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   《中國高新技術產(chǎn)業(yè)導報》

   近10年來，在我國清一色的“國家隊”孵化器隊伍中出現(xiàn)了一支新生力量：他們或是由政府主導型孵化器轉制而成；或是依托于某大型企業(yè)集團，專注于某個產(chǎn)業(yè)領域的企業(yè)孵化；或是依托豐富的民營資本，打造適合創(chuàng)業(yè)者的科技創(chuàng)業(yè)孵化社區(qū)…… 他們有一個共同的名字：民營孵化器。

   不僅沒有政府主導建設的體制優(yōu)勢，還要面對孵化企業(yè)和維持自身生存的雙重壓力，但民營孵化器卻巧妙地將政府宏觀調(diào)控政策和自身資源優(yōu)勢結合起來，突破了機制束縛，大膽開拓創(chuàng)新了許多令人耳目一新的創(chuàng)新孵化模式。他們成為這個時代創(chuàng)新孵化的探索者。

   目前，本報記者采訪了3家在國內(nèi)具有代表性的民營孵化器，希望通過介紹他們的成長歷程，展示民營孵化器的獨特魅力。

   首創(chuàng)產(chǎn)權式孵化器和網(wǎng)絡孵化器模式

   武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心讓創(chuàng)業(yè)者飛得更高

   作為我國第一家高新技術創(chuàng)業(yè)服務中心，武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心是我國孵化器事業(yè)的發(fā)源地，也是國內(nèi)第一家由事業(yè)單位改制為公司化運作的孵化器。20多年來，武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心不斷發(fā)展壯大，首創(chuàng)了產(chǎn)權式孵化器、建設了SBI光谷創(chuàng)業(yè)街，開創(chuàng)網(wǎng)絡孵化器模式，成為區(qū)域創(chuàng)新體系的組成部分、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務的品牌。

   首創(chuàng)產(chǎn)權式孵化器 建設SBI創(chuàng)業(yè)街

   SBI是產(chǎn)權科技企業(yè)孵化器（Shared Business Incubator）的英文縮寫。在武漢東湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的武漢•中國光谷，有一條SBI創(chuàng)業(yè)街，其口號是：“騎著自行車進來，開著汽車出去。”在這里，1萬余名創(chuàng)業(yè)者、400多家正處于孵化階段的科技型中小企業(yè)，正努力實現(xiàn)他們的光榮與夢想。他們在這條街道上共有一個家，那就是武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心。

   之所以由事業(yè)單位改制為公司化運作，武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心主任龔偉的解釋是：“原來的體制難以走下去，走不下去的原因是留不住人，留不住人的原因在于提供不了那個待遇。你沒做過企業(yè)怎么為企業(yè)提供咨詢？我們今天到企業(yè)做咨詢時底氣很足，因為我們是有很多經(jīng)驗。”

   武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心首創(chuàng)性地提出孵化器產(chǎn)業(yè)化理念，并以創(chuàng)業(yè)人社區(qū)建設為方向，通過吸納民間資本與房地產(chǎn)結合，大膽嘗試產(chǎn)權式孵化器的建設實踐，實現(xiàn)發(fā)展模式的創(chuàng)新。2002年，SBI創(chuàng)業(yè)街正式開工，開辟了“投資人擁有，創(chuàng)業(yè)中心管理，創(chuàng)業(yè)者使用”的光谷創(chuàng)業(yè)街，形成了多方互動共贏的格局。SBI創(chuàng)業(yè)街產(chǎn)權式孵化器的發(fā)展模式被全國同業(yè)所效仿。

   2006年，武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心成功攜手法國索迪斯公司，成立國內(nèi)第一家與世界500強企業(yè)合作的孵化器，這是東湖人走自主創(chuàng)新之路的又一嘗試，邁出了孵化器完善創(chuàng)業(yè)企業(yè)配套服務新的一步，這也是東湖人在完善創(chuàng)業(yè)街建設中的一個新突破。SBI創(chuàng)業(yè)街為孵化器產(chǎn)業(yè)化探路武漢東湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)高速發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟蒸蒸日上，但園區(qū)服務設施的不足及中央商務區(qū)CBD的短缺也日益顯現(xiàn)。在這種狀況下，集辦公、教育、生活、休閑于一體的國際創(chuàng)業(yè)人社區(qū)SBI創(chuàng)業(yè)街應運而生，它不僅是新一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)生活面貌的展現(xiàn)，也是武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心對孵化器產(chǎn)業(yè)化模式的全新嘗試。

