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    日前，國務院總理溫家寶在陜西西北有色金屬研究院考察時叮囑科技人員：要永遠記著，高技術是買不來的，必須靠我們自己。溫家寶總理的一番話既點出了自主創(chuàng)新是何等重要，又涉及如何進行自主創(chuàng)新的問題，單純的“買”或曰技術引進是靠不住的，自身的創(chuàng)新能力沒有激發(fā)出來，最終得不到也搞不出真正的高技術。

    言猶在耳，人民日報日前刊發(fā)的通訊《安彩興衰警示“中國制造”》為此作了注解，也帶給我們更多的思考。

    據報道，２００３年，作為國內行業(yè)老大的河南安陽彩色顯像管玻殼有限公司以５０００萬美元的“便宜”價格將美國彩電玻殼領袖康寧公司９條生產線盡數拿下，一躍成為玻殼業(yè)的“世界第一”。然而，由于玻殼業(yè)走下坡路，實現(xiàn)“蛇吞象”的安彩很快出現(xiàn)虧損，２００７年就已申請破產還債。與此同時，康寧公司轉向液晶顯示器（ＬＣＤ）用玻璃的生產，不僅走出了困境，而且還成了世界最大的ＬＣＤ用玻璃生產商。

    透視安彩短短幾年間的興衰沉浮，其最大的敗筆在于不明大勢，缺乏遠略。在電視生產技術的第三次革命——數字高清技術代替模擬技術，由彩色玻殼轉向液晶、等離子等平板顯示技術端倪初現(xiàn)的時候，安彩不去搶占先機，布局新一輪發(fā)展，反而主動接過美國企業(yè)的舊“包袱”，把錢投進行將過時的玻殼業(yè)，遲滯了新的核心技術的研發(fā)，結果痛失發(fā)展機遇，其原有產業(yè)優(yōu)勢也因產業(yè)升級而喪失。

    近些年來，類似安彩這樣的企業(yè)“跌跤”事例還有不少。它們一次次地說明，“廉價”的引進雖然會給企業(yè)帶來一時的繁榮，但往往是以犧牲長遠發(fā)展前景為代價的。因為倘若不能從宏觀趨勢、長遠發(fā)展等方面審時度勢，就難以判明高新技術的真正發(fā)展方向，甚至會引進自認為是高技術而實際上是產業(yè)升級中將被淘汰的“舊技術”、“低技術”，使企業(yè)在模仿中不斷背上新包袱，在追趕中不斷喪失新機遇。因此，科學選擇戰(zhàn)略性新興產業(yè)非常重要，選對了就能跨越發(fā)展，選錯了將會貽誤時機。

    而從許多企業(yè)發(fā)展歷程來看，傳統(tǒng)發(fā)展模式的巨大成功會抑制自主創(chuàng)新的沖動，靠引進促發(fā)展的“拿來主義”捷徑會形成“路徑依賴”，使一些地方和企業(yè)滋長了惰性，削弱了自主創(chuàng)新能力，形成了“引進、落后，再引進、再落后”的怪圈。

    無論是企業(yè)還是企業(yè)家，如果沒有面向未來、高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和居安思危、未雨綢繆的憂患意識，如同路人沒有方向，航船失去航標，創(chuàng)新也會陷入迷途，企業(yè)發(fā)展前景堪憂，難免被市場經濟浪潮吞噬。曾盛極一時的王安電腦、福特汽車、克萊斯勒汽車因不能把握新的產業(yè)趨勢而沉淪，近年來蘋果公司摸準ＩＴ業(yè)產品新趨勢而獲得巨大發(fā)展，無不說明了戰(zhàn)略思維對企業(yè)創(chuàng)新的重要性。

    所以，我們呼喚的自主創(chuàng)新，必須是具有戰(zhàn)略思維、前瞻眼光的自主創(chuàng)新。只有以戰(zhàn)略思維去思考，才能有大智慧，明晰產業(yè)趨勢，洞悉發(fā)展潮流，制定科學規(guī)劃，明確主攻方向；只有以戰(zhàn)略思維去判斷，才能有大決心，堅定不移地搞研發(fā)，集中投入攻堅核心技術，不會為一時的得失而迷失方向，更不會因短期利益的誘惑一哄而上，急功近利大搞“短平快”項目，缺乏做“百年老店”的執(zhí)著和耐力。

    值得注意的是，近年來，在我國決策層對自主創(chuàng)新的謀劃和表述中，“戰(zhàn)略高技術”、“戰(zhàn)略性新興產業(yè)”等關鍵詞頻頻閃現(xiàn)，凸顯了國家在自主創(chuàng)新上的戰(zhàn)略思維，對廣大企業(yè)的創(chuàng)新努力也是一個鮮明的信號。無論是國家戰(zhàn)略還是企業(yè)發(fā)展，都在提示我們，只有插上了戰(zhàn)略思維之翼的自主創(chuàng)新，才會更高更遠更強，才能開拓大境界，迎來大發(fā)展。