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　　勝利油田東辛采油廠所轄油田屬于國內(nèi)外典型的復(fù)雜斷塊油田，高成本區(qū)塊解析機制使原油生產(chǎn)躍出一路走低的困境，該廠油藏經(jīng)營管理的步子越走越穩(wěn)，今年上半年比預(yù)算節(jié)約操作成本170萬元 

　　勝利油田東辛采油廠所轄油田屬于國內(nèi)外典型的復(fù)雜斷塊油田，油藏開發(fā)難度非常大。特別是經(jīng)過40多年的勘探開發(fā)，油田已進入高含水開發(fā)后期，開發(fā)生產(chǎn)舉步維艱。今年以來，該廠受城市建設(shè)、自然遞減加劇、單井產(chǎn)液量下降等因素影響，成本投入捉襟見肘，生產(chǎn)經(jīng)營管理也是在艱難中跋涉。

　　高成本區(qū)塊解析是勝利油田東辛采油廠油藏經(jīng)營管理的一種全新探索與嘗試，一段時間后，人們實實在在感受到了高成本區(qū)塊解析機制帶來的甜頭，使原油生產(chǎn)躍出一路走低的困境，今年上半年比預(yù)算節(jié)約操作成本170萬元，高成本區(qū)塊的立體式解剖找到了油藏經(jīng)營的突破口。

　　成本投入產(chǎn)出最佳化

　　面對投入與產(chǎn)出的矛盾統(tǒng)一體，勝利油田東辛人沒有固步自封，而是以開放的思維審視自身發(fā)展、審視油藏經(jīng)營管理，并用唯物辯證法的思維去發(fā)現(xiàn)、認識和解決油藏開發(fā)中出現(xiàn)的新矛盾、新問題，用發(fā)展的觀點去判斷、把握地下油水矛盾和油水運移的基本規(guī)律，一場突破高成本區(qū)塊的行動轟轟烈烈展開。

　　該廠財務(wù)資產(chǎn)管理中心主任耿玉芹說，作為油田開發(fā)單位，成本投入被分解在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的各個點上，每個點就是一個成本中心。為實現(xiàn)每一個成本中心投入產(chǎn)出的最佳化，他們以區(qū)塊為單元實施經(jīng)常性、動態(tài)化的經(jīng)營分析活動，找準每個區(qū)塊的成本構(gòu)成，查清成本攀升原因，從地質(zhì)、工藝、管理等方面實施成本削減與控制措施，讓區(qū)塊投入產(chǎn)出更加科學規(guī)范。通過區(qū)塊成本的動態(tài)分析，隨時掌控區(qū)塊生產(chǎn)經(jīng)營變化，督導(dǎo)和跟蹤各類措施與方案的落實，實現(xiàn)資金投入的有的放矢。

　　東辛采油廠堅信任何好的機制只有長期堅持，才能有好的收效，才能開花結(jié)果。為保障高成本區(qū)塊解析活動的深入開展，他們建立預(yù)算預(yù)警機制，對各區(qū)塊的承包指標及所包含的項目內(nèi)容進行規(guī)范，使資金預(yù)算項目內(nèi)容和資金使用計劃項目內(nèi)容相對應(yīng)，使各項業(yè)務(wù)都能及時地反映到資金預(yù)算和責任單位承包指標項目中，對各單位的項目支出進行實時監(jiān)控，實現(xiàn)成本的超前控制。

　　區(qū)塊過程化管理

　　該廠在完善區(qū)塊核算上做文章，努力實現(xiàn)區(qū)塊的過程化管理。一方面，切實加強細化費用歸集和分攤方法的研究，在提高區(qū)塊、單井費用的真實性和準確性上下工夫。電費開支是開發(fā)成本的大頭，他們推行耗電量單井計量管理，先將電費分解到線路，然后按各單井實際耗電量分配到每口井，使得區(qū)塊、單井的耗電費用更趨真實。另一方面，切實發(fā)揮ERP信息系統(tǒng)的作用，為開展區(qū)塊、單井分析提供可靠依據(jù)。ERP系統(tǒng)在各項資金發(fā)生時就能及時錄入到各責任單位或區(qū)塊，在日常的區(qū)塊效益評價分析中，可將結(jié)算數(shù)和已發(fā)生未結(jié)算數(shù)作為區(qū)塊、單井的成本分析數(shù)據(jù)，進一步增強區(qū)塊經(jīng)營分析的針對性。

　　同時，該廠還做到全員參與，讓各個層面的職工都參與成本控制。對區(qū)塊地質(zhì)狀況、油藏特征、開發(fā)現(xiàn)狀、油水井狀況、管理現(xiàn)狀和油區(qū)環(huán)境等全面把握，是搞好和推進區(qū)塊成本解析的重要支撐，也是改善開發(fā)效果、降低生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié)。

