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中國風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造業(yè)存在的十大緊迫危機(jī)
  • 點擊數(shù):719     發(fā)布時間:2009-12-24 12:18:24
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    “跑馬圈地”、“重復(fù)建設(shè)”、“產(chǎn)能過剩”、“洗牌在即”……近段時間這些詞語不時充斥在我們耳邊,風(fēng)電產(chǎn)業(yè)“一路狂奔”,完全可以以“一日行萬里”來形容。商業(yè)的一個最基本邏輯就是,投資風(fēng)電場,獲得回報,再刺激對風(fēng)電設(shè)備的巨大需求。而現(xiàn)在的風(fēng)電行業(yè)是,投資風(fēng)電場,沒有回報甚至賠錢,但還是有人投資,而對風(fēng)電設(shè)備的巨大需求也就存在。市場在機(jī)會在,機(jī)會在競爭就在,競爭在就無從逃避“大浪淘沙,適者生存”的自然規(guī)律。

  當(dāng)前1/3的風(fēng)機(jī)在曬太陽,因為并網(wǎng)問題沒有解決。風(fēng)機(jī)制造行業(yè)進(jìn)入門檻低,70多家整機(jī)制造企業(yè)80%都是簡單的組裝廠。從上游的零部件企業(yè)買入葉片、發(fā)電機(jī)、齒輪箱等,組裝出售,各種規(guī)格都有,為并網(wǎng)造成困難。幾個月前某風(fēng)機(jī)制造企業(yè)新裝的風(fēng)機(jī)從空中摔落損毀。魚龍混雜的市場該到整頓洗禮的時候了。

  政策越來越規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)出臺的需求越來越緊迫,競爭越來越激烈,度過爆發(fā)性增長的黃金歲月,后“黃金時代”的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將會如何正常發(fā)展?什么樣的企業(yè)具備什么樣的核心技術(shù)才是這個產(chǎn)業(yè)中的“適者”,諸多的風(fēng)電設(shè)備企業(yè)如何規(guī)避這次風(fēng)雨的洗禮,不被淘汰出局?

  濰坊瑞其能電氣有限公司成立于2007年,由德國、瑞士和中國三方企業(yè)共同合資興建。公司計劃投資4億歐元,其中一期投資額6億元人民幣,占地面積20萬平方米,目前已建成2萬平方米現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,在建8萬平方米車間。公司的發(fā)展目標(biāo)是建成世界級骨干風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè),公司主導(dǎo)產(chǎn)品永磁直驅(qū)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組擁有9項專利技術(shù),技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平。公司將利用合資企業(yè)既有強(qiáng)大的機(jī)電一體化重大裝備制造優(yōu)勢,充分發(fā)揮德國研發(fā)團(tuán)隊領(lǐng)先國際的技術(shù)開發(fā)能力,生產(chǎn)中國自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備,將“中國創(chuàng)造”奉獻(xiàn)給國內(nèi)外廣大客戶。德國和瑞士投資方具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力和強(qiáng)大的專家團(tuán)隊,中方濰坊中云集團(tuán)是已有二十余年涉足風(fēng)力發(fā)電機(jī)研發(fā)制造和重大機(jī)電一體化裝備研究制造歷史的現(xiàn)代化民營高科技企業(yè)。公司占地面積44萬平方米,目前擁有三個生產(chǎn)基地和一處科研基地。中方公司于一九九八年通過了ISO9001質(zhì)量體系和CE認(rèn)證,能向客戶提供從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計,生產(chǎn)制造到售后服務(wù)的全程質(zhì)量保證。公司獲得了中華全國總工會頒發(fā)的全國五一勞動獎狀,先后被列為國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、山東省高新技術(shù)企業(yè)、擁有中國馳名商標(biāo)、公司還被授予山東省十佳民營高新技術(shù)企業(yè)、山東省先進(jìn)民營企業(yè)、中國專利山東明星企業(yè)、山東省AAA級信用企業(yè)、山東省守合同重信用企業(yè)等榮譽和稱號。

