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　　2010年2月4日，沈城迎來了一場精彩絕倫的視聽之宴——“問道中國企業管理：名家大講堂沈陽站”活動。

　　本次活動最閃耀的亮點聚焦在北京師范大學于丹教授和研祥集團董事局主席陳志列先生身上，于丹教授因其在2006年國慶期間在中央電視臺《百家講壇》連續七天講《論語心得》而迅速走紅，因此人稱“學術超女”。另一位重量級人物陳志列先生是2007年央視經濟年度人物沖出的一匹“黑馬”，榮獲CCTV“中國經濟年度人物”和“年度創新人物”，成為“經濟年度人物”評選8年以來獨攬兩項殊榮的第一人。

　　一位是學術超女，一位是經濟黑馬，此次沈城相遇，引起精彩無數。

　　于丹：管理要因地制宜 要向傳統文化學習

　　于丹教授一出場，她的“風采”就吸引了會場300多名與會者的眼球和熱烈的掌聲，她的語言幽默風趣、豐富流暢。在會上，于丹教授提出了兩個觀點：管理要向傳統文化汲取營養，管理要因地制宜。她說：中國地域遼闊，不同地區的文化差別很大，不同地區經濟發展水平也有差別，不同的外界環境和企業不同的發展階段，要解決的問題也不一樣，這決定中國的企業管理要區別對待。例如在珠江三角洲，很多制造企業需要講求效率，他們在單位時間內生產的東西越多，成本越低，賺的錢越多，所以，這里涉及到流程管理和控制的問題，在珠江三角洲企業一周上六天班很正常。沈陽是座有文化的城市，因地處古沈水（今渾河）之北而得名，素有“一朝發祥地，兩代帝王都”之稱，蘊育了遼河流域的早期文化，是中華民族的發祥地之一，新中國成立以來，素有“東方魯爾”的美譽，被稱為“工業長子”。這讓沈陽具有獨特的氣質和深厚的文化底蘊，陳志列先生是從沈陽走出去的杰出企業家，在他身上大家可以看到東北人熱情豪爽、敢說敢干的創業家特質，也可以看到現代企業家的簡約、執著、思考的氣質。

　　同時，中國傳統文化博大精深，充滿了智慧的管理思想，我提倡大家從《論語》中悟管理。如果說水是工業的血液，那么人才就是企業的靈魂，現代企業管理需要重視人在管理過程中的地位和作用，實施“人本管理”，通過管理人達到企業管理的終極目標。1982年，美國舊金山首次舉行孔子誕辰2533周年大會，里根總統派代表說：“孔子崇高與偉大的倫理道德思想不僅影響他的國人，也影響了全人類。孔子的學說世代相傳，揭示了全人類豐富的處人處世原則。”近期，電視劇版、電影版《孔子》也走熱熒屏；孔子學院辦得風風火火。這些都說明傳統文化的魅力正在逐漸釋放，問道中國企業管理，我的觀點是返璞歸真，充分吸收東方管理文化和思想的意義和價值，讓東方人文管理和西方科學管理相互融合，相互促進。這方便研祥就做得不錯，其非經典管理中較好的融合了東西方管理文化，既有人本管理，例如用人標準：德才兼備，以德為先。也有科學的管理流程和績效流程，如K3管理系統。

　　陳志列：企業要有自己的管理 管理要不斷創新　

　　陳志列是個非常追求創新的人，他認為成功源于個性，個性成就永恒，企業應當最大限度地了解自己、認識自己，企業要有自己的管理，正如生物體的DNA一樣，企業也有自己的DNA。

　　2010年，研祥成立17周年了。17年來，研祥一直堅持技術創新、企業文化創新和管理創新。如今，這幾項創新都取得了顯著的成效，其中管理創新打破了“經典管理”的“桎梏”，形成了自己獨特的管理模式——非經典管理。非經典管理，指研祥所有的管理經營活動，都以結果為導向，以實現目標為中心，從不拘泥于任何一種所謂的“模式”或者所謂的“經典管理”。它的核心宗旨是：追求實用主義、淡化級別、即時罰款和永無止境的追求效率。陳志列說，正是這一實用、不拘一格的企業文化，為研祥持續發展不斷注入力量和生機。在研祥創立初期的艱難階段，這種理念給創業者帶來勇氣和鼓勵；在研祥高速膨脹大舉擴張的時候，它讓員工頭腦冷靜，使公司發展實現軟著陸，同時也實現了企業全面均衡發展。

　　2004年，《研祥-非經典管理》誕生了，書的問世標志著“非經典管理”理論的誕生，打破了“經典管理”在中國的壟斷地位。2007年，研祥進入“二次創業”階段，要將戰略由“凈利”轉變為“規模”，把“規模”、“社會大眾知名度”和“海外市場”作為未來發展的三個關鍵詞，將企業自身的發展轉變為融入社會整體的發展。2009年，研祥將管理理論再次總結升級，推出了《研祥-再造非經典》，這本書融合了這幾年來研祥發展過程中總結出的一些經驗，并融入了國學元素。《研祥-再造非經典》分別針對技術、品牌、營銷、人力資源、企業文化等方面進行了詳細闡述，提出了各個方面的創新思想，并且將很多案例融入其中，對于讀者具有更現實的指導作用，這也是管理創新的主體所在。

　　學術超女于丹教授和經濟黑馬陳志列先生的演講，讓與會的各位企業管理者受益頗深。其中有一位企業家說：“今年過年不收禮，收禮就收好管理。”大家都希望自己的企業能夠像研祥一樣蓬勃發展，也期盼著中國企業能夠營造出百家爭鳴的企業管理文化，讓中國企業真正做強做大。