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英威騰的發展之道
2002年,深圳市英威騰電氣有限公司成立。2003年,其自主研發的第一代變頻器G9/P9產品系列上市,躋身當年國內變頻器行業十強。2006年,公司更名為深圳市英威騰電氣股份有限公司(以下簡稱英威騰),開始進軍海外市場。2010年,成功在深交所A股上市。短短九年,從十幾個人的小公司發展成為擁有一千多名員工的大企業,董事長兼總經理黃申力(以下簡稱黃總)帶領英威騰人走過了這一段歷程。與他交談后,會發現他要將英威騰發展成為民族產業旗幟的決心異常堅定。
關鍵詞:

                    
                           深圳市英威騰電氣有限公司董事長兼總經理   黃申力

   上市后的英威騰

    如今,許多自動化領域的國產品牌都在以上市為企業發展目標,作為已經上市一年多的英威騰,“上市”又意味著什么呢?黃總這樣回答:“上市對企業發展是個助推器。首先,上市提高了企業的知名度,而其中也包含了品牌的公信力。投資界的人也會去了解上市企業,這也就增加了知名度的推廣途徑。在中國,對公司上市的要求相對比較嚴格,一家企業的上市證明了它在規模和競爭力等方面已經有了一定的積累與沉淀。其次,上市后的我們受到資源的制約減少了,有了更加雄厚的資金基礎,就能實施更多更好的計劃。第三,上市之后對公司中每一位員工的信心都是一個提升,這種信心在工作中自然就轉化為了強大的動力。最后一點,上市公司是有責任和義務為股民帶來持續不斷的更好的投資回報。”

    對于不關注金融投資的人來說,也許一個公司上市與否并不重要,但其實與一般公司相比,上市公司最大的特點在于可利用證券市場進行籌資,廣泛地吸收社會上的閑散資金,從而迅速擴大企業規模,增強產品的競爭力和市場占有率。因此,股份有限公司發展到一定規模后,往往將公司股票在交易所公開上市作為企業發展的重要戰略步驟,而世界知名的大企業也幾乎全是上市公司。

    對于英威騰而言,上市后,規范其發展的規章制度變多了,長、短期結合的戰略布局方式,也使黃總做起決策來更為謹慎。他如是說:“一個上市公司要求信息公開透明,但對于我們這種高科技企業來說有些信息不希望太公開,對于這一點公司在上市前后有很大區別。另外,在上市前,企業發展的節奏更加自主化。而上市公司更加注重業績表現,長、短期利益都要兼顧。上市對于英威騰來講有利有弊,既然我們已經成功上市了,就一定嚴格按照上市的管理要求來發展企業。”無論是由于中國證監會的監督,還是英威騰自身的管理,上市一年多的英威騰表現得蒸蒸日上,這也鞭策著黃總和他的員工,確保企業能夠嚴謹、規范、可持續的健康發展。

   產品和技術是競爭的核心

    英威騰在上市前主要分有三大業務領域:電氣傳動領域,包括高、中、低壓變頻器,制動單元和能量回饋單元;工業自動化領域,包括交流伺服驅動器和伺服電機;新能源領域,包括風力發電變頻器、太陽能光伏逆變器、動態無功補償發生器等。英威騰的產品廣泛應用于化工、油田、起重、紡機、冶金等眾多行業。隨著全球可再生能源的日益減少,我國也將節能減排工作作為“十二五”發展規劃的重點。在人類面臨環境和資源的種種危機時,黃總深知人類社會的可持續發展也遇到了阻礙,只有利用自動化技術才能節能降耗,提高生產效率,真正實現低碳經濟。這也恰是英威騰正在努力為用戶做的事。黃總介紹道:“過去的近十年里,英威騰主要發展的是變頻器業務,這也是我們目前發展布局最為完善的一項。未來,我們要著力打造工業控制領域和新能源領域,任何發展和并購的計劃都要以三大業務領域三足鼎立為最終目標。”

    由于變頻器在節能減排以及改善電機運行性能等領域具有明顯的作用,所以從長期來看,市場將持續增長。而伴隨著市場需求的增多,以及技術的不斷成熟,國產品牌與外資品牌的博弈也在發生著深刻的變化。低壓變頻器高端市場外資已占據80%以上份額,與之相比,國產品牌中的龍頭企業正處于從提供單一變頻器產品向提供綜合解決方案轉變的階段,未來市場占有率和盈利能力有望雙雙提升。對于中國變頻器市場的現狀,黃總也有自己的看法,他說:“目前變頻器市場仍是外方占主導地位,這是無可厚非的,特別像冶金、機床等對變頻器性能要求較高的行業。但在許多中低端產品市場中,國產品牌已經占有了一定的優勢。通過未來良好的發展,我相信國內品牌的營銷策略和產品技術都會有所進步,并逐漸向中高端延伸。”

    全球知名的自動化廠商都將自己的變頻器業務投向了中國,這也使國產品牌的發展道路舉步維艱。然而究其根源,雙方競爭的核心還是在產品和技術上,這是一家企業發展、管理以及提高知名度的根本。在黃總看來,從提供單一產品到提供解決方案的轉變也是國產品牌發展的必然方向。他講道:“國產品牌正在經歷著服務上的轉型,我們正在向客戶的需求一步步靠近。在產品研發階段就要考慮如何做整體解決方案,從客戶的角度考慮問題,從產品設計的結構上做調整,更好地服務于客戶。而國內、外廠商在產品技術上的差距是客觀存在的,這也導致市場發展很不均衡。另外,用戶的使用習慣和品牌知名度的影響也是導致此結果的重要原因。”

   企業的發展之道

   要做大做強中國的民族企業,首先要有一個堅定不移的信念。英威騰在成立之初的信念至今沒有改變——成為全球領先、受人尊敬的電氣傳動、工業控制、新能源領域的產品和服務供應商。當然,單憑心中的信念無法支撐企業發展前行,還需要有能力的人來幫助。黃總非常幸運的是,遇到一群志同道合,有著共同目標與價值觀的人來幫助他完成他們共同的信念。經過多年的積累,這樣的人越來越多,其中也體現出他重視人才和善于管理人才的能力。他希望能和這群人共同創造價值,并共同分享公司所帶來的價值。

    如今的英威騰正在努力縮小與國外廠商的差距,未來的一段時間內,其更要保持穩步的快速發展,在市場占有率上得到進一步提升。正如黃總所期望的那樣:成為產品、技術、市場領先,管理高效,盈利能力強,企業環境和諧,三個業務領域并駕齊驅的行業領導品牌以及民族產業的旗幟。我們也期待著能有更多像英威騰一樣的民族企業不斷創造輝煌!
 

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