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    《瞭望》文章：“走出去”新關(guān)口

    新世紀(jì)十年，影響世界歷史進(jìn)程最深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)故事，可能就是中國(guó)的迅猛發(fā)展：十年前還不過是一個(gè)心情緊張準(zhǔn)備“走出去”登上全球化快車的“中學(xué)生”，十年后已成為一個(gè)牽引龐大的全球化專列奮力穿越金融危機(jī)迷霧的“火車頭”。這一點(diǎn)，年中公布的《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜作了令人印象深刻的注解。

    榜單顯示，2010年中國(guó)大陸上榜企業(yè)由2000年的10家增加到46家，僅次于美日兩國(guó)；其1.95萬億美元的營(yíng)業(yè)總收入超過2009年巴西的GDP，可以排名全球第八大經(jīng)濟(jì)體；金融危機(jī)最嚴(yán)重的2009年，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)用僅占全球500強(qiáng)8.7%的收入，創(chuàng)造了相當(dāng)于全球500強(qiáng)的19.9%的利潤(rùn)。

    這份成績(jī)單，是過去二十多年來中國(guó)“公司力量”從“草根”到“森林”倔強(qiáng)生長(zhǎng)的結(jié)果，也是過去十多年來中國(guó)企業(yè)以開放胸懷敢于“赤腳”學(xué)習(xí)全球化“走出去”的結(jié)果。然而，面對(duì)中國(guó)企業(yè)靠著血汗和智慧建立起商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，舊體系的既得利益者們不是直面自己的弱點(diǎn)，而是不斷五味雜陳地拋出“中國(guó)經(jīng)濟(jì)威脅論”或“中國(guó)資源掠奪論”，甚至攻擊他們?cè)顬楣玺纳虡I(yè)精神。

    11月中旬，中鐵建承建的沙特麥加朝覲輕軌鐵路通車運(yùn)營(yíng)。對(duì)于這項(xiàng)世界迄今單位時(shí)間設(shè)計(jì)運(yùn)能最大、運(yùn)營(yíng)模式最復(fù)雜、建設(shè)條件最嚴(yán)酷、同類工程建設(shè)工期最短的鐵路項(xiàng)目，一些西方輿論競(jìng)相調(diào)侃中國(guó)企業(yè)以虧損為代價(jià)履約合同的勇氣，甚至把中國(guó)協(xié)調(diào)力量幫助企業(yè)維護(hù)商業(yè)信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)客戶需求的行為，攻擊為“別有企圖”。

    現(xiàn)在。不論是以什么意圖質(zhì)疑甚至攻擊中國(guó)企業(yè)的“走出去”，也不論當(dāng)下中國(guó)企業(yè)“走出去”還有諸多不足和失誤，中國(guó)公司已經(jīng)成為了全球跨國(guó)經(jīng)營(yíng)版圖中不可或缺的新力量。

    縱觀歷史，全球科技中心和全球制造中心發(fā)生了三次轉(zhuǎn)移：作為全球商品貿(mào)易中心的中國(guó)，在宋代走到巍頂狀態(tài)，支配著世界海洋貿(mào)易和商品制造；16世紀(jì)末，中國(guó)中心開始向歐洲轉(zhuǎn)移，并成就了英國(guó)世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)；19世紀(jì)后期，又開始向北美轉(zhuǎn)移，最終使美國(guó)成為近現(xiàn)代全球科技和制造中心。

    20世紀(jì)中后期，世界制造中心已經(jīng)率先開始向亞洲大規(guī)模轉(zhuǎn)移。這種“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”的變化規(guī)律意味著，中國(guó)和中國(guó)企業(yè)向世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最前列的奮進(jìn)，即使最終成功，也不過是榮光東歸的歷史新篇章。如果放寬歷史視野，世界應(yīng)該也能夠冷靜對(duì)待中華民族的復(fù)興和中國(guó)企業(yè)的“走出去”。

    正處在新關(guān)口的中國(guó)企業(yè)“走出去”，仍然是初級(jí)階段，充滿著巨大的變數(shù)，而且教訓(xùn)就在眼前。20世紀(jì)80年代，日本已經(jīng)取代美國(guó)成為新的世界制造中心，但后來發(fā)生的種種失誤，使其停滯甚至在這個(gè)位置步步后撤。要想不步此后塵，中國(guó)企業(yè)需要思考和學(xué)習(xí)的還很多。

    目前，“走出去”的“十二五”規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)入最后定稿階段，這部總結(jié)了西方企業(yè)“走出去”歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，拿出了中國(guó)“走出去”的指導(dǎo)思想，“平等相待、真誠(chéng)合作、互利共贏”。因?yàn)槿蛏虡I(yè)史已證明：倚仗堅(jiān)船利炮，英國(guó)的全球中心地位不過維系了二百余年；相反，建立在共贏互利基礎(chǔ)上的中國(guó)貿(mào)易體系，從“絲綢之路”開始，其中心地位運(yùn)轉(zhuǎn)了近千年。

    《瞭望》文章：央企集體學(xué)習(xí)國(guó)際化

    處在國(guó)際化初級(jí)階段的中國(guó)企業(yè)，距離成為全球范圍內(nèi)配置資源的跨國(guó)公司，還有艱辛的道路要走

    在國(guó)家行政學(xué)院新學(xué)期報(bào)到的9月1日，當(dāng)晚7點(diǎn)，教學(xué)主樓A109教室迎來了一批特殊的新學(xué)生，45位中央企業(yè)主管國(guó)際業(yè)務(wù)的老總。中央組織部、商務(wù)部和國(guó)家行政學(xué)院將國(guó)資委旗下1/3強(qiáng)的央企集中在這里，組成“國(guó)有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力專題研討班(以下簡(jiǎn)稱國(guó)企班)”，在為期8天的時(shí)間內(nèi)，學(xué)習(xí)和交流“走出去”經(jīng)驗(yàn)。
　　
    “這是第三次辦‘走出去’的專題班。”國(guó)家行政學(xué)院進(jìn)修部主任陸林祥提供給《瞭望》新聞周刊的資料顯示，45人所代表的公司資產(chǎn)總額達(dá)7.5萬億元；年齡最大的58歲，最小的僅37歲，2/3的學(xué)員在50歲以下；碩士以上的學(xué)歷占比六成，還有兩位是大專學(xué)歷。

    陸林祥和班主任劉鋼花了大量功夫準(zhǔn)備國(guó)企班的教學(xué)方案：從政府層面，約請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委副主任張曉強(qiáng)、商務(wù)部副部長(zhǎng)陳健、國(guó)資委副主任邵寧和國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局副局長(zhǎng)甘紹寧，解讀“走出去”政策要點(diǎn)；從專家視角，邀請(qǐng)中國(guó)社科院研究員張宇燕和北京大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)吳志攀等人，分析全球競(jìng)爭(zhēng)新趨勢(shì)；從經(jīng)驗(yàn)交流方面，請(qǐng)來中國(guó)遠(yuǎn)洋總裁魏家福、中國(guó)石油總裁蔣潔敏、招商局董事長(zhǎng)傅育寧和IBM全球副總裁范宇，介紹其“走出去”和國(guó)際化的心得和秘訣。

    目前，全球跨國(guó)公司已達(dá)8萬多家。2009年外國(guó)子公司總產(chǎn)值占世界GDP的11.6%(比20年前提高了近5個(gè)百分點(diǎn))，出口額占33%。其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的廣度、國(guó)際分工的深度、業(yè)務(wù)多元化均達(dá)到了前所未有的程度。

    “跨國(guó)公司已成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化主要的引導(dǎo)和推進(jìn)力量，控制著世界上大部分資源。”一位國(guó)家主管部門領(lǐng)導(dǎo)告訴《瞭望》新聞周刊，中國(guó)企業(yè)要加快提升在全球產(chǎn)業(yè)鏈的地位，力爭(zhēng)在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中得到更多益處，需要以“走出去”的方式更主動(dòng)地參與全球分工體系，逐步形成具有相應(yīng)規(guī)模、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)水平的跨國(guó)企業(yè)。

    最新統(tǒng)計(jì)顯示，2009年中國(guó)對(duì)外直接投資凈額565.3億美元，名列全球第五位。保持了8年連續(xù)增長(zhǎng)，年均增速54%。截至2009年底，中國(guó)1.2萬家境內(nèi)投資者在全球177個(gè)國(guó)家、地區(qū)設(shè)立境外直接投資企業(yè)1.3萬家，對(duì)外直接投資累計(jì)凈額2457.5億美元，境外企業(yè)資產(chǎn)總額超過1萬億美元。其中，108家央企已“走出去”，境外資產(chǎn)總額超過6000億美元。

    然而，2009年中國(guó)企業(yè)海外投資凈額和年末投資存量的全球占比，分別僅為5.1%和1.3%，遠(yuǎn)低于8.3%的中國(guó)GDP全球比重。大部分企業(yè)在國(guó)際分工中處在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)和低附加值狀態(tài)，倚仗的競(jìng)爭(zhēng)手段仍然主要是低成本生產(chǎn)要素。
　　
    這意味著，中國(guó)企業(yè)的海外總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不但十分弱小，而且與中國(guó)國(guó)力不相匹配。上述主管領(lǐng)導(dǎo)提出了一個(gè)整體判斷，中國(guó)企業(yè)“走出去”，“尚處于初期階段”，“與外國(guó)跨國(guó)公司相比總體處于弱勢(shì)，挑戰(zhàn)和壓力巨大。”
　　
    這是一個(gè)晚上的課堂作業(yè)，45位學(xué)員將其“走出去”工作中發(fā)現(xiàn)的問題和思考貢獻(xiàn)出來，聚焦成研討題目，自愿選擇課題組成4個(gè)課題小組進(jìn)行專題研究，并最終形成四項(xiàng)“畢業(yè)”成果。國(guó)家行政學(xué)院為國(guó)企班配備了以劉鋼為班主任的三位副司級(jí)班主任和兩位正處級(jí)班主任，“他們將以‘催化師’的身份，引導(dǎo)和推動(dòng)研討活動(dòng)。”

    這些老總大多已經(jīng)具有海外經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，對(duì)“走出去”有深刻的體驗(yàn)和思考。其中，有相當(dāng)一部分學(xué)員已經(jīng)在“真刀真槍”中歷練為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的好手。短短半個(gè)多小時(shí)，大家提出了近百條問題。“每一條都可能來自于海外市場(chǎng)中硬碰硬的體驗(yàn)，也可能曾折磨得他們一宿一宿睡不著覺。”身邊一位進(jìn)修部老師私下說。

    通過討論梳理，陸林祥和班長(zhǎng)東航副總李軍、四個(gè)小組長(zhǎng)兵裝集團(tuán)李守武、神華王曉林、中遠(yuǎn)張良和誠(chéng)通洪水坤，最終將寫滿四面寫字板的問題提煉為“影響當(dāng)前中國(guó)企業(yè)‘走出去’最要緊的”四個(gè)課題：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與資源整合，改進(jìn)政府管束與政策支持，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，“走出去”戰(zhàn)略國(guó)際化人才支持。