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    由中國農(nóng)科院飼料研究所發(fā)起，7家北京高科技飼料企業(yè)響應(yīng)并自發(fā)成立的“7+1”技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體，以科技為紐帶，通過優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，探索出科研和生產(chǎn)相結(jié)合的有效模式，搭建了科技開發(fā)與成果轉(zhuǎn)化的廣闊平臺，為高科技飼料企業(yè)的加速發(fā)展尋找新路子和新理念。
   
    聯(lián)合以科技為紐帶
   
    2003年10月31日，由北京大北農(nóng)集團(tuán)董事長邵根伙、北京資源集團(tuán)總裁劉鈞貽、北京德佳牧業(yè)科技有限公司總經(jīng)理范學(xué)斌等7位企業(yè)家共同倡導(dǎo)的“7+1”技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體正式成立。通過近3年的運(yùn)作，“7+1”聯(lián)合體取得了令人滿意的成績。特別是從2004年起，在北京市科委的支持下，該模式得以進(jìn)一步完善，為新農(nóng)村建設(shè)提供了一條從理論到實(shí)踐都比較成熟的發(fā)展思路。
   
    目前，“7+1”技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體成員的數(shù)量由最初的8家增長到14家，作為龍頭的“7+1”技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體把飼料行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)起來，集聚了400多個企業(yè)和飼料科研單位，成為企業(yè)與科研院所之間的一座橋梁。
   
    科技成果轉(zhuǎn)化加速
   
    中國農(nóng)科院飼料研究所自1991年建所到2003年的十幾年間，總共轉(zhuǎn)化了2項(xiàng)科技成果，轉(zhuǎn)化收入300萬元。而“7+1”技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體成立后的第二年即轉(zhuǎn)化項(xiàng)目3項(xiàng)，與企業(yè)開展技術(shù)合作9項(xiàng)，2004年收入達(dá)477萬元；2005年轉(zhuǎn)化項(xiàng)目3項(xiàng)，與企業(yè)開展技術(shù)合作13項(xiàng)，該年收入達(dá)805萬元；2006年，聯(lián)合體模式的推動效果更為顯著，已許可使用技術(shù)5次，科技研發(fā)收入大幅度提高，從市場上獲得的資金也成為中國農(nóng)科院飼料所運(yùn)轉(zhuǎn)的主要資金來源。
   
    3年來，中國農(nóng)科院飼料所通過該聯(lián)合體的技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)在北京、浙江、四川、山東、福建等地轉(zhuǎn)化了無公害雞蛋、雞肉生產(chǎn)技術(shù)、植酸酶生產(chǎn)技術(shù)、木聚糖酶生產(chǎn)技術(shù)等項(xiàng)目，為食品安全源頭控制提供了保障。實(shí)踐證明，科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合大型企業(yè)建立技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體的模式促進(jìn)了產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，有效發(fā)揮了高端輻射的技術(shù)轉(zhuǎn)移功能。
   
    聯(lián)合構(gòu)建發(fā)展平臺
   
    “7+1”聯(lián)合體成員單位通過聯(lián)合實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，聯(lián)合對技術(shù)進(jìn)行集成創(chuàng)新、二次開發(fā)、中試、產(chǎn)業(yè)化、商品化，并采取聯(lián)合采購、聯(lián)合參展、聯(lián)合培訓(xùn)等方法，大幅度降低了成員企業(yè)的研發(fā)成本和經(jīng)營成本。相對于聯(lián)合前，“7+1”技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體成員企業(yè)成長速度平均每年加快10%-20%，利潤提高2%-5%。
   
    同時，該聯(lián)合體通過聯(lián)合構(gòu)建發(fā)展平臺，打造科技和規(guī)模概念，確立成員企業(yè)在行業(yè)中的主體地位，使成員企業(yè)在保持自身個性的前提下充分發(fā)揮共性優(yōu)勢，形成產(chǎn)業(yè)鏈以推動整個行業(yè)的發(fā)展。聯(lián)合體為企業(yè)家們搭建了一個增進(jìn)了解、交流合作、整合資源、共同發(fā)展的平臺，品牌的影響力和知名度也得以進(jìn)一步提高。
   
