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    近日，2011年中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)世紀(jì)行（CAIE2011）十大年度新聞的入圍新聞名單已在控制網(wǎng)公布，其中“2010年國(guó)內(nèi)變頻器企業(yè)集體上市”作為去年自動(dòng)化業(yè)內(nèi)的行業(yè)性事件“榜上有名”。的確如此，2010年年初，變頻行業(yè)經(jīng)歷了不平凡的歷程，九洲電氣（1月8日在創(chuàng)業(yè)板上市）、合康變頻（1月12日首發(fā)并上市網(wǎng)上定價(jià)發(fā)行搖號(hào)中簽結(jié)果）、英威騰（1月13日在深圳證券交易所中小板上市）等相繼借助創(chuàng)業(yè)板和中小板的東風(fēng)上市，國(guó)內(nèi)變頻器企業(yè)出現(xiàn)了集體“扎堆”上市的景象。變頻器企業(yè)集中上市背后，折射出中國(guó)變頻行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的格局，國(guó)產(chǎn)變頻器廠商相繼攻破技術(shù)、歷史業(yè)績(jī)積累和資金的三大壁壘，成為可以與歐美品牌、日系品牌三分天下的生力軍。

    然而，接下來(lái)的一組數(shù)據(jù)，卻令人看到了“繁華”背后的“悲涼”。

    已經(jīng)上市的國(guó)產(chǎn)變頻器廠商合康變頻在發(fā)布的《2010年中報(bào)》中寫到：“公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)15.17%；毛利率從1 季度的35.63%下滑到35.57%。”

    為何營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)，毛利率卻下滑？

    報(bào)告中指出：“2010 年度上半年，公司共取得銷售訂單476 臺(tái)，平均單臺(tái)價(jià)格為64.07 萬(wàn)元，產(chǎn)品價(jià)格比一季度71.26 萬(wàn)元的平均單價(jià)進(jìn)一步下滑。我們認(rèn)為最主要的原因是由于行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。”

    據(jù)某權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2004年，中國(guó)低壓變頻器市場(chǎng)（僅指風(fēng)機(jī)水泵類變頻器）容量為60億元人民幣，其中國(guó)產(chǎn)變頻占有20億元的市場(chǎng)份額，接近三分之一。而2009年，中國(guó)低壓變頻市場(chǎng)容量已擴(kuò)大到140億左右，而國(guó)產(chǎn)變頻器卻只擁有30億的市場(chǎng)份額。

    有專家分析，如果就銷售的數(shù)量而言，國(guó)產(chǎn)變頻器所占的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)外品牌，而且也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)30億市場(chǎng)份額所對(duì)應(yīng)的銷售數(shù)量。

    為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？

    國(guó)內(nèi)著名變頻專家李崇堅(jiān)說(shuō)：“因?yàn)閲?guó)產(chǎn)變頻器的價(jià)格已經(jīng)是原來(lái)的三分之一。”

    他表示：“國(guó)產(chǎn)變頻企業(yè)仿佛進(jìn)入了一個(gè)怪圈，每次大家坐在一起討論的時(shí)候，都表示不能搞低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，但是沒有辦法，不降價(jià)就活不下去。”

    總觀我國(guó)變頻器市場(chǎng)現(xiàn)狀，由于國(guó)產(chǎn)變頻企業(yè)的迅速崛起，的確已經(jīng)呈現(xiàn)出歐美品牌、日系品牌、內(nèi)資品牌三足鼎立的格局，但是如果深入地看，國(guó)產(chǎn)變頻依然主要停留在低端領(lǐng)域，而外資品牌則牢牢占據(jù)著高端市場(chǎng)。這與國(guó)產(chǎn)變頻過(guò)多地陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不無(wú)關(guān)系。

    其實(shí)國(guó)內(nèi)變頻器企業(yè)無(wú)論是在研發(fā)力量、生產(chǎn)能力、還是質(zhì)量管理體系等方面都與外資企業(yè)有著很大的差距。利德華福電氣董事長(zhǎng)姜繼增認(rèn)為：“國(guó)內(nèi)廠商應(yīng)該充分利用上市后融集到的資金，加大研發(fā)力量，擴(kuò)大生產(chǎn)，完善質(zhì)量管理體系，盡快縮短與外資品牌的差距，而不是將其作為低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的資本。”

    低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)似乎已經(jīng)成為國(guó)產(chǎn)變頻企業(yè)的一種常態(tài)，甚至是一種“病態(tài)”。每一個(gè)身在其中的人都深知它的惡毒，卻又難以自拔。

    李崇堅(jiān)認(rèn)為：“國(guó)內(nèi)的企業(yè)還缺少一種擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，眼前的巨大利益令它們浮躁。”

    驚人的發(fā)展速度，不斷累積的銷售數(shù)量，令人熱血沸騰的市場(chǎng)潛力……這些都是環(huán)繞在國(guó)產(chǎn)變頻企業(yè)頭上的光環(huán)，容易讓人沾沾自喜，容易讓人變得浮躁。但請(qǐng)不要忘記，光環(huán)也可能變成“緊箍咒”。越是繁華，越是容易迷失。此時(shí)，誰(shuí)能夠保持清醒的頭腦，腳踏實(shí)地，鉆研技術(shù)，完善體系，誰(shuí)就會(huì)是最后的贏家。