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    作為一家在電力和自動化技術領域內處于領跑地位的跨國公司，ABB集團的業務遍及全球約100個國家，擁有105 000名員工。于5月11日開幕的第十屆國際工業自動化與控制技術展覽會，ABB攜其完整的自動化產品和系統亮相，其引領節能技術的變頻器、電機、繼電器等產品成為展會上吸引參觀者眼球的亮點。

    展會期間，記者采訪了ABB集團副總裁，ABB中國自動化產品業務負責人兼ABB集團自動化產品電力―電子及中壓傳動業務全球負責人魯道夫先生。展會期間人潮的涌動、人聲的嘈雜一點也沒有影響魯道夫先生的熱情，他興致勃勃地向記者講述ABB在中國的發展情況。

ABB與中國

    據魯道夫先生介紹，ABB與中國的關系可以追溯到上個世紀初的1907年。當時ABB向中國提供了第一臺蒸汽鍋爐。1974年ABB在香港設立了中國業務部，隨后于1979年在北京設立了永久性辦事處。1994年ABB將中國總部遷至北京，并在1995年正式注冊了投資性控股公司―ABB（中國）有限公司。ABB在中國擁有全方位的業務活動，包括制造、研發、銷售和服務等。迄今在中國已擁有8 500多名員工、25家合資與獨資企業、在30多個主要城市設有銷售與服務分公司。
自動化部門在華的企業覆蓋的范圍有輸配電、低壓、高壓電機和低壓傳動產品等。ABB的業務在低壓、電機、變頻器等部分都已具有強大的基礎和良好的開端，這為ABB下一步在中國市場發展已經創造了非常好的條件。

競爭與創新

    ABB對中國市場的重視是勿庸置疑的。根據ABB集團公司機構重組計劃，2006年1月1日起，ABB集團對機構進行調整，取消管理機構的一個層面，兩大核心業務部門將由他們各自下屬的五個業務領域所代替。執委會層面將設立一個新的職能部門以加強地區組織機構的整合。這是戰略演進而不是革命性的變化。ABB將繼續把工作放在電力和自動化核心業務上。同時ABB已將全球機器人業務總部遷至中國上海。魯道夫先生作為集團副總裁，中國自動化產品業務負責人兼集團自動化產品電力―電子及中壓傳動業務全球負責人，便是常駐上海工作。

    問及魯道夫先生對中國自動化市場的看法及ABB在市場中的競爭地位，他表示：中國的自動化市場是一個非常具有吸引力的市場，而且也是一個飛速增長的市場。ABB在中國已經有了很強的市場地位。有市場必然有競爭，總體來說，ABB的競爭環境是比較激烈的。競爭者不僅有跨國企業，還包括一些比較出色的本地企業。如何在這樣激烈的競爭中保持優勢？魯道夫先生認為：首先是在優質的產品基礎上不斷創新。無論是在技術方面，還是在應用方面ABB都要保持持續創新，繼續保持ABB的高品質產品的生產。同時在生產和設計兩方面都要加大本地化力度。更好的滿足本地用戶對ABB產品和技術的需求。再次，擴大銷售網絡的力量，充實人員，在提供優質產品的同時提供更加優質的服務。相信通過這幾方面的共同努力能夠繼續使ABB的優勢得以保持，超越對手。

    魯道夫先生在談話中不止一次提到了創新，談到在中國的市場戰略中有哪些創新的部分，他的理解是：所有的創新都是圍繞客戶的需求。客戶是需要更有效的自動化技術的應用。這是對ABB集團，對于創新提出的要求。ABB所有的產品都是支持客戶提高工作效率，這是ABB的一個工作重點。ABB將與中國市場共同發展，取得雙贏。

節能

    隨著社會經濟的快速發展，停電、電荒、油價高漲等能源危機已經十分突出，節能已成為政府和企業的工作重點。節能已不僅是節約資源，而是靠使用先進科技提高能源的使用效率以及新能源的利用，只有節約型、節能型經濟才能實現高效率、高效益、長期的、快速的發展。

    魯道夫先生在展會當天同時開幕的“2006中國自動化學會年度大會―制造業自動化與信息化技術應用大會”上做了《提高能效，創造效益》的主題發言。他說，“中國的很多地方已經越來越注意選擇高質量、高效能的電力設備，如低損耗變壓器、建筑節能產品、高效電機及與之配套使用的交流變頻器。這些都是非常值得的舉措。我認為在工業領域的能源效率提高上，在保護環境上仍有很大的改進余地。”目前，電動機消耗了65％的工業用電。在中國有大概4.2億千瓦的電動機還在以低于發達國家電機3％～10％的效率運轉。他說，目前ABB為中國提供的高效率電機每年節約的電力達150萬千瓦時。如果將中國所有的電機效率提高，每年節省的電力將達到200億千瓦時―按照我們工程師的計算，即可滿足相當于290萬戶中國家庭的用電需求。如果用變頻器來調節電機的速度，并在中國大規模推廣交流變頻器的使用，一年可節約電能1340億千瓦時。在過去的十年里，ABB變頻器已經為中國客戶節約了超過100億千瓦時的電能，這約相當于一個核電廠兩年的發電量。
  