    創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化模式
   
    “7+1”聯(lián)合體創(chuàng)造了科技成果轉(zhuǎn)化的全新模式，使技術(shù)實(shí)現(xiàn)了調(diào)研、立項(xiàng)、研發(fā)、中試、規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)品上市推廣的一體化運(yùn)作，大大減少了企業(yè)創(chuàng)新成本，提高了成果轉(zhuǎn)化效率。
   
    中國農(nóng)科院飼料所所長蔡輝益說，“7+1技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體是一種全新的成果轉(zhuǎn)化模式。這種模式的創(chuàng)新之處在于技術(shù)轉(zhuǎn)移的一體化，即以聯(lián)合體為基礎(chǔ)，建立起飼料行業(yè)上、中、下游企業(yè)共同組成的技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)，是一種以企業(yè)為主體，市場需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新機(jī)制”。

農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化遇阻 “7+1”模式積極探路

    農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的主力軍主要在大學(xué)和科研院所，而產(chǎn)業(yè)開發(fā)卻要靠企業(yè)。創(chuàng)新離不開技術(shù)轉(zhuǎn)移，高層次的技術(shù)創(chuàng)新，每一個層次都涉及協(xié)作。對于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新來說，產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合已勢在必行。企業(yè)與科研院所不聯(lián)合就根本無法與跨國公司競爭。?
   
    農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化一直是企業(yè)界和科研界著力解決的問題。一方面科研院所的優(yōu)秀成果找不到“婆家”，另一方面企業(yè)“八抬大轎”找不到“媳婦”。應(yīng)運(yùn)而生的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)，該如何為科研院所和企業(yè)搭起“鵲橋”？在近日召開的第四屆中國飼料領(lǐng)域科技成果展示與交易大會上，記者找到了答案。
   
    技術(shù)轉(zhuǎn)化阻力重重
   
    “當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新面臨著許多矛盾，其中最關(guān)鍵的就是強(qiáng)大的科技創(chuàng)新源和弱小的企業(yè)創(chuàng)新力的矛盾。”四川省農(nóng)業(yè)科學(xué)院副院長黃鋼在當(dāng)天的會議上提出了自己的擔(dān)憂。他說，一個國家要成為創(chuàng)新型國家，產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須依靠科技，盡管我國二三十年的改革使產(chǎn)、研雙方得到了很好的結(jié)合促進(jìn)，但參與國際競爭后，我國的差距依然很大。
   
    黃鋼的話不是沒有根據(jù)。科技部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005年，我國農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新源位居世界之冠，國內(nèi)有一大批科研機(jī)構(gòu)，在禽流感疫苗、抗蟲棉等農(nóng)業(yè)研究領(lǐng)域穩(wěn)居國際領(lǐng)先水平，在一些農(nóng)作物和養(yǎng)殖業(yè)上也持有一流成果，與國際差距并不大。但是，我國農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化能力和實(shí)際生產(chǎn)能力卻相差很大，企業(yè)創(chuàng)新力資本明顯低于西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)；農(nóng)業(yè)加工企業(yè)設(shè)立科研機(jī)構(gòu)的只有2.8%，科技人員僅占職工總數(shù)的1.2%；全國95%的科研人員集中在大學(xué)和科研院所，只有5%在企業(yè)；市場上80%-90%的產(chǎn)品被跨國公司控制。
   
    另外，截至今年6月，我國農(nóng)產(chǎn)品僅有3000多個品種權(quán)，而國外一家公司就有4000多個品種權(quán)。同時，我國農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新外部性強(qiáng)、擴(kuò)散強(qiáng)，但風(fēng)險性大、獨(dú)占性差，導(dǎo)致很多企業(yè)不愿投資農(nóng)業(yè)。從2006年公布的財務(wù)狀況看，上市公司中的農(nóng)業(yè)公司總體來說是虧損的，虧損額達(dá)800多萬元。
   