  在目前這種情況下大概會有多少企業(yè)出局?如何才能避免這次危機(jī)是個十分敏感的話題,作為一個后來者,我本不敢妄加評論,但是為了與大家交流看法,我不妨談一些個人的觀點,與大家商榷。我認(rèn)為只要存在沒有自主知識產(chǎn)權(quán),沒有自己的研發(fā)團(tuán)隊,資本不充裕等問題的企業(yè),如不能改變現(xiàn)狀,將很難逃脫不出局的命運,這類企業(yè)恐不在少數(shù)。我歸納了一下,導(dǎo)致這些企業(yè)出局的致死硬傷大概有以下十種:一是技術(shù)路線錯誤,目前我國大多數(shù)整機(jī)制造廠家走的是購買國外許可證在國內(nèi)進(jìn)行組裝生產(chǎn)的技術(shù)路線,很多企業(yè)在選擇引進(jìn)技術(shù)時饑不擇食,加之對風(fēng)電設(shè)備缺少最基本的優(yōu)劣判斷能力,導(dǎo)致在引進(jìn)技術(shù)時就為日后喪失競爭能力而埋下了伏筆。須知,如果企業(yè)發(fā)展的技術(shù)路線存在錯誤,其結(jié)果是規(guī)模越大、速度越快、資金越多,損失就越慘烈,最終錯死;二是沒有掌握核心技術(shù),目前雖然大多數(shù)風(fēng)機(jī)零部件基本實現(xiàn)了國產(chǎn)化,但這并不等于風(fēng)電設(shè)備整機(jī)企業(yè)具有了核心技術(shù)能力,在風(fēng)機(jī)整機(jī)的研發(fā)和設(shè)計上,我國大多數(shù)廠家并沒有掌握關(guān)鍵的核心技術(shù),因為核心技術(shù)的缺失,關(guān)鍵零部件技術(shù)大多掌握在國內(nèi)外其他企業(yè)的手中,沒有關(guān)鍵零部件的定價權(quán)和掌控權(quán),很多企業(yè)還要交納不菲的許可證使用費,且被國外出讓方限定了狹小的銷售范圍,無法走向國際市場,無法自主改善產(chǎn)品質(zhì)量和升級換代,供貨時間和周期無法保障,導(dǎo)致這些廠家被困死;三是國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備企業(yè)人力資源缺乏嚴(yán)重,企業(yè)缺少風(fēng)電設(shè)備研發(fā)制造的專業(yè)人才,沒有高水平的人才便不可能有正確的技術(shù)路線,不可能掌握核心技術(shù),更不可能有自主創(chuàng)新能力。而要想駕馭兆瓦級以上風(fēng)力發(fā)電機(jī)組這種既復(fù)雜又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母呒夹g(shù)大型機(jī)器設(shè)備,沒有一批在機(jī)電領(lǐng)域摸爬滾打幾十年且掌握豐富的經(jīng)驗和有著精深磨練的工程技術(shù)專家團(tuán)隊,必將被憋死;四是產(chǎn)品質(zhì)量不過硬,如果企業(yè)的風(fēng)電設(shè)備不注重質(zhì)量或者不能控制質(zhì)量,必將會付出慘痛的代價,僅巨額賠償及善后處理足以導(dǎo)致這部分企業(yè)賠死;五是售后服務(wù)跟不上,安裝在風(fēng)場的風(fēng)機(jī)頻頻出現(xiàn)故障時,不但不能發(fā)電,還會給電網(wǎng)造成危害。試想一下哪個風(fēng)電場業(yè)主會容忍呢?

    據(jù)了解,就目前國內(nèi)外風(fēng)電設(shè)備企業(yè)的售后服務(wù)體系來說,有的客戶意見很大,而不能進(jìn)行限時有效的售后服務(wù),不能兌現(xiàn)承諾勢必會被風(fēng)電場業(yè)主摒棄而罵死;六是供應(yīng)鏈不通暢,風(fēng)力發(fā)電裝備制造要有完整的供應(yīng)鏈,成功與否在某些方面決定于供應(yīng)鏈?zhǔn)欠癯晒Γ捎诹悴考婕伴T類廣,體積和重量大,制造工藝復(fù)雜,生產(chǎn)周期長,而且價格高,庫存少,所以對于風(fēng)力發(fā)電裝備整機(jī)制造企業(yè)來講,構(gòu)建有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是按時保質(zhì)保量交貨的基本條件,否則便會因供應(yīng)鏈斷裂而被卡死;七是資本資金潰乏,風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造是一個很大的制造體系,不僅需要技術(shù)、人才等軟件,硬件設(shè)施更需要寬闊的場地、大面積現(xiàn)代化廠房以及大量復(fù)雜設(shè)備,而投資這樣一個項目,沒有雄厚的資金是難以支撐的,更不用說企業(yè)需要擴(kuò)大規(guī)模,持續(xù)改進(jìn),后續(xù)資金是不竭的動力,如果沒有強(qiáng)大的資金投入,勢必會因資金斷檔而枯死;八是市場開拓相對困難,雖然國家大力發(fā)展風(fēng)電事業(yè),但是風(fēng)電場的巨額投入將使業(yè)主越來越理智,這種理智會體現(xiàn)在對風(fēng)電設(shè)備的選擇上,如果風(fēng)電設(shè)備不能令風(fēng)場業(yè)主信任,那么這些設(shè)備將不會有市場,假如在強(qiáng)手如林的市場競爭中無法取勝,勢必會被同行業(yè)擠死;九是盲目上馬,對以上瓶頸和困難評估不足,盲目進(jìn)入,勢必會處處碰壁,最終碰死;十是既不知已,也不知彼,未入行業(yè),先失信心,這樣的企業(yè)往往是不等踏上風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)的門檻,門外便被嚇?biāo)馈R陨险f了一些苦話,給熱火朝天的風(fēng)電設(shè)備業(yè)者潑了一點冷水,但凡事預(yù)則立,不予則廢。做企業(yè)要先保不死,再求做強(qiáng),后求做大,持續(xù)做久。但愿所有風(fēng)電設(shè)備企業(yè)能避開瓶頸,順利發(fā)展。