   SBI創(chuàng)業(yè)街2002年12月動工、2004年11月開街、2006年一、二期完全投入使用。武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)業(yè)服務員工由原來30人增加到現(xiàn)在的380人，財務、運營費用全由武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心承擔。隨著孵化物理空間的不斷擴大，武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心在孵企業(yè)稅收已日益上升，年納稅近億元。

   企業(yè)創(chuàng)新主體作用日益凸顯

   隨著武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心的快速發(fā)展，一批具有自主創(chuàng)新能力的高新技術民營企業(yè)不斷涌現(xiàn)。在20多年里，一批又一批青年學子，從大專院校、科研院所走出來，投身于SBI創(chuàng)業(yè)街的創(chuàng)業(yè)陣營:

   1987年，從華中科技大學激光系畢業(yè)的孫文，進入孵化器創(chuàng)辦楚天工業(yè)激光設備有限公司 ，注冊資金10萬元。今天，楚天激光公司是中國最大的醫(yī)療和工業(yè)激光基地，公司的產(chǎn)品遍布世界各地；

    1988年，從武漢大學畢業(yè)的王麗麗進入孵化器創(chuàng)辦武漢凡谷電子技術股份有限公司 ，注冊資金3萬元。今天，凡谷電子已成為國家通信行業(yè)的明星企業(yè)，于2007年在深交所上市；

    1989年，中國艦船研究院技術員張海澎進入孵化器創(chuàng)辦武漢三特索道有限公司 ，注冊資金3萬元。今天，武漢三特創(chuàng)下了索道行業(yè)的“中國第一”，于2007年上市……

    如此等等，不勝枚舉。正是這樣一大批優(yōu)秀的科技創(chuàng)業(yè)人才，一批優(yōu)秀的擁有自主知識產(chǎn)權的高技術企業(yè)，牽引著眾多的青年學子加入創(chuàng)業(yè)大潮。

    至今，武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心孵化的千余家企業(yè)，大部分為高新技術企業(yè)。這些企業(yè)從業(yè)人員90%以上具有大專以上學歷，95%是40歲以下的年輕人，這些企業(yè)98%是民營機制，是建設創(chuàng)新型國家的生力軍。

   2011年，武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心在堅持為企業(yè)的非主營業(yè)務提供良好的服務的同時，不斷改良自身運行機制，完善自我服務功能，探索運用以量化工作任務、提升工作效能為核心的“一體化”管理模式，激發(fā)內(nèi)部員工潛能，整合社會網(wǎng)絡資源，讓孵化企業(yè)享受更細致、更專業(yè)的服務。

   展望2012年，武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心將牢牢把把握科技企業(yè)孵化器承擔戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)生成服務的歷史責任，大力推動專業(yè)技術服務平臺的建設。

   科技孵化 三輪驅動 踏浪前行

   天府新谷創(chuàng)業(yè)孵化社區(qū)的“新”與“行”

    一枚4毫米見方的芯片，撬動了物聯(lián)網(wǎng)的核心之門，成為國內(nèi)首個擁有完全自主知識產(chǎn)權的2.4GHZ無線射頻芯片；

   一項“提速”軌道交通的高速鐵路無砟軌道板精調(diào)測量定位技術，精準“護航”滬杭高鐵等重大項目，提升“中國智造”同領域話語權；
……

   這些實現(xiàn)創(chuàng)新“第一次”的中國創(chuàng)造，來自于不同的創(chuàng)新團隊，卻植根于同一片創(chuàng)新沃土，并在此勢如破竹地萌芽拔節(jié)，撐起一片創(chuàng)新天地。這個潤澤了多個創(chuàng)新“第一次”、孵化了多項“中國創(chuàng)造”的沃土根系，筑起了國內(nèi)首個純民營科技孵化社區(qū)，就是“天府新谷”創(chuàng)業(yè)孵化社區(qū)。

   產(chǎn)業(yè)興，則國家興；產(chǎn)業(yè)衰，則國家衰。這個現(xiàn)象，在全球概莫如是。然而，產(chǎn)業(yè)之基則是創(chuàng)新力量的崛起。由此，關于科技孵化的思考，已經(jīng)不囿于科技界的命題，它已成為國家加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結構不可小視的共同關注。此時，歷時多年的探索與創(chuàng)新，天府新谷創(chuàng)業(yè)孵化社區(qū)的“三輪驅動”式創(chuàng)新孵化新模式，無疑是中國科技孵化體系構建的又一現(xiàn)實樣本與路徑實踐。

   “三輪驅動”式創(chuàng)新孵化新模式

   2011年，成渝經(jīng)濟區(qū)及天府新區(qū)建設上升為國家戰(zhàn)略，而天府新谷的坐標則位于天府新區(qū)未來創(chuàng)新增長極的天府新區(qū)高新天府新城片區(qū)核心腹地。

