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安東尼·范·阿格塔米爾

    新興市場跨國公司的視野是全球性的，運(yùn)作是全球性的，思維是全球性的，管理是全球性的

　　可以毫不夸張地說，第三世界的一些國家會重新崛起成為自第一次工業(yè)革命以來未來世界的一流經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。在未來25～30年的發(fā)展時間里，這些新興市場國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值（GNP）會超過現(xiàn)在成熟發(fā)達(dá)國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值，全球的經(jīng)濟(jì)重心會發(fā)生一次巨大的轉(zhuǎn)移——從發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)向新興市場國家。

　　根據(jù)高盛集團(tuán)的預(yù)測，到2040年的時候，實(shí)力最強(qiáng)大的4個新興市場國家（即我們熟知的金磚四國——中國、巴西、印度和俄羅斯）的經(jīng)濟(jì)規(guī)模會超過目前經(jīng)濟(jì)實(shí)力最為強(qiