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    鐵礦石談判長期被動局面令鋼鐵企業(yè)希望另辟蹊徑。昨日有媒體透露,河北鋼鐵集團(tuán)向工信部建言成立國家礦業(yè)公司統(tǒng)一進(jìn)口鐵礦石,提高話語權(quán)。

    據(jù)報(bào)道,一位河鋼高層表示,可以先由國內(nèi)16家最大的千萬噸規(guī)模鋼廠投資參股組成這家礦業(yè)公司,對鐵礦石統(tǒng)一進(jìn)行采購和投資,然后根據(jù)股權(quán)比例對鐵礦石進(jìn)行分配。目前,我國擁有鐵礦石進(jìn)口資質(zhì)的鋼鐵企業(yè)達(dá)70家,渠道分散導(dǎo)致進(jìn)口出現(xiàn)混亂無序的局面,而且在應(yīng)對鐵礦石價(jià)格暴漲時無法統(tǒng)一口徑。

    不過,對此建議,工信部的回應(yīng)略顯冷淡。記者昨日聯(lián)系工信部新聞宣傳處,該處有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,每天諸如此類企業(yè)提出的建議非常多,由于鐵礦石談判事件的影響較大,就目前來看,工信部系統(tǒng)內(nèi)部工作部門尚未聽到有要對這個建言進(jìn)行特別處理的消息。

    事實(shí)上,河北鋼鐵集團(tuán)的建議早有成功范例。“日本模式”一直是國內(nèi)鋼廠參考研習(xí)的對象,日本5個最大的鋼鐵企業(yè)基本上就代表了國內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)量,其與專門從事進(jìn)口鐵礦石的“商社”形成交叉參股,使得日本在鐵礦石進(jìn)口上做到“一致對外”。此次河北鋼鐵集團(tuán)擬議的國家礦業(yè)公司,就是希望像日本那樣,通過16家最大鋼企參股,形成緊密的利益結(jié)合體。

    不過,同樣的模式卻并不一定適合現(xiàn)在的中國鋼鐵業(yè)。

    一位大型鋼企內(nèi)部人士昨日向記者坦承,此事的操作難度非常之大,幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。在他看來,最大的困難就在于分配比例不易達(dá)成,而且各個鋼廠對鐵礦石的需求不一樣,各個礦山的品種品位也不一樣,這也為分配制造了難度。

    對于組建國家級別礦業(yè)進(jìn)口公司的構(gòu)想,業(yè)內(nèi)專家也表示頗為艱難。蘭格鋼鐵分析師張琳認(rèn)為,從長遠(yuǎn)來看,這是一個很好的想法和努力的方向,但就目前而言僅僅是一個理想化的模型,操作難度很大。張琳提出,在理想中的這個由16家鋼企參股的礦業(yè)公司中,誰占多大股份和由誰來進(jìn)行管理,協(xié)調(diào)難度極大。而且,牽扯到利益的時候,16家公司未必會同意將鐵礦石供應(yīng)完全交給這家礦業(yè)公司來完成。

    按照河北鋼鐵集團(tuán)提出的構(gòu)想,每年16家大鋼廠的集中采購數(shù)量可達(dá)到2億噸左右,采購金額約500億-1000億元,如果通過一個主體進(jìn)行采購談判,將占據(jù)優(yōu)勢。

    但是,張琳指出,2億噸的采購規(guī)模尚不足我國目前年進(jìn)口鐵礦石數(shù)量的一半,另外超過50%的進(jìn)口鐵礦石需求量則沒有辦法通過這家進(jìn)口公司來滿足。2億噸以外的“散戶市場”仍然對中方在鐵礦石談判中的話語權(quán)形成掣肘。因?yàn)閲H礦商完全可以將鐵礦石拉到各港口,供應(yīng)給國內(nèi)的中小鋼廠,其將不會過于擔(dān)心鐵礦石在中國的大部分銷路問題,統(tǒng)一進(jìn)口的議價(jià)優(yōu)勢并不明顯。

    不過,“理想”是可能成為“現(xiàn)實(shí)”的,只不過需要視目前國內(nèi)鋼鐵行業(yè)聯(lián)合重組的進(jìn)程。張琳表示,假如在在5年時間左右,國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的集中度能夠得到提升,才具備基礎(chǔ)來操作這件事情。如何統(tǒng)籌各鋼廠的利益是當(dāng)前這個提議最大的困難。“國內(nèi)鋼鐵行業(yè)組織太松散,規(guī)模大小不一,思維、行動、看法都不盡一致,風(fēng)險(xiǎn)不能共擔(dān),做不到一致對外。” 張琳說。