   2008年，對于天府新谷而言，是個蘊意有別以往的年份。在躋身全國首家民營國家級科技企業(yè)孵化器3年之后，高位求突破的天府新谷，特邀請中國著名的戰(zhàn)略策劃咨詢機構——王志綱工作室，歷時2年，多方共同探討形成一套縝密成體系的園區(qū)發(fā)展整體戰(zhàn)略思路和規(guī)劃，探索打造將孵化器自身建設、運營服務、風險投資三大功能有機融合、協(xié)調(diào)共進的中國民營科技創(chuàng)業(yè)孵化社區(qū)“三輪驅動”式創(chuàng)新孵化新模式。

   眼下，在天府新谷，一個融入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素聚集的“創(chuàng)業(yè)場”已然匯流筑就——在創(chuàng)業(yè)場里，諸如孵化載體建設、融資服務、增值服務等要素，都不再是以單獨的個體資源所存在，而是在孵化器自身建設、運營服務、風險投資“三輪驅動”的大循環(huán)中，得以重組，從而構筑起適宜科技孵化創(chuàng)新、轉化，適宜創(chuàng)新孵化資源要素聚集的引智、引資、引市場的創(chuàng)新高地，提速科技孵化周期的同時，也加速科技創(chuàng)業(yè)孵化社區(qū)發(fā)展的“新陳代謝”。

   “關注孵化的‘蛋’，或是留心孵蛋的‘窩’,并非是個非此即彼的選擇，它應該是種融合。” 在從事科技孵化近20年的“天府新谷”項目投資、運營方成都天府新谷投資集團有限公司董事長王明新看來，構筑更好的“窩”，才能孵化更優(yōu)的“蛋”，而孵化更優(yōu)的“蛋”，也能讓“孵蛋”的“窩”獲得更好的提升要素。如此一來，在“三輪驅動”之下，民營孵化器能夠形成良好的自我“造血”功能，更好地助推孵化事業(yè)發(fā)展，并為區(qū)域創(chuàng)新“輸送”不竭的創(chuàng)新基因，加速成果轉化，進而提升產(chǎn)業(yè)的內(nèi)培力與創(chuàng)新力。

   樹好5年路徑坐標

   打造創(chuàng)業(yè)苗圃—孵化器—加速器—科技園的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，理順了“三輪驅動”民營孵化器運營“經(jīng)脈”，如何實現(xiàn)從孵化器到孵化社區(qū)的躍升，則成為必須先行實踐的命題。

   “這里匯集了很多包括技術開發(fā)、電子信息、生物醫(yī)藥在內(nèi)的成長性很好的一群創(chuàng)業(yè)者，他們的創(chuàng)業(yè)本身就是一個匯智的過程，給這群創(chuàng)業(yè)者建一個可以激發(fā)創(chuàng)想的公園式創(chuàng)業(yè)社區(qū)，遠比給他們一張辦公桌更適合。”在定義創(chuàng)業(yè)孵化社區(qū)時，王明新將其比喻為一桌適合科技企業(yè)食用的“四菜一湯”。

   由孵化器升級為孵化社區(qū)，孵化器注重的是企業(yè)，而孵化社區(qū)更注重的是創(chuàng)業(yè)者本身。所謂“四菜”，就是除了科技孵化之外，還應包括為其配套并提供創(chuàng)業(yè)增值服務的經(jīng)營總部、技術平臺、酒店公寓，而“菜”后“一湯”，則是構筑適合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社區(qū)文化平臺的打造。據(jù)統(tǒng)計，目前，天府新谷已累計孵化企業(yè)580余家，畢業(yè)企業(yè)135家，轉化科技成果183項，為社會提供了15000余個就業(yè)崗位。

   緊隨自主創(chuàng)新的國家戰(zhàn)略，以及天府新區(qū)的全面啟動，站在新的歷史機遇之下，天府新谷再起航。

   根據(jù)國家“十二五”科技發(fā)展綱要規(guī)劃及科技部對孵化器的要求，天府新谷打造“創(chuàng)業(yè)苗圃—孵化器—加速器—科技園”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的科技孵化戰(zhàn)略規(guī)劃也已明晰。

   天府新谷將用5年時間，打造成全國具有先進水平和水準的孵化社區(qū)，形成以現(xiàn)代服務業(yè)和總部經(jīng)濟為核心、以高新技術產(chǎn)業(yè)為先導、以強大的科研孵化為基礎的現(xiàn)代化孵化社區(qū)。“十二五”期間，天府新谷將用創(chuàng)新踐行、實踐推進，深化“三輪驅動”的孵化概念、強化“三齒輪”運轉模式，全面提升孵化器運營水平和抗風險能力，讓更多的“成都創(chuàng)新”在成都起步發(fā)展，并能走得更遠、飛得更高。