　　該廠采油四礦所管理的營11斷塊屬于高壓低滲透油藏，滲透率低，注采難度大，產(chǎn)量下降較快。特別是注采井網(wǎng)不完善，注入水水質(zhì)不達標，成為制約開發(fā)效果的瓶頸問題。該礦對剩余油相對富集的南部井區(qū)加密井網(wǎng)，注采井距由350米減少到210米，開井數(shù)由加密前的30口增加到50口，日產(chǎn)液水平從351噸增加到447噸，日產(chǎn)油水平從239噸上升到254噸。

　　在節(jié)能降耗方面，該礦根據(jù)集輸管網(wǎng)狀況，推行“1211”冬季管理法，重點突出溫度和壓力指標，為斷塊穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。在機采中推行“長沖程、慢沖次”，加大參數(shù)整改力度，保持年整改參數(shù)20井次，沉沒度10井次，實現(xiàn)油井生產(chǎn)工況最優(yōu)化，起到節(jié)能降耗的效果。

　　在降低維護作業(yè)方面，堅持理論優(yōu)化與現(xiàn)狀優(yōu)化相結(jié)合，做到動態(tài)化優(yōu)化作業(yè)施工設(shè)計和作業(yè)監(jiān)督跟蹤管理，今年上半年設(shè)計優(yōu)化率和實施率均保持100%，質(zhì)量責任追究3人次，杜絕了無效作業(yè)工序，降低了生產(chǎn)成本。

　　在注水系統(tǒng)方面，推行洗井現(xiàn)場跟蹤管理，降低無水含油和有機雜質(zhì)，對泵站實施安裝變頻器生產(chǎn)，使泵壓控制在29～35兆帕，保障安全連續(xù)生產(chǎn)。

　　這一系列舉措給營11斷塊開發(fā)管理帶來了新活力、新亮點。噸油操作成本呈現(xiàn)逐年下降趨勢，從2004年的540.56元下降到2005年的448.59元，2006年又下降到353.87元，今年以來保持在320元左右，區(qū)塊經(jīng)營管理逐步突出重圍，開始走向新的境界。

　　走出穩(wěn)健步伐

　　高成本區(qū)塊解析機制讓勝利油田東辛人看到開發(fā)管理中蘊藏的巨大潛力與希望。今年7月26日，該廠舉行高成本區(qū)塊分析評審活動，對辛23、辛34、營8等區(qū)塊分析成本居高不下的原因，探討降低區(qū)塊成本的方案與對策，使一系列優(yōu)化方案陸續(xù)出臺。

　　勝利油田東辛采油二礦對辛23斷塊實施專注低效油井，補充地層能量，提高油井產(chǎn)能，深化日常維護管理、倒井分析和“一井一策”管理，切實提升系統(tǒng)效率，降低機采成本。依據(jù)單井、井組、開發(fā)單元、斷塊、油田的隸屬關(guān)系，建立成本核算構(gòu)架，做到全過程成本分析，實現(xiàn)斷塊開發(fā)良性循環(huán)。

　　科學合理的開發(fā)方案，是經(jīng)營好油藏、降低噸油成本的關(guān)鍵。東辛采油廠廠長榮啟宏認為，在制定油田區(qū)塊開發(fā)方案和管理措施時，必須考慮到地下油藏客觀條件、工藝技術(shù)針對性和企業(yè)經(jīng)濟效益等方面的需要。作為油田開發(fā)單位，不計投入產(chǎn)出的區(qū)塊開發(fā)是令人擔憂的。必須客觀地審視資源開發(fā)，將經(jīng)營與生產(chǎn)、技術(shù)等各方面的管理有機融合起來，并制定出兼顧全局性，具有科學性和前瞻性的開發(fā)方案，最大限度減少區(qū)塊、單元措施方案的運營成本。

　　高成本區(qū)塊解析讓勝利油田東辛采油廠油藏經(jīng)營管理的步子越走越穩(wěn)健。相信隨著這一機制的推進，油藏經(jīng)營管理的前景將更加廣闊。

　　從客觀上講，油田開發(fā)難度越大，所需要的生產(chǎn)成本就會相應(yīng)增加，就應(yīng)該適度增大開發(fā)投入。油田開發(fā)過程中成本控制與生產(chǎn)需求之間的矛盾日漸突出，破解這個矛盾成為我們必須思考和面對的課題。從經(jīng)濟學而言，低投入、高產(chǎn)出是企業(yè)經(jīng)營之道、發(fā)展之本，不斷壓縮成本、降低消耗也是一種必然。在這方面，油田企業(yè)還需要做大量深入細致的工作。