德國倫茨公司近日在無錫舉行了第三次銷售大會,在會上回顧了2005至2006財年的目標,通報了取得的業績情況,以及對下一財年做出了預估。
在上一個裁年中,倫茨公司經歷了種種波折,不僅需要重建德國倫茨總部對中國的信心,更要通過維持客戶對倫茨產品的信心而鞏固業績增長的軌道。在公司內部,不僅實現了分銷直銷共存,更獨立了作為戰略驅動的市場部,同時提高渠道價格透明度等種種令人驚喜地改變。
與此同時,倫茨公司在企業文化方面也有令人驕傲的舉措,率先提出了Vision-Mission-CoreValues(遠景目標-任務-核心價值觀)的理念,旨在對其員工的思考和行為上作出標新立異的改變。
在未來的一個新裁年中,倫茨公司將在保證利潤增長17%的同時,不斷開發新客戶,并以本地化機械類產品滿足不同的需求,因此在上海的新工廠也將在今年的9月份破土動工,并在明年5月份實現生產,屆時所有上海地區的員工將搬入新址。
新的一年對倫茨來說,也將是充滿挑戰機遇的一年。倫茨公司將以產品銷售為主轉型為提供系統解決方案為主,為此德國總部將派專人來中國進行為期4天的專業培訓。此舉已在倫茨全球其他公司得到實施及好評,屆時更將邀請中國區相關分銷商及客戶共同參與。由此也可以看出,倫茨分銷部門的成立將更加鼓勵與系統集成商加強聯系,建立共同發展聯盟計劃。
而在產品部分,倫茨將繼續主推82EV、93EV和SMD等占據高端市場,并在不久的未來推出新的驅動類產品8400來替換現有的82EV系列,更有機會在今年10月份的上海PTC展覽會上看到9400的新品。明年年底開始國產化生產的G-motion類產品相信也會在市場上掀起一股不小的浪潮。
此次銷售大會更別出心裁的安排了角色扮演模擬談判場景的環節,以及釣魚等活動,使員工在輕松的心情下提高了銷售的能力,豐富了團隊生活,這也是倫茨公司注重員工培養的一種企業文化熏陶。