    “農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的主力軍主要在大學(xué)和科研院所，而產(chǎn)業(yè)開發(fā)卻要靠企業(yè)。”黃鋼說，創(chuàng)新離不開技術(shù)轉(zhuǎn)移，高層次的技術(shù)創(chuàng)新，每一個層次都涉及協(xié)作。對于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新來說，產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合已勢在必行。“企業(yè)與科研院所不聯(lián)合就根本無法與跨國公司競爭。”
   
    “7+1”模式應(yīng)時之需
   
    面對國內(nèi)發(fā)展和國外競爭，沒有一定規(guī)模的企業(yè)沒有前途，沒有高水準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)無法參與國際競爭。然而，企業(yè)的競爭力從何而來？中國農(nóng)科院飼料研究所的“7+1”技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體模式讓人眼前一亮。
   
    2003年10月，中國農(nóng)科院飼料研究所聯(lián)合北京偉嘉集團(tuán)等國內(nèi)7家飼料業(yè)龍頭企業(yè)，建立了產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的“7+1”技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體，并迅速發(fā)展成為以14個大企業(yè)為龍頭，帶動全行業(yè)上下游中小企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)發(fā)展的技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體。該聯(lián)合體集成了北京市科技研發(fā)優(yōu)勢和大企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢，并與企業(yè)建立了專業(yè)研發(fā)中心，幫助企業(yè)建立研發(fā)隊(duì)伍，提高自主創(chuàng)新能力。4年的實(shí)踐證明，該模式較為有效地解決了現(xiàn)階段我國成果轉(zhuǎn)化過程中的一些難點(diǎn)問題，并為新農(nóng)村建設(shè)提供了一條從理論到實(shí)踐都比較成熟的發(fā)展思路，闖出了一條科技成果轉(zhuǎn)化的新路子，經(jīng)濟(jì)、社會效益顯著。
   
    “‘7+1’是一個產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的技術(shù)聯(lián)盟，符合中國國情，具有中國特色，適應(yīng)當(dāng)前激烈的國際競爭需要，符合農(nóng)業(yè)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)，符合科技價值系統(tǒng)創(chuàng)新的要求。”在黃鋼看來，“7+1”是一種非常有效的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式，它通過新型的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，推動了技術(shù)轉(zhuǎn)移，成功實(shí)現(xiàn)了科研成果從院所實(shí)驗(yàn)室到企業(yè)的過渡，有效提升了技術(shù)擴(kuò)散的效率。
   
    “企業(yè)發(fā)展必須擴(kuò)大規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)水平，這是我們這些企業(yè)不約而同走到一起的根本原因。
“7+1”成員企業(yè)、北京偉嘉集團(tuán)廖峰總裁說，7家企業(yè)有著相似的成長背景，人才團(tuán)隊(duì)、知識產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品競爭特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略模式、未來發(fā)展思路等方面都有相似點(diǎn)。同時，這些企業(yè)的高層決策者都有相似的志趣和愛好，都有一種強(qiáng)烈的期盼和企業(yè)的自我設(shè)計愿望，所以走到了一起。而中科院飼料研究所的加入，用一條技術(shù)轉(zhuǎn)移的線把企業(yè)串起來，搭建了技術(shù)平臺，聯(lián)合采購，信息交流，使聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)都成為技術(shù)轉(zhuǎn)移的受益者。
   
    的確，在北京中關(guān)村19個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中，“7+1”是非常有特色的聯(lián)盟，它既不單純是一個技術(shù)層面的聯(lián)盟，也不單純是一個產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合，而是交織著各種要素的一個綜合合作模式。正如國務(wù)院發(fā)展研究中心袁東明博士所說，科研院所市場敏感度不夠，而“7+1”正好打破了這一桎梏，可以帶動產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新。從這個意義上來說，“7+1”的出現(xiàn)，不僅彌補(bǔ)了整個飼料行業(yè)的不足，更為我國農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化指明了方向。趙信一