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研華:讓炮聲響徹全公司
“讓一線呼喚炮火”,相信所有的一把手都會(huì)有如雷灌頂?shù)恼鸷场N医蛔∮行_動(dòng)想要分享一些我的經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞:

    “讓一線呼喚炮火”,相信所有的一把手都會(huì)有如雷灌頂?shù)恼鸷场N医蛔∮行_動(dòng)想要分享一些我的經(jīng)驗(yàn)。

    筆者的公司研華科技處于科技服務(wù)業(yè),我們提供產(chǎn)業(yè)計(jì)算機(jī)與自動(dòng)化系統(tǒng)模塊件給各個(gè)產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化與智能化之用,“可靠與信賴”是我們對(duì)客戶的承諾,重視客戶的反應(yīng)與回饋是我們管理上很重要的一環(huán)。

    我個(gè)人一直深信,越接近事實(shí)真相的人越是知道事情應(yīng)該怎么做,這也就是為何要“讓一線直接呼喚炮火”的原因,因?yàn)樗麄冊(cè)诘谝痪€,看得最清楚,感受最深刻,壓力最直接。偏偏我們一般傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)上,位階最低、經(jīng)驗(yàn)最資淺的員工被擺在最前線,反而經(jīng)驗(yàn)越老到,權(quán)位越高的人越是處于組織金字塔的頂端,他們聽不見炮聲,感受不到急迫性與壓力,慢慢的就成為阻礙進(jìn)步與效率的官僚組織。

    我認(rèn)為要改善這種現(xiàn)象,有幾個(gè)關(guān)鍵的因素。

    首先,第一線的員工必須接受完整且嚴(yán)格的訓(xùn)練。

    既然第一線的員工這么重要,那么對(duì)于一線員工的訓(xùn)練就應(yīng)該擺在重要的位置,就像一位新兵必須接受過(guò)嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練,才能夠上戰(zhàn)場(chǎng)一樣。

    然而我們往往看到的是,由于成本考慮或是迫于無(wú)奈,現(xiàn)在很多公司往往把未經(jīng)完整訓(xùn)練的新進(jìn)員工,很快的送進(jìn)第一線執(zhí)行任務(wù),讓這些新進(jìn)員工在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)成長(zhǎng),殊不知這是代價(jià)很大的賭注,不僅新人陣亡的幾率相當(dāng)高,而客戶往往不會(huì)給你第二次機(jī)會(huì)。

    一般我要求第一線的員工必須接受過(guò)六個(gè)月的訓(xùn)練,才可以單獨(dú)執(zhí)行任務(wù),這期間除了接受專業(yè)課程的訓(xùn)練之外,很重要的就是公司企業(yè)文化的體驗(yàn)。專業(yè)知識(shí)易懂,企業(yè)文化卻需要較長(zhǎng)時(shí)間的潛移默化,新人必須在一個(gè)部門里頭,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí),吸取許多處理事情的經(jīng)驗(yàn),才可以單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)。

    我認(rèn)為這是公司必要的投資,所以慎選人才,用心育才,大膽用才,真心留才是公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵成功因素。

    第二,第一線的員工必須被授權(quán),且要有能力被授權(quán)。

    要對(duì)第一線的員工授權(quán),說(shuō)得簡(jiǎn)單,要執(zhí)行起來(lái)可不簡(jiǎn)單,因?yàn)楣镜膶訉又贫纫?guī)章,往往會(huì)讓第一線員工不愿意做決定,不敢做決定!

    “成就客戶,以客為尊”,是我公司的重要戰(zhàn)略與企業(yè)文化,為了落實(shí)這一理念,我過(guò)問(wèn)最多的就是客戶服務(wù)部門,因?yàn)檫@個(gè)部門接觸到的事件都是客戶不滿意的情況,第一線的客服人員必須在第一時(shí)間幫客戶解決問(wèn)題,否則客戶就可能對(duì)公司有負(fù)面的印象。

    我采取的幾項(xiàng)管理措施,來(lái)確保這個(gè)第一線的服務(wù)工作可以做好。

    一是設(shè)立客訴專線,該專線直接由總經(jīng)理辦公室專員接聽,讓不滿意的客戶有一個(gè)直接投訴的管道,同時(shí)也傳遞此一重要信息給全體員工。

    二是裝置錄音設(shè)備,全程錄音第一線客服人員與客戶之通話,主要目的是作為事后分析與提升客服人員的服務(wù)態(tài)度與服務(wù)熱誠(chéng)。當(dāng)然這樣的措施很多服務(wù)公司都在使用,可見這是非常有效的方式。

    三是授權(quán)一線服務(wù)人員在人民幣1000元額度之內(nèi),可以不經(jīng)過(guò)主管事前核準(zhǔn),立即決定提供制度之外的特例服務(wù),以讓客戶滿意。

    這項(xiàng)決策讓第一線人員感受到自身責(zé)任的重要,也讓他們體會(huì)到客戶滿意的使命,讓全公司上下一致真正把客戶滿意工作落到實(shí)處。

    第三,前線的信息必須貫穿整個(gè)組織。

    組織隨著業(yè)務(wù)的成長(zhǎng),開始層級(jí)化,組織的指揮跨度拉長(zhǎng),往往出現(xiàn)信息被層層官僚過(guò)濾的現(xiàn)象,最終到達(dá)CEO的信息絕大多數(shù)是“喜事”,與一些不關(guān)痛癢之小事,這種報(bào)喜不報(bào)憂的文化,會(huì)很快形成低效率的官僚體系。

