應用入手，采用TCP/IP協議，實現異構環境下的信息交換和共享，僅用了150多萬元就解決了美國MAP協議花了數十億美元沒有解決的問題，并且與MAP協議以及其他工業標準兼容。

    2、應用驅動、市場拉動的技術研發模式。吳先生說，企業信息化一定要“企業說好才是真的好”。技術研發要以提高企業的效益、企業的競爭力作為目標，而不是單純把技術水平看作技術的出發點。技術研發首先考慮的是企業的需求，以信息集成、過程優化改造、網絡化制造等高技術突破企業發展的瓶頸。

    3、強調系統發展的模式。我國的企業信息化不僅僅是技術問題，而是包括體制、觀念在內的系統問題。因此，企業信息化要從企業診斷出發，根據企業診斷的情況選用先進適用的理念，經過方法論變成可以實現的信息技術，然后進行優化，將管理創新、技術創新和知識創新結合在一起。另外，企業信息化要強調整體設計、分步實施。


                                                                               信息來源：自動化博覽