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   “全面、協調、可持續發展”是十七大對我國科學發展的基本要求，也是對廣大企業科學發展的基本要求。國家實現全面、協調、可持續發展是企業全面、協調、可持續發展的條件，企業實現全面、協調、可持續發展是國家全面、協調、可持續發展的基礎。廣大企業既要學習貫徹十七大對我們國家科學發展的基本要求，又要認真謀劃自己全面、協調、可持續發展。企業全面、協調、可持續發展的內涵與國家全面、協調、可持續發展的內涵顯然是有區別的。為了配合廣大企業更好地謀劃全面、協調、可持續發展，筆下在這里對企業全面、協調、可持續發展的內涵做一些初步探討，希望能夠拋磚引玉，也希望聽到批評意見。

    一、企業全面發展

    企業全面發展的內涵非常豐富，應該從不同角度分析。按生產要素分析，企業全面發展指的是企業的體制、機制、產品、技術、營銷、供應、協作、公關、人事、財務、文化、信息等各個方面都得到發展；按生產角色分析，企業全面發展指的是企業的決策層、管理層和普通員工都得到發展；按生產組織分析，企業全面發展指的是企業的各個職能部門和生產單元都得到發展；按生產效果分析，企業全面發展指的是企業的產品質量、生產規模、市場份額、品牌信譽、節能降耗、安全環保、資金實力、贏利水平、社會貢獻等方面都得到發展。還可以從其它角度分析。總之，廣大企業都應該全面發展而不是片面發展。不少企業存在片面發展傾向，如片面追求生產規模發展、片面追求營銷發展、片面追求贏利水平發展，這些傾向都有悖于全面發展要求，應該得到及時克服。企業是一個由各種生產要素、各種生產角色、各種生產組織構成的有機體，其中每一個方面都是必不可少的，都應該與時俱進、不斷創新。企業功能要專，不能什么都干；企業發展要全，不能偏廢一方。

    二、企業協調發展

    企業協調發展的內涵也非常豐富，至少包括以下五個方面：一是企業愿景、企業使命、企業精神、經營理念等都能被投資者、管理者和職工群眾高度認同，這是企業協調發展的思想基礎。二是企業投資者、管理者和職工群眾有共同的奮斗目標，這是企業協調發展的動力來源。三是各個職能部門和生產單元都能圍繞企業奮斗目標自覺履行職責，不扯皮推委，不拖后腿，薄弱環節得到及時消除，各方面發展保持平衡狀態，這是企業協調發展的集中體現。四是企業投資者、管理者和職工群眾都能受到應有尊敬并享受發展成果，這是企業協調發展的內部條件。五是企業與供應商、分銷商、服務商、顧客、社區、政府、競爭對象及自然環境都能友好相處，這是企業協調發展的外部條件。企業為了實現協調發展，要善于發現并解決主要矛盾，發現并解決一個主要矛盾就能自然化解許多次要性矛盾。企業為了實現協調發展，要善于發現并解決基本矛盾，發現并解決一個基本矛盾就能自然化解許多從屬性矛盾。企業為了實現協調發展，要支持正義、支持創新。任何企業在任何時期都會存在正義與邪氣、創新與保守之爭，而正義與創新代表著企業發展方向。企業為了實現協調發展，要重視并善于搞好思想溝通，因為思想問題應該主要通過思想工作來解決，行政

    命令解決不了思想問題，一般的號召解決不了具體的思想問題。企業為了實現協調發展既要按自然規律辦事又要按社會規律辦事，既要體現生產力發展要求又要體現生產關系發展要求。大股東輕視小股東利益、投資者輕視勞動者利益、管理者輕視被管理者利益、企業輕視社會公共利益，都違背社會規律和生產關系發展要求，都妨礙企業協調10.都在應該克服之列。

    三、企業可持續發展

    國家可持續發展是一個專用術語。１９８７年世界環境與發展委員會通過的《我們共同的未來》報告，提出“可持續發展”是“在不犧牲后代人滿足其需要能力的情況下滿足當代人需要的發展”，是經濟、社會發展要節制資源開發和加強環境保護。企業可持續發展既應該節能降耗、保護環境，還應該包括更多含義。準確地講，我們應該在企業領域把可持續發展的本義引申為新的含義。企業發展既要全面，也要協調，還要可持續。企業只有可持續發展才能不斷發展；只有不斷發展才能永葆青春，才能體現更大社會價值并獲得更大經濟利益。企業可持續發展，顧名思義就是能夠持續不斷地發展。企業為了實現可持續發展，就要不斷學習、不斷創新、不斷提高產品或服務的值價比（即價值與價格）之比、堅持以員工為本、保持艱苦奮斗精神、戒驕戒躁、誠信守法、保障安全、主要領導和關鍵崗位后繼有人、與社會各界和自然環境友好相處并重視企業文化建設。企業實現可持續發展意義重大而難度不小，我國企業平均壽命只有七八年，這就充分表明了要實現可持續發展必須付出艱苦努力。妨礙企業可持續發展的主要原因往往是企業領導人心胸不夠寬闊、目光比較短淺。為了實現企業可持續發展，企業領導們應該首先加強自己的道德與智慧修煉。

    企業為實現全面、協調、可持續發展就要加強發展戰略研究。企業發展戰略是對企業發展的謀略，是對企業全面、協調、可持續發展的謀略。企業發展戰略涉及的都是左右企業全面、協調、可持續發展的基本問題，只有首先把這些基本問題解決好了，其它成千上萬的具體問題才能得到有效解決。不少企業領導習慣于就事論事，這種習慣既影響企業全面發展，也影響企業協調發展，還影響企業可持續發展，應該得到有力克服。

    作者:孫延海

    單位：天津市經濟發展研究所

    職務：企業發展研究中心主任

    簡介： 天津市經濟發展研究所企業發展研究中心主任、高級經濟師，中國管理科學研究院特邀研究員，曾獲“2004年度中國管理科學杰出研究者”光榮稱號。在從事咨詢工作之前，曾在農村、部隊、中型企業、大型企業、工業公司、工業局、市計委工作，也涉獵過信息、策劃、中介、營銷、調研、公關等智力服務，有比較豐富的實踐經驗。