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    據(jù)《河南工人日報》報道：“首席員工”制在洛陽的一些企業(yè)中實(shí)行以來，極大地調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)比貢獻(xiàn)的積極性，對企業(yè)蓬勃開展工作起到不可估量的推動作用，是提高企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力，降低生產(chǎn)成本的一種有效措施。

  “首席員工”制就是把企業(yè)中那些在技術(shù)方面特別突出的員工以榜樣的力量在企業(yè)廣泛推廣，與以員工名字命名的工作法、工作崗位有異曲同工之效。在企業(yè)中推行“首席員工”制的目的就是讓那些懂技術(shù)、有能力、不斷創(chuàng)新和能夠擔(dān)當(dāng)重任的員工名利雙收，從而鞭策不求進(jìn)取、飽食終日的人迎頭趕上，以此來提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

  “首席員工”的可貴之處就在于他們的不斷進(jìn)取、吃苦耐勞和處處留心。許振超、徐虎、李斌等一批產(chǎn)業(yè)工人的楷模，是我們這個時代的驕傲。在平凡的崗位上，他們數(shù)十年如一日勤勤懇懇，默默奉獻(xiàn)，用超人的毅力和執(zhí)著的精神，愛一門無怨無悔，鉆一門兢兢業(yè)業(yè)，精一門不驕不躁，在平凡中超越自我，在工作中完善自我，在崗位上體現(xiàn)自我。他們這種精神是時代賦予產(chǎn)業(yè)工人的神圣使命，是產(chǎn)業(yè)工人的精神力量。他們之所以能夠天長日久地立足崗位鉆研技術(shù)、刻苦攻關(guān)，就在于他們對工作充滿熱情，對事業(yè)無限忠誠，對人生體現(xiàn)價值。

    當(dāng)然，要使“首席員工”制在企業(yè)中成為一種氛圍，除了自身的不懈努力之外，企業(yè)還要給員工提供一定成長環(huán)境。比爾?蓋茨說過，企業(yè)給員工最大的福利是送出去培訓(xùn)。為什么說培訓(xùn)是最大的福利呢？因?yàn)楦＠梢杂帽M，而培訓(xùn)卻是終身受益。譬如一桶油是福利，但它是短暫的。與其給予一時的溫飽，不如傳人一項技術(shù)，就像古語所言：‘授之以魚，不如授之以漁。’” 

    一流的企業(yè)，需要一流的技術(shù)工人來打造；一流的產(chǎn)品，出自一流的技術(shù)工人之手。因此要使更多的員工加入到“首席員工”的行列，要在加大職工培訓(xùn)力度的基礎(chǔ)上，通過公平競爭，真正使那些技術(shù)一流的員工“有名有實(shí)”。據(jù)統(tǒng)計，洛陽市推廣“首席員工”制度一年來，就涌現(xiàn)出各類技術(shù)能手３５４６名，經(jīng)過考核認(rèn)定，３６３００余名職工技術(shù)等級提升一級。　

    誠然，有“首席”的設(shè)立就有“末位”的淘汰。企業(yè)里的“末位淘汰”制度，盡管給人帶來一定的無奈，但這是時代發(fā)展的必然，是對那些不學(xué)無術(shù)或安于現(xiàn)狀的最好鞭策。在末位淘汰中我們還應(yīng)該注意這樣一個問題，那就是要通過培訓(xùn)給淘汰下的人一個重新上崗的機(jī)會，通過切實(shí)可行的機(jī)制使他們學(xué)到一技之長，找到適合自己的崗位，以此來維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，不能夠一方面“減富”一方面“增員”，一方面“淘汰”人，一方面又揮動“洛陽鏟”挖“寶”。

　　企業(yè)推行“首席員工”制后，雖然各單位評選和獎勵辦法不盡相同，但意義都是一樣的，即從政策和待遇上向技術(shù)員工傾斜，并用制度確保證“首席員工”的利益不受損害。 “留”人更要“留”心，在實(shí)行首席員工制度后，我們還應(yīng)該經(jīng)常去關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，讓他們感受到企業(yè)的濃濃親情，這樣才能更好地發(fā)揮出“首席員工”積極作用。

    薛凱敏   河南孟州市中原內(nèi)配股份有限公司