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    據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)從事以自動(dòng)化技術(shù)和產(chǎn)品為核心的企業(yè)多達(dá)6000多家，產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)千億，其中97%左右為民營(yíng)企業(yè)，95 %左右均為中小企業(yè)。無可否認(rèn)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及國(guó)家宏觀政策的引導(dǎo)，我們工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)迎來了一個(gè)高速發(fā)展的階段，整個(gè)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)著勃勃生機(jī)，但同時(shí)我們也感受到在目前經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期與新階段，眾多自動(dòng)化企業(yè)面臨著調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及自身如何發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題，這是每個(gè)企業(yè)正在或即將面臨的問題，關(guān)乎著企業(yè)未來的生存與發(fā)展，關(guān)乎著整個(gè)中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的未來！首屆中國(guó)自動(dòng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論壇在這樣的背景下召開，來自自動(dòng)化行業(yè)的50多家企業(yè)代表出席了會(huì)議。

    中小企業(yè)是最活躍的創(chuàng)新群體，是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要力量。中小企業(yè)特別是初創(chuàng)的小企業(yè)，規(guī)模小、投資少，面對(duì)生存危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)壓力，他們比大企業(yè)更具創(chuàng)新活力。在創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量、創(chuàng)新成功率、創(chuàng)新周期、創(chuàng)新成本等方面中小企業(yè)都優(yōu)于大企業(yè)。我國(guó)60%以上的發(fā)明專利、75%以上的技術(shù)創(chuàng)新、80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)完成的。
 

柴天佑
中國(guó)工程院院士

    對(duì)于過程工業(yè)來講，企業(yè)信息化的基礎(chǔ)就是綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的內(nèi)涵就是將生產(chǎn)過程的生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)和生產(chǎn)過程的管理技術(shù)集成起來，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化控制、優(yōu)化運(yùn)行和優(yōu)化管理，從而保證以產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量成本消耗相關(guān)的綜合生產(chǎn)指標(biāo)的優(yōu)化。計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)如何來實(shí)現(xiàn)無縫的連接是其中的核心問題。離散工業(yè)信息化的基礎(chǔ)是集成制造系統(tǒng)，即現(xiàn)在的現(xiàn)代制造集成系統(tǒng)，它的目標(biāo)是要把設(shè)計(jì)、制造、管理集成起來。
 

常修澤
國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院教授

    建議大家要關(guān)注幾個(gè)方面：一是國(guó)家戰(zhàn)略核心，二是以企業(yè)為主體的創(chuàng)新，三是要有激勵(lì)機(jī)制，四是要培養(yǎng)一線的創(chuàng)新人才，這幾點(diǎn)非常值得我們重視并且貫徹。那么如何推進(jìn)我們自身的自主創(chuàng)新？我認(rèn)為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該打破眼界，在體制上有所創(chuàng)新。中國(guó)企業(yè)未來占主流的是混合所有制企業(yè)，即企業(yè)所有制是多元的。
 

孫柏林
中國(guó)自動(dòng)化學(xué)會(huì)專家咨詢工作委員會(huì)主任委員

    產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)層次的表達(dá)，產(chǎn)業(yè)鏈也是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度的表達(dá)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性越強(qiáng)，鏈條越緊密，資源的配置效率也越高，因此，重大企業(yè)絕不能把帶動(dòng)相關(guān)中、小企業(yè)看做與自己發(fā)展無關(guān)大局的“小事”，而應(yīng)當(dāng)當(dāng)作為“與己有關(guān)”的大事去做。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈也是資源加工深度的表達(dá)，產(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng)，表明加工可以達(dá)到的深度越深。企業(yè)的自生能力不僅要求其產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)選擇要與經(jīng)濟(jì)要素結(jié)構(gòu)所決定的比較優(yōu)勢(shì)相一致，而且還必須融入到全球的產(chǎn)業(yè)鏈，并成為該產(chǎn)業(yè)鏈中的不可或缺的環(huán)節(jié)或結(jié)點(diǎn)。因此，企業(yè)在考慮自身的戰(zhàn)略發(fā)展問題的時(shí)候，必須要努力形成企業(yè)自身的、良好的“產(chǎn)業(yè)鏈”。只有如此，方能使企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，立于不敗之地！
 

李勤
全國(guó)機(jī)械安全標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)主任委員

    從國(guó)際上講，認(rèn)為全世界現(xiàn)在沒有一臺(tái)是絕對(duì)安全的機(jī)器，但是我們要盡量能夠做到讓機(jī)器更安全。所以我們說安全是設(shè)備和機(jī)電產(chǎn)品的未來發(fā)展的必然方向，因?yàn)槿魏卧O(shè)備不管誰來使用，不管加工的零件如何，首先要保證人的安全，這是非常重要的。制定安全標(biāo)準(zhǔn)體系也是以此為目標(biāo)，盡量對(duì)我國(guó)的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。