    研華科技在全球18個(gè)國(guó)家有36個(gè)業(yè)務(wù)辦公室,65個(gè)國(guó)家有代理商,形成了綿密的經(jīng)銷體系,全球有近千位間接或直接的第一線客戶代表,為了管理這一龐大的業(yè)務(wù)體系,我們?cè)谄吣昵熬蛯?dǎo)入了CRM系統(tǒng),要求第一線業(yè)務(wù)同仁必須每日將與客戶的溝通信息輸入CRM系統(tǒng),包含客戶名稱、進(jìn)行中項(xiàng)目進(jìn)度更新與本月及下三個(gè)月的業(yè)績(jī)預(yù)估等等。

    每天上千條的客戶情報(bào)進(jìn)入CRM系統(tǒng),這是公司非常寶貴的財(cái)富。過(guò)去這些系統(tǒng)數(shù)據(jù)只提供給業(yè)務(wù)管理者參考,今年開始我要求CRM小組將這些情報(bào)依據(jù)地區(qū)別、產(chǎn)品別、預(yù)計(jì)成交時(shí)間歸類,每周分別提供給產(chǎn)品部門、SCM部門、采購(gòu)部門、制造部門參考,將這些前端的信息,貫穿到后端各個(gè)部門,后端各個(gè)部門可以實(shí)時(shí)的知道前端的信息,不需等待前線呼喚炮火,后端就可以根據(jù)CRM的情報(bào),主動(dòng)地將炮火送到前線,一起協(xié)同作業(yè),將訂單拿回來(lái),及時(shí)的交貨,并能夠掌握全球客戶需求的脈動(dòng),精準(zhǔn)的推出對(duì)的產(chǎn)品,這項(xiàng)透過(guò)CRM情報(bào)前后端貫穿的策略,將會(huì)給公司帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    第四,允許緊急狀況可以“越級(jí)報(bào)告”、“越級(jí)指揮”。

    傳統(tǒng)的官僚組織最忌諱越級(jí)報(bào)告,事實(shí)上反對(duì)越級(jí)報(bào)告是各級(jí)官僚為了保護(hù)自己的位置、掩護(hù)自身缺失的自然反射行為。

    為求公司營(yíng)運(yùn)效率,CEO一定要建立允許“越級(jí)報(bào)告”的企業(yè)文化,絕對(duì)不要讓第一線信息只是層層過(guò)濾的往上傳達(dá)或命令被層層放大的往下宣布。

    組織扁平化可以杜絕這類現(xiàn)象,現(xiàn)在科技發(fā)達(dá),電子郵件的“抄送”與“密件”功能,可以很容易的實(shí)現(xiàn)“越級(jí)報(bào)告”與“越級(jí)指揮”的功能。其實(shí),“越級(jí)報(bào)告”是為了爭(zhēng)取時(shí)效,可以快速的將緊急信息傳達(dá)給各層級(jí)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),以便能迅速地做出反應(yīng)。“越級(jí)指揮”其實(shí)也是一種對(duì)各級(jí)主管的指導(dǎo),并能較快的得到一致性的看法,對(duì)重要的事情,快速采取行動(dòng)。

    雖然“越級(jí)報(bào)告”的硬性條件基本上每個(gè)公司都具備,但是不見得每個(gè)公司的一線員工都敢于或者樂于將敵人的炮聲火速傳達(dá)給首長(zhǎng)。要建構(gòu)一個(gè)快速反應(yīng)、以客為尊的組織,就必須要?jiǎng)?chuàng)造可以讓“一線直接呼喚炮火”的企業(yè)文化,這一點(diǎn),就由組織設(shè)計(jì)者的遠(yuǎn)見與理念高度來(lái)決定其深度了。

    特色手段

    第一線的員工必須接受過(guò)六個(gè)月的訓(xùn)練,才可以單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)。
    設(shè)立客訴專線,該專線直接由總經(jīng)理辦公室專員接聽;授權(quán)一線服務(wù)人員1000元額度內(nèi)的特例服務(wù)決定權(quán),以讓客戶滿意。
    CRM小組將情報(bào)每周分別提供給產(chǎn)品部門、SCM部門、采購(gòu)部門、制造部門參考。不需等待前線呼喚炮火,后端就可以根據(jù)CRM的情報(bào),主動(dòng)地將炮火送到前線。
    建立允許越級(jí)報(bào)告問(wèn)題,不越級(jí)報(bào)告工作的企業(yè)文化。


    關(guān)于研華

    自1983年創(chuàng)立以來(lái),研華以其遠(yuǎn)見卓識(shí)和誠(chéng)實(shí)守信而在產(chǎn)業(yè)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域擁有一席之地。研華同時(shí)也是Intel嵌入式與通訊聯(lián)盟 (Embedded & Communications Alliance) Premier Member。通過(guò)與解決方案伙伴的密切合作,我們能夠?yàn)楦鞣N工業(yè)應(yīng)用提供完整的解決方案。研華的產(chǎn)品和解決方案涵蓋3個(gè)領(lǐng)域:嵌入式計(jì)算機(jī)平臺(tái)事業(yè)群 (Embedded ePlatform Organization)、服務(wù)應(yīng)用計(jì)算機(jī)事業(yè)群(eServices & Applied Computing Group)以及工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)群 (Industrial Automation Group)。研華擁有3400多名專職員工,在18個(gè)國(guó)家、39個(gè)主要城市之間形成了一個(gè)廣泛的技術(shù)支持和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),因此可以為全球的客戶提供快速的上市服務(wù)。

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