   “民辦官助”與兩“+”模式并存

   匯龍森的民營孵化器之路

   “鐵打的營盤，流水的兵”，這是傳統(tǒng)國有孵化器與在孵企業(yè)的關系。相比而言，民營孵化器由于沒有條條框框的束縛而顯得活力十足。據(jù)初步統(tǒng)計，自1999年我國第一家民營孵化器成立以來，目前全國民營孵化器的數(shù)量已經(jīng)發(fā)展到幾百家。民營孵化器的出現(xiàn)，在促進我國創(chuàng)業(yè)孵化體系建設、實現(xiàn)孵化器建設模式逐漸從政府主導型向企業(yè)主導型發(fā)展具有重要意義。

   從“爛尾樓”到孵化器“三級跳”

   2002年，匯龍森科技園創(chuàng)始人劉泳收購了一家藥廠的爛尾樓，并將其改造為小單元對外出租，由此意外走上了建設孵化器之路。經(jīng)過10年的發(fā)展，匯龍森科技園已建有3個成熟的園區(qū)，建筑面積近30萬平方米，并經(jīng)歷了從物業(yè)型孵化器到專業(yè)型、投資型、產(chǎn)業(yè)鏈型孵化器的蛻變升級，搭建了完備的“九通一平”服務體系。如今，匯龍森科技園已開始籌劃進軍外地。

   據(jù)匯龍森科技園總裁朱強介紹：孵化器最早出現(xiàn)在上世紀50年代，美國人約瑟夫•曼庫索收購了一座建筑，并把它分成不同的單位招攬租客，這就是有名的“貝特維亞工業(yè)中心”。匯龍森科技園的創(chuàng)始也經(jīng)歷了這個過程。由于一座爛尾樓去找一家特別合適的大企業(yè)進駐非常困難，匯龍森就選取了幾十家科技型中小企業(yè)分別入駐，隨后發(fā)現(xiàn)這種業(yè)態(tài)很好：一是有一定的租金收入，具有收益性；二是這些科技型中小企業(yè)很有潛力，有一定的成長性。

   隨著匯龍森科技園的不斷發(fā)展壯大，加之當時我國政府在政策上對孵化器的大力支持，在開園不到一年的時間里，匯龍森科技園就出現(xiàn)了爆滿，而且出現(xiàn)了許多想進但進不去的企業(yè)。2003年，匯龍森科技園又拿地新建了一個48000平方米的園區(qū)，并于2005年竣工方投入使用。2007年，匯龍森科技園又興建了第三個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，園區(qū)進一步擴大，服務功能也更加完善。經(jīng)過10年的發(fā)展，匯龍森科技園現(xiàn)已擁有近30萬平方米的園區(qū)，入孵企業(yè)達500多家，在孵化器領域取得了不小的成就。

   民辦官助與兩“ + ”模式并存

    “政府引導，市場化機制運作”是匯龍森科技園的特色所在。在朱強看來，在眾多孵化器中，“政府引導，市場化機制運營”是匯龍森科技園一直堅持并獨樹一幟的地方。他呼吁政府能更加重視科技型中小企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，通過指導孵化器行業(yè)的有序發(fā)展，為在孵企業(yè)提供更好的發(fā)展平臺。

   “兩+模式”就是專業(yè)孵化+創(chuàng)業(yè)導師+天使投資，這是匯龍森科技園正在扎扎實實做著的3件事情。專業(yè)孵化就是要有行業(yè)特色，通過專業(yè)的孵化服務形成特色產(chǎn)業(yè)聚集；創(chuàng)業(yè)導師體系，就是建立聯(lián)絡員、輔導員、創(chuàng)業(yè)導師機制，系統(tǒng)地、手把手地幫助企業(yè)逐步成長；天使投資就是幫助企業(yè)解決不同發(fā)展階段“錢”的來源問題，孵化器可以平衡企業(yè)與風投的估值鴻溝。

   朱強表示，機制靈活是民營孵化器的最大優(yōu)勢，創(chuàng)新服務功能是民營孵化器的最大特色。通過 “民辦官助”的方式，有效結合“兩+模式”，將民營孵化器機制靈活與政府宏觀調(diào)控和資源豐富的優(yōu)勢結合起來，探索出一條新的孵化經(jīng)濟發(fā)展之路。

   建“孵化器”必先利其“器”