楊溪林
北京金自天正智能控制股份有限公司總經(jīng)理

    我們要逐步地學(xué)會(huì)管理大企業(yè)，小企業(yè)的資源和信息掌握在企業(yè)家個(gè)人手里，大企業(yè)的資源和信息分散在眾多人手里，有效的溝通理解與高度的統(tǒng)一思想是比較困難的，也正是我們工作的難點(diǎn)，如果把分散的資源和信息集中起來負(fù)于統(tǒng)一的企業(yè)目標(biāo)，就要經(jīng)常地開會(huì)，包括建設(shè)企業(yè)的信息化等等。另外，如何把企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槊恳晃粏T工的行動(dòng)也很困難。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中 “我們無法改變風(fēng)險(xiǎn)，但是我們可以調(diào)整船帆”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和調(diào)整策略是:我們要不斷地改變自己，不斷地創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)是需要我們聯(lián)合，希望我們國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)也可以團(tuán)結(jié)聯(lián)合起來。
 

潘鋼
北京國(guó)電知深控制技術(shù)有限公司總經(jīng)理

    國(guó)電智深認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)到來，中國(guó)自動(dòng)化企業(yè)要想在全球經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，就要通過自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù);通過重點(diǎn)突破，證明企業(yè)實(shí)力；通過產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)自動(dòng)化裝備技術(shù)進(jìn)步！我們相信：只要全社會(huì)能夠充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展自主化自動(dòng)化控制系統(tǒng)這一重大技術(shù)裝備的必要性和重要性，調(diào)動(dòng)一切力量鼓勵(lì)、支持自動(dòng)化企業(yè)自主創(chuàng)新，中國(guó)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)一定能夠成為國(guó)際知名品牌。
 

徐敏生
福升科技集團(tuán)公司總裁

    福升科技在考慮進(jìn)一步發(fā)展以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)去替代國(guó)內(nèi)關(guān)鍵企業(yè)中使用的國(guó)外產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)民主產(chǎn)業(yè)化。當(dāng)然這個(gè)課題比較大，但是我們想要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞十七大報(bào)告的精神，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，如何走出這一步，也是我們公司一直在思考的問題。 公司為此采取了兩個(gè)措施，第一是成立了專門小組，由上海福升總經(jīng)理親自牽頭成立了六人領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)，第二是決心要走出貿(mào)易圈子，公司在今年8月份成立了系統(tǒng)工程部，準(zhǔn)備在系統(tǒng)集成產(chǎn)品方面加大力度。
 

王文海
浙大中自集成控制股份有限公司總經(jīng)理

    中自理解的自動(dòng)系統(tǒng)是一種自動(dòng)的設(shè)計(jì)也是一種藝術(shù)品，我們?cè)鯓影堰@個(gè)藝術(shù)品，變成一個(gè)工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化的東西？對(duì)于控制系統(tǒng)一直以來都是個(gè)性的東西，怎么來通過一些手段把它變成一個(gè)通用的產(chǎn)品？通用要求我們必須做軟件的平臺(tái)、硬件的平臺(tái)，這就是我們的責(zé)任，在這個(gè)平臺(tái)的基礎(chǔ)上再做二次開發(fā)，這種二次開發(fā)跟以前的完全不同。
 

華祖銀
北京昆侖通態(tài)自動(dòng)化軟件科技有限公司副總經(jīng)理

    企業(yè)的發(fā)展首先要解決產(chǎn)品問題，但有了產(chǎn)品不等于就能發(fā)展，就有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)，還要解決更重要的問題——管理問題。管理的核心問題有以下幾點(diǎn)：第一，利益分配問題。國(guó)內(nèi)大型企業(yè)也好，中小型企業(yè)也好，很多企業(yè)都沒有很好地解決這個(gè)問題。不解決好這一問題，企業(yè)終歸要分家，企業(yè)發(fā)展中終究要遇到瓶頸。怎么解決利益分配問題？昆侖通態(tài)提出了“共贏”兩個(gè)字，并把“共贏”貫徹到企業(yè)的每一個(gè)員工；第二，解決企業(yè)信任危機(jī)的問題，企業(yè)發(fā)展到一定階段信任危機(jī)是最關(guān)鍵的問題，缺乏信任就不能一起奮斗。第三，是解決人力方面的問題。
 

池家武
深圳步進(jìn)科技有限公司技術(shù)總監(jiān)

    技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的，是企業(yè)生命的源泉，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新就在于人才，吸引人才在于企業(yè)制度。步進(jìn)科技從創(chuàng)業(yè)初期就為吸引人才推出股權(quán)激勵(lì)，提倡讓優(yōu)秀的人成為股東，共建共贏。所以我們的人才很少流失，流失的也不過是一些“空降兵”，來了之后與企業(yè)理念不合又走了。有了人才才可以創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新需要一個(gè)很好的思路，站在巨人肩膀上可以看得更遠(yuǎn)，步進(jìn)科技目前走的就是典型的與國(guó)家目前鼓勵(lì)政策相一致的引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新道路。