  7月底我們公司1.5MW永磁直驅(qū)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組剛剛下線、2MW機(jī)組年底下線,在這個時機(jī)下線,對一個新產(chǎn)品來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),說機(jī)遇是從大的局勢上大家都知道,我國目前風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢以及我們國家從政策到相關(guān)部門的眾多優(yōu)惠政策。預(yù)計2009年我國風(fēng)電新增裝機(jī)容量還會保持60%以上的增長率,而同時,客觀地說我們國內(nèi)有相當(dāng)一部分風(fēng)電設(shè)備企業(yè)還在采用相對落后的方式生產(chǎn)相對落后的設(shè)備,這些因素正是給那些依靠自主知識產(chǎn)權(quán),擁有研發(fā)隊伍,掌握最新核心技術(shù)的企業(yè)提供了機(jī)遇。而說到挑戰(zhàn)我認(rèn)為不光是現(xiàn)在,挑戰(zhàn)是無時無處不在的,是永遠(yuǎn)伴隨企業(yè)發(fā)展的,只有正確應(yīng)對所有的挑戰(zhàn),才會使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險,健康發(fā)展。

  我們?nèi)鹌淠軈R聚德國人的嚴(yán)謹(jǐn),瑞士人的精細(xì)以及中國人的智慧和勤奮,首先說在企業(yè)經(jīng)營運作上,我們的中方公司是一家有著四十多年機(jī)電一體化重大裝備制造歷史的民營企業(yè),是國家重點高新技術(shù)企業(yè),在此基礎(chǔ)上我們又發(fā)揮了德國和瑞士投資方在歐洲的影響力和研發(fā)渠道,使瑞其能從一開始就有較高的起點和扎實的基礎(chǔ)。德國投資方在技術(shù)研發(fā)上為公司提供了保障,大家知道歐洲的風(fēng)電技術(shù)是領(lǐng)先世界的,公司設(shè)在歐洲的研發(fā)機(jī)構(gòu),能夠隨時隨地將當(dāng)今歐洲最先進(jìn)的技術(shù)注入到瑞其能風(fēng)電設(shè)備中來,使瑞其能風(fēng)電設(shè)備始終能與國際先進(jìn)技術(shù)同步。當(dāng)然這里面也包含了我們中國人的智慧和勤奮,我們中方的生產(chǎn)制造團(tuán)隊都是有著近三十年機(jī)電一體化大型設(shè)備研發(fā)制造功底的優(yōu)秀專家,他們中的優(yōu)秀工程技術(shù)人員在投入風(fēng)電設(shè)備研發(fā)之前,為中方公司研發(fā)推出的大型機(jī)電一體化生產(chǎn)設(shè)備,技術(shù)水平同樣達(dá)到世界領(lǐng)先,主導(dǎo)產(chǎn)品不僅榮獲眾多獎勵和榮譽,在國內(nèi)、國外兩個市場銷量均遙遙領(lǐng)先。有這么一支能征善戰(zhàn)的隊伍,我對公司的前景充滿信心。

  雖然目前風(fēng)電產(chǎn)業(yè)目前處于“春秋戰(zhàn)國”時期,但那些依靠擁有自主知識產(chǎn)權(quán),掌握核心技術(shù),擁有一流人才隊伍,資金強(qiáng)大的企業(yè)最終必然會成為行業(yè)的龍頭公司。我們?nèi)鹌淠芙窈蟮陌l(fā)展策略是用好國內(nèi)外資源優(yōu)勢,堅持正確的技術(shù)路線,以客戶的滿意為目標(biāo),以維護(hù)客戶的長期利益為已任,制造出令所有風(fēng)電場業(yè)主高枕無虞的風(fēng)電設(shè)備。我們的機(jī)型主要銷往國際市場,同時也面向國內(nèi)高端客戶和海上風(fēng)電場客戶,尤其是對質(zhì)量要求苛刻的用戶。我們的目標(biāo)是做成世界風(fēng)電設(shè)備行業(yè)的骨干公司之一。

  大量風(fēng)電的接入確實改變了原有電網(wǎng)的布局,也可能會對電網(wǎng)的穩(wěn)定運行造成影網(wǎng)提供穩(wěn)定可靠的電能,可能導(dǎo)致電網(wǎng)不穩(wěn)定,最終導(dǎo)致了風(fēng)電輸送調(diào)度困難的局面。我想只要使用高可靠性、高質(zhì)量的風(fēng)電設(shè)備,使之能完全適應(yīng)電網(wǎng)運行的需求,加強(qiáng)國家智能電網(wǎng)的建設(shè),那么風(fēng)電并網(wǎng)困難將會解決。

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