“十一五”如何開局?吉林石化公司按照裝置規模化、煉化一體化的要求,做精做優煉油,做強做特化工,傾力做好“四篇文章”,全力打造煉化一體化石油化工生產基地。
進入“十一五”開局之年以來,吉林石化公司各項工作都在快速推進。作為吉林省一個重要的支柱型企業,只有有針對性地解決好發展戰略問題,才能更快更好地發展。為此,吉林石化在今后一段時期內,將傾力做好“四篇文章”。
一是做好煉化一體化這篇文章,解決大化工“吃百家飯”的問題。由于公司的煉油仍然以燃料型為主,不能最大限度地提供化工原料,結構性矛盾比較突出,大乙烯全面開工以后,仍然是“吃百家飯”。為此,他們確定應用工藝成熟的新技術,將現在的重油催化由多產汽柴油改成多產丙烯等化工原料;在原油的加工方案上,進行資源優化,實現俄油和大慶油的分組分煉,解決當前高比例摻煉俄油對工藝設備造成的一系列問題。
二是做好天然氣替代這篇文章,解決原燃料的調整、優化問題。針對公司原燃料結構方面仍然存在不合理、造成資源極大浪費的問題,抓緊做好天然氣替代改造,調整優化原燃料結構,確保效益最大化。
三是做好整合現有化工裝置這篇文章,解決規模發展的問題。針對公司現有裝置套數多、分布散、規模小,創效能力不足,造成競爭力不強的問題,立足于做大聚乙烯、ABS等主線產品,做優做強丙烯酸、乙丙橡膠等拳頭產品,迅速提升公司的整體競爭能力,逐漸形成規模經營,做到性能可靠、指標先進。
四是做好清潔發展、節約發展這篇文章,解決存在污染隱患、指標不夠先進的問題。應用新技術,通過裝置優化、技術改造,從源頭節約能源、清潔發展,實現公司每天節水6萬立方米的目標。
通過不懈的努力,到2010年,吉林石化公司有信心建設成為核心業務突出、主導產品集約、競爭優勢明顯、發展能力充足的煉化一體化石油化工生產基地,從而打造出全新的吉林石化。
信息來源:石油科技網