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我的工控人生
  • 廠商:北京騰控科技有限公司
  • 作者:夏紅健
  • 點(diǎn)擊數(shù):3666     發(fā)布時間:2011-06-01 15:42:00
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編者按:在自動化行業(yè)中努力拼搏的人有很多,但經(jīng)歷坎坷仍堅持自主創(chuàng)業(yè)的人并不多見,而夏紅健恰是其中的一位。與他談天時很容易發(fā)現(xiàn)他骨子里技術(shù)人員出身的特質(zhì),說話很實在,自己有什么想法都會表達(dá)出來。他總用《阿甘正傳》中的阿甘和《士兵突擊》中的許三多來形容騰控,努力奮斗在工控行業(yè)的熱忱使他永不言棄。控制網(wǎng)將帶您走進(jìn)夏紅健的工控世界,聽他分享自己的職場人生。
關(guān)鍵詞:

   
北京騰控科技有限公司 副總經(jīng)理兼市場總監(jiān) 夏紅健

    最近公司組織了一次媒體見面會,系統(tǒng)介紹了騰控科技的情況,媒體的朋友通過這次交流對騰控有了初步的認(rèn)識。有些朋友說,把一些經(jīng)歷和故事,和工控圈里的朋友們分享一下,大家可以對你們有更多的了解。


    從2001年底到北京,籌辦北京易控微網(wǎng)至今,已經(jīng)快十年的時間了,其間有不少讓人難忘的瞬間。我必須承認(rèn),我們是普通人,非富二代和官二代,只是有些想法,并一直堅持到今天,很不容易。看過美國大片《阿甘正傳》以及國產(chǎn)電視劇《士兵突擊》的朋友,對一直努力和堅持的阿甘,最終獲得成功的印象一定很深刻,而對許三多從普通士兵最終成為精英也表示過肯定。騰控這個團(tuán)隊,是工控行業(yè)里的阿甘和王寶強(qiáng),認(rèn)定目標(biāo),不拋棄,不放棄,歷經(jīng)很多困難,雖說還沒有成為工控巨人,但已經(jīng)站住腳,突破生存階段,跨入可持續(xù)快速發(fā)展的軌道,得到了不少朋友的理解和支持。在公司發(fā)展的過程中, 我始終堅信:只要一個企業(yè)或一個人,實實在在為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),從中獲得合理利潤,承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任,不斷努力和堅持,一定能得到社會的認(rèn)可和支持,取得成功只是遲與早的事情,當(dāng)然也是必然的事情。我們做企業(yè),應(yīng)該踏踏實實,站在社會的立場,通過自身的不斷努力,完善自已,不斷創(chuàng)新,提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),只掙合理的利潤不掙黑錢,不為蠅頭小利自毀長城。
 
    我們需要大家的支持,什么樣的支持?一是,如果產(chǎn)品和服務(wù)的確不錯那就鼓勵一下,宣傳一下,讓其員工更有信心往前沖鋒;二是,一個企業(yè)是一個復(fù)雜的組織,并不可能保證每個成員時時站在客觀、公正的立場做事,可能有人會損害客戶的利益,比如服務(wù)態(tài)度惡劣,生產(chǎn)產(chǎn)品的不認(rèn)真,研發(fā)不夠細(xì)心……這時候就需要鞭策,需要大家的壓力,促使企業(yè)糾正錯誤,繼續(xù)在正確的軌道上發(fā)展。任何產(chǎn)品采購都是自愿的,不能強(qiáng)求,客戶在評估和測試后,理性的選擇和思考,產(chǎn)品做得不錯,服務(wù)有保障,產(chǎn)品和服務(wù)就會受到客戶的歡迎。產(chǎn)品和服務(wù)不行,客戶就會選其它進(jìn)口產(chǎn)品。有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),就有了業(yè)內(nèi)支持的基礎(chǔ),關(guān)注是一種支持,了解是一種支持,客觀的評價是一種支持,寫應(yīng)用案例、拍現(xiàn)場照片是一種支持,做一個行業(yè)解決方案也是一種支持。我們并不強(qiáng)調(diào)結(jié)果,重要的是和客戶交流溝通的過程及質(zhì)量,客戶準(zhǔn)確地獲取了我們的各方面信息。我們就如同一杯水,把企業(yè)的能力、水平、態(tài)度、技術(shù)等真實的展現(xiàn)出來,由客戶去評估,這個企業(yè)倒底能做什么?想做什么?做得怎樣?客戶有了充分了解就很好,能不能成交反而不重要,因為,騰控的產(chǎn)品或服務(wù)是否能滿足用戶的需求,我們則把決定權(quán)交給用戶。
 
    在這里要更多的談?wù)勎覀兊墓适拢黄鸱窒沓晒Φ慕?jīng)驗和失敗的教訓(xùn),一起探討行業(yè)的機(jī)遇和前景。
 
    我以前在南京一個企業(yè)做電力綜合自動化,做過技術(shù)開發(fā)和技術(shù)支持,也做了一段時間質(zhì)量管理,后來又做了銷售工作。因為技術(shù)上有基礎(chǔ),站在客戶的角度上能協(xié)助客戶解決問題,業(yè)績還不錯。2001年因為一些原因,我離職了。擺在面前有三條路:一是考研,畢業(yè)后進(jìn)個外企或研究院所;二是去江浙的私企,我懂點(diǎn)技術(shù)和銷售,如果協(xié)助老板成為千萬富翁,我成個百萬富翁也不成問題;三是和同事一起創(chuàng)業(yè)。我選擇了第三條路,到北京和王總(現(xiàn)北京騰控科技有限公司總經(jīng)理王鐵剛)合作,2002年1月9日我們正式成立北京易控微網(wǎng)科技,在紫竹橋東北角的廣源大廈租了一個二十八平米的房間,買了些桌椅,就開始了創(chuàng)業(yè)之路,一直到今天,快十年了。
 
    創(chuàng)業(yè)之初最大的困難有幾個:一是沒有人脈。我到北京之初認(rèn)識的人不超過3個人;二是沒有資本,兩個人那點(diǎn)原始積累,對于在北京來說,根本不頂事;三是沒有背景;四是跨了一個行業(yè),以前做的是電力自動化,門檻要高得多,對于起初只有兩個人的公司來說,是不太可能的。后來選擇做工控行業(yè),這對我們來說基本上算一個陌生領(lǐng)域。開始選擇做個產(chǎn)品代理,運(yùn)行了半年,一事無成,最終發(fā)現(xiàn)我們手上有的,只是技術(shù)!在做電力自動化系統(tǒng)中,積累的一些硬件設(shè)計的經(jīng)驗和技術(shù),以及對產(chǎn)品的一些定位和思考,只能選擇做產(chǎn)品了,盡管這條路非常艱難。
 
    有的公司做項目,有人脈,簡簡單單做個項目公司就發(fā)展起來了,而我們真是要什么沒什么,就這樣一窮二白的。項目拿不到,于是只好從產(chǎn)品做起!很多朋友交流中也了解到做產(chǎn)品的難度,因為需要大量的工作,去說服用戶。王總的朋友給了我們一個機(jī)會,他們要把一些電力監(jiān)控的模塊用在油田上。以前用的一批,在現(xiàn)場總?cè)菀谉龎模€(wěn)定性不太好。正是因為我們做過電力綜合自動化,技術(shù)上并不難,就這樣,開始了產(chǎn)品的設(shè)計。

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