    目前中國的節能降耗已經與經濟增長目標放在同等重要的位置，并在“十一五”規劃建議中已經明確提出，到2010年單位GDP能耗比“十五”期末降低20％左右。魯道夫先生表示，非常高興看到中國政府把節能放在很重要的位置。隨著電力情況的不斷發展，也給自動化帶來了更多的機會，如在對中國的可再生能源發電領域的技術支持方面，未來前景十分廣闊。在這一領域，歐洲有很成熟的技術。ABB在歐洲的市場也有成功案例，能夠幫助中國建立更多的風電和太陽能電廠。

    事實恰好印證了這一點。記者發稿前不久，ABB集團宣布，獲得了吉林龍源通榆風電項目及江蘇如東風電特許權二期項目共計2455萬元人民幣的訂單，標志著ABB全面進入了中國方興未艾的風電領域，力促中國可再生能源發電產業的發展。風電特許權項目是國家發改委為加快中國風電發展，提高設備國產化率，降低工程造價，增強綠色電力競爭力而提出的。總投資8億多元的吉林龍源通榆風電特許權項目規劃容量20.6萬千瓦，裝機規模10.3萬千瓦，年上網電量可達23 159萬千瓦時，可等效節約標準煤8.1萬噸。該期工程將于2007年8月全部建成投產。江蘇如東第二風電場由江蘇龍源風力發電有限公司承建，二期工程總裝機容量為50MW，將安裝33臺（凌洋墾區）1.5MW風力發電機組。根據新簽署的訂單，上海ABB變壓器有限公司將向吉林龍源通榆風電項目提供價值達1055萬元的50臺美式箱變；北京ABB高壓開關有限公司和上海ABB變壓器有限公司將向江蘇如東風電特許權二期的環港外灘風電場裝機60MW項目提供價值1400多萬元人民幣40套35kV箱式變電站。

宏愿

    關于未來的展望，ABB的前任CEO杜曼先生（現任集團董事長）在2004年10月訪華期間宣布了ABB在華發展的五點戰略，以實現5年后中國將成為集團的第一大市場的宏偉目標。關于這5點，魯道夫先生更是如數家珍：

    (1)  有機增長。ABB在中國一直保持了兩位數的增長速度，預計至少到2008年前ABB在中國能實現20％的年增長率。

    (2)  增加投資。ABB在中國的投資已經超過6億美元，從現在到2008年，計劃再投入至少1億美元建造新的生產線和工廠。

    (3)  轉移成本。ABB成立了一個專門的團隊，從當地購買生產原料，而不是像過去那樣從歐洲進口某些部件。另外，將中國作為全球采購基地具有明顯的成本優勢。

    (4)  在北京建立新的研發中心。此舉將提升ABB中國公司的創新能力，更好地滿足中國客戶的需求。該研發中心已于2005年3月30日投入運營，目前正在開展電力和自動化新技術項目的研發，重點放在機電和特高壓技術的研究上。

    (5)  培養本地人才。作為ABB五點計劃的重要組成部分，其具體內容是從現在到2008年，計劃再招募5 000名具有良好教育背景，有能力的人才。

    記者了解到，2005年ABB在中國的銷售額達24億美金，中國目前已經超過德國成為ABB集團在全球的第二大市場。ABB在中國正沿著到2008年以前每年保持20％有機增長的發展戰略穩步前進。而這種在中國的良好業績得益于中國經濟的飛速發展，得益于ABB為支持這種高速發展而不斷擴大的供應能力及持續不斷的技術創新。此外，ABB長期以來對高質量的產品和服務、領先的市場地位，技術與創新的追求以及對員工發展和激勵的重視已成為ABB保持競爭優勢的關鍵。魯道夫先生說：“針對客戶需求的持續創新一直是ABB不懈的追求。”

魯道夫 （Remo Luetolf）

    工程學博士，電子工程學碩士，瑞士籍，現年50歲，目前與家人工作和居住在上海。

工作經歷：

2005.10至今

    ABB集團副總裁，ABB中國自動化產品業務負責人兼ABB集團自動化產品―電力電子及中壓傳動業務全球負責人

2005.2-2005.10

    ABB集團副總裁，ABB集團自動化技術―電力電子及中壓傳動業務全球負責人兼ABB中國自動化技術―電力電子及中壓傳動業務負責人

2003.8-2005.2

    ABB集團副總裁，ABB集團自動化技術部―電力電子及中壓傳動業務全球負責人

1999.1-2003.7

    ABB（瑞士）有限公司高級副總裁，ABB（瑞士）有限公司電力電子部負責人

1997.1-1998.12 

    瑞士西門子蘭吉爾公司中東歐、中東及非洲地區負責人

1994.1-1996.12 

    瑞士蘭吉爾公司產品部數據管理系統負責人

1991.1-1993.12 

    瑞士蘭吉爾公司電子電流表部市場及銷售總監