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廣西電網(wǎng)“十二五”致力建設(shè)智能高效可靠綠色電網(wǎng)
  • 點擊數(shù):810     發(fā)布時間:2011-01-31 09:37:00
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強化人才培養(yǎng),為公司持續(xù)發(fā)展提供智力保障。要創(chuàng)新有利于人才成長和發(fā)揮作用的機制體制,打造一支高素質(zhì)的人才隊伍,滿足電網(wǎng)快速發(fā)展、管理日益提升的需要。
關(guān)鍵詞:

    新華網(wǎng)廣西頻道1月27日電(記者李斌)記者從廣西電網(wǎng)公司了解到,“十一五”期間,廣西電網(wǎng)將按照南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略要求,結(jié)合廣西電網(wǎng)公司實際,突出“一個定位”,促進“兩個轉(zhuǎn)變”,強化“三大保障”,致力建設(shè)智能高效可靠綠色電網(wǎng),為廣西經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強的電力支撐。

    廣西電網(wǎng)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)是:承接南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,促進電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變,全面增強企業(yè)核心能力,顯著提升關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),努力推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量更好效益的科學(xué)發(fā)展。至2015年,南寧、柳州、桂林供電局達到國內(nèi)領(lǐng)先、向國際先進靠攏,公司基本成為服務(wù)好、管理好、形象好的國內(nèi)先進省級電網(wǎng)企業(yè),為2020年公司整體達到國內(nèi)領(lǐng)先、向國際先進靠攏打下堅實基礎(chǔ)。

    按照這一目標(biāo),未來五年,廣西電網(wǎng)計劃總投資413億元,是“十一五”的1.3倍。規(guī)劃建設(shè)“八變二十二線”500千伏輸變電工程及云電送桂直流輸電工程,境內(nèi)形成四通八達的類“井”字型主網(wǎng)架,實現(xiàn)多方向的電力送受。至2015年,全區(qū)各市均有1座以上500千伏變電站,絕大部分縣擁有1座以上220千伏變電站,形成以500千伏電網(wǎng)為依托、220千伏多環(huán)網(wǎng)為骨干、110千伏及以下電網(wǎng)覆蓋全區(qū)的堅強供電網(wǎng)絡(luò),為廣西經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強的電力支撐。

    為此,廣西電網(wǎng)將突出“一個定位”,促進“兩個轉(zhuǎn)變”,強化“三大保障”,努力實現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo):

   ——突出“一個定位”,深化“以客戶為中心”的理念

    “一個定位”就是服務(wù)型定位。“十二五”期間,公司要大力提升客戶服務(wù)能力,深化“以客戶為中心”的理念,以縮短客戶停電時間為目標(biāo),把停電管理的重心從關(guān)注設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注客戶,不斷提高可靠性管理水平;以“第三方客戶滿意度”為核心指標(biāo),進一步掌握、滿足和引導(dǎo)客戶需求,建立以客戶為導(dǎo)向的管理體系和業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)2015年客戶滿意度達到75%的目標(biāo);以履行社會責(zé)任為使命,推動能源生產(chǎn)、消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變升級,為社會創(chuàng)造和提升價值,持續(xù)深化“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的品牌形象。

    ——促進“兩個轉(zhuǎn)變”,實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

    促進電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變。一是促進電網(wǎng)更加智能,開展智能電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研究,實現(xiàn)多元化電源與不同特征電力客戶的靈活接入和方便使用。二是促進電網(wǎng)更加高效,提高系統(tǒng)和資產(chǎn)利用效率,降低電網(wǎng)損耗,提升資源優(yōu)化配置和高效利用能力。三是促進電網(wǎng)更加可靠,優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu),加強配網(wǎng)建設(shè),提高供電質(zhì)量和可靠性。至“十二五”末,實現(xiàn)城市供電可靠率不低于99.945%,客戶平均停電時間不超過5小時,南寧、柳州、桂林三個城市客戶平均停電時間不超過2.5小時。四是促進電網(wǎng)更加綠色,積極服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮對上下游行業(yè)的引導(dǎo)作用,在發(fā)、輸、配、用各環(huán)節(jié)推進節(jié)能減排;建設(shè)運營好電動汽車充電設(shè)施,適度超前廣西新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

    促進企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變。一是推進一體化、規(guī)范化管理,全面完成各領(lǐng)域一體化工作,自上而下規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等業(yè)務(wù),實現(xiàn)管理高效和整體統(tǒng)一。二是推進“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化、信息化”建設(shè),力爭2015年所有供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系評級達到四鉆水平,信息化水平達到國內(nèi)領(lǐng)先,實現(xiàn)公司核心業(yè)務(wù)在企業(yè)級信息平臺全面運行、流轉(zhuǎn)順暢。三是推進財務(wù)集約化管理,加強資金集中管理,優(yōu)化資本配置,對企業(yè)關(guān)鍵要素實施集中控制,有效防控風(fēng)險和提高經(jīng)營效益。四是推進資產(chǎn)全生命周期管理體系和資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用,打破部門壁壘,以一體化和信息化為支撐,提高資產(chǎn)管理能力和盈利能力,實現(xiàn)資產(chǎn)使用可靠性、安全性和經(jīng)濟性的綜合最優(yōu)。

    ——強化“三大保障”,支撐公司實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)

    強化風(fēng)險管控,為公司健康發(fā)展提供機制保障。不僅要關(guān)注獨立的、個別的風(fēng)險,更要對各種風(fēng)險進行統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)整合,以重大風(fēng)險辨識、重大事件管理、重要流程控制為重點,通過系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施,實現(xiàn)對公司戰(zhàn)略、財務(wù)、運營、法律、穩(wěn)定和輿情等各類風(fēng)險的全面管理,提升風(fēng)險管控能力。

    強化科技進步,為公司創(chuàng)新發(fā)展提供技術(shù)保障。要堅定不移地走科技興企之路,抓好重大科研項目攻關(guān),不斷提升科技對發(fā)展的支撐能力。

    強化人才培養(yǎng),為公司持續(xù)發(fā)展提供智力保障。要創(chuàng)新有利于人才成長和發(fā)揮作用的機制體制,打造一支高素質(zhì)的人才隊伍,滿足電網(wǎng)快速發(fā)展、管理日益提升的需要。

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