   孵化器首先要有“器”，就是硬件設施的建設。多年來的建設經(jīng)驗，使得匯龍森科技園了解到不同產(chǎn)業(yè)客戶對房屋空間、層高、承重、上下水、蒸汽、排污等的具體要求，因此建出來的“器”也是比較受企業(yè)歡迎的。

   其次是孵化服務體系建設。美國硅谷每年成立2萬家企業(yè)，其中有1萬家企業(yè)會倒閉，企業(yè)創(chuàng)業(yè)的艱難顯而易見。朱強認為，如果孵化器能在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初就為他們做事，在企業(yè)核心業(yè)務上提供一些公共支撐，在一些非核心業(yè)務上幫企業(yè)分憂，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)煩惱就會減少，成功幾率就會提升，孵化服務是一件十分有意義的事情。

   第三就是科技投資，以股權的形式幫助企業(yè)成長并自我發(fā)展。匯龍森科技園為此建立了一個投融資平臺，每年拿出自有資金額度1000萬元投資給園區(qū)內(nèi)的企業(yè)，同時還與賽伯樂（中國）投資公司發(fā)起設立了一家首期資金1億元的中孵高科基金，通過專業(yè)的判斷去投資園區(qū)有潛力的企業(yè)。此外，園區(qū)還與中發(fā)展、海科金等投資機構建立了戰(zhàn)略合作關系，希望能在資本層面幫助企業(yè)更好更快成長。　

   在10年的發(fā)展過程中，匯龍森科技園孵化出很多優(yōu)秀的企業(yè)，這些企業(yè)也為當?shù)亟?jīng)濟創(chuàng)造了很高的產(chǎn)值稅收。2011年，匯龍森科技園的企業(yè)貢獻的投資額約為128億元，產(chǎn)值約86億元，稅收超過5億元，遠超過北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)產(chǎn)值稅收和投資密度的要求，這也說明孵化器孵化科技型中小企業(yè)所帶來的集群效應一點不比大企業(yè)差，反而是區(qū)域經(jīng)濟業(yè)態(tài)的一種有力補充。

   觀察

   民營孵化器的春天

   鄧淑華

   從首創(chuàng)產(chǎn)權式孵化器的武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心，到構建國內(nèi)首個純民營科技孵化社區(qū)的天府新谷，再到民辦官助與兩“ +”模式并存的匯龍森科技園，我們看到了一個個令人耳目一新的民營孵化器建設模式。

   近年來，多元化、多渠道資金投入的民營孵化器迅速崛起，成為我國孵化器建設中的一支重要力量，也成為我國科技創(chuàng)新載體建設中的一股新生力量。一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在全國1000多家孵化器中約有60%孵化器實行企業(yè)化運作，實現(xiàn)企業(yè)化運作的孵化器中又有30%左右屬于民營孵化器。越來越多民營孵化器嶄露頭角，成為引領歷史潮流的先行者。

   曾幾何時，孵化器這一新型經(jīng)濟組織最初從國外引進時，被賦予的是扶持科技型初創(chuàng)企業(yè)的功能，肩負的是促進社會就業(yè)和創(chuàng)造稅收的責任。由于孵化器需要大量的基礎設施建設投入，并要為企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)服務，因此，孵化器建設需要由政府主導和扶持，這一模式至今仍在國際上頗為流行。

   然而，新經(jīng)濟形態(tài)的發(fā)展，孵化經(jīng)濟的繁榮，讓越來越多的民營資本將目光轉向孵化器發(fā)展；值得稱贊的是，也有越來越多敢于跳出體制“鐵飯碗”的孵化器人，勇敢地將原本為事業(yè)單位的孵化器轉制為企業(yè)化運作。就是這些民營孵化器的建設者，創(chuàng)造了一個又一個孵化器新模式，成為孵化器創(chuàng)新發(fā)展的先行者。

   事實上，除了武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心、天府新谷、匯龍森科技園，我國還活躍著一大批發(fā)展勢態(tài)良好、發(fā)展模式新穎的民營孵化器。昆明經(jīng)開區(qū)新興產(chǎn)業(yè)孵化器、北京博奧聯(lián)創(chuàng)孵化器成為踐行持股孵化、引資入渠孵育創(chuàng)新型科技型中小企業(yè)的代表者，創(chuàng)新工場、車庫咖啡演繹了另類的創(chuàng)業(yè)孵化新模式，360模式、中海創(chuàng)模式詮釋了新形態(tài)孵化器的獨特內(nèi)涵……

   這是一個創(chuàng)業(yè)的時代，也是一個孵化器發(fā)展的時代，更是民營孵化器發(fā)展的黃金年代。