盈控=共贏未來
曾就讀過美國的商學院,有著豐富的技術和銷售經驗,負責過企業并購等。這就是杭州盈控自動化有限公司的總經理——趙鴻鈞。杭州盈控自動化有限公司創立于2009年8月6日,同年9月正式落戶蕭山。作為全球自動化領導廠商、世界500強企業ABB集團在中國投資設立的全資子公司。公司創建的消息一經宣
布立刻引起了行業內不少的爭議和無數人的猜想。
2010年10月13日,由杭州盈控自動化有限公司主辦的“共贏未來”大會在杭州盛大開幕。來自國內14個省市的涉足石油、化工、造紙、電力、制藥、環保、冶金等行業領域的眾多專家、企業負責人、分銷商齊聚杭城,共赴盛會,與杭州盈控促進了解,增進友誼,共商發展。“與用戶共贏,是盈控創建的緣由,也是盈控將長期秉持的企業核心發展理念。”趙總如是說:“杭州盈控堅持的‘尊重、開放、透明’的企業文化,以尊重為首,尊重公司員工和眾多行業前輩,同時保持團隊長久的活力和有效的溝通,這些都是企業發展不可或缺的因素。盈控的企業理念是共贏未來,而前提就是要服務好客戶。
我們敢于建立自己的研發中心,這本身就是服務的體現,因為研發是一個企業最核心的東西。與很多不在中國投入研發的公司相比,我們很明顯有自己的優勢。從長遠角度來看,我們希望做到青出于藍而勝于藍,更要努力打造真正為中國服務的“百年老店”,并且完全不同于一般公司
的全新公司。”
真誠服務就是一種貢獻
趙總曾開玩笑說,盈控就好比一個混血兒,有著歐美的血緣,也有著中國的血統。而專業從事工業自動化控制系統的研究開發、生產制造、銷售和服務,也給它帶來了一定的局限,因為DCS市場格局的基本確立和目前愈演愈烈的競爭,新企業的創新和突破遇到了困難。趙總卻信心滿滿地回答道:“盈控始終致力于中國的自動化領域,并且秉承著領先的企業管理、產品研發和質量控制的理念,我們非常尊重國內優秀的控制系統廠商,是他們開創了中國過程自動化市場的先河,引領中國市場不斷發展。盈控的產品更像是針對中國用戶的需求在進行優化,優化則是把許多在中國用不上的東西去掉了,產品的原材料也在高度嚴格的質量把關基礎上,通過本地渠道購買。管理上,使用的是目前世界上最先進的管理方式——精益生產方式。其中‘精’表示精良、精確、精美;‘益’表示利益、效益等。精益生產就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點,力求在大量生產中實現多品種和高質量產品的低成本生產。從而減少不必要的浪費,降低成本和售價,并約束自己將這種好的理念傳承下去,真正做到踏踏實實地為客戶服務。”
試運營近一年,盈控在制藥、電力、冶金等方面取得了一定的業績。趙總認為:不需要用多么重大的項目去證明自己,只要做好產品,真誠地服務于中國用戶,這就是一種貢獻。
高性價比的產品面對競爭毫不遜色
盈控公司的行業經驗是通過一些小的項目磨礪出來的,與此同時,他們也有了和客戶真正接觸的機會,收獲到了客戶真實的想法和需求。這樣的經歷也使盈控的產品具備了高性價比的優勢。
對于激烈的市場競爭,趙總話語中的那份淡定足以顯示出他早已胸有成竹,他說道:“首先,我們跟跨國公司相比,從客戶群上就早已是分開的。關注我們產品的用戶,在需求上追求的是性價比高、反應速度快、功能齊全和服務質量好。因此,我們與有多年行業經驗的大型廠商并沒有市場上的沖突,反而滿足了更多的用戶群。但我要強調的是,盈控的產品是從成熟的產品上改進來的,這也證明了其可靠性、開放性,甚至先進性都是毋庸置疑的。與任何一個企業的產品比較,我們也毫不遜色!”
在其位才能謀其政,擺正自己的位置是每個企業尋求發展的重要前提。盈控是一家新成立的企業,更是一家獨立自主的企業,發展路上的每一步都走得格外謹慎。盈控的目標是長期發展,而不是在于短期利益,趙總也解釋了這一點:“如果盈控追求的是短期利益,我們最先要做的就是爭取大訂單。但是我們并不希望這樣,從細枝末節處做起、做大,才是盈控真正的發展戰略。在近期,公司的主要任務之一就是迅速擴大銷售及工程服務團隊,建立全國各地的銷售分公司、工程、服務中心,更快速、定制化優質的服務客戶。在未來的三到五年中,我們的目標也已經非常明確:第一,實現對客戶的承諾,提供性價比高、專屬于中國用戶的產品;第二,要讓每一個客戶認同我們這個企業。我覺得這些才是企業真正的核心競爭力,才真正代表企業初步的成功。”
與趙總的交談,讓記者感受到了一個身處于國際跨國公司多年的管理者,在轉身成為小型企業經理人后,卻依然保有著心中的信念,并用信心與專業鼓舞著企業的員工。盈控的發展,除了自身的因素之外,也會因為外圍市場環境而存在諸多變數。盈控的路將怎么走下去,我們拭目以待。
摘自《自動化博覽》2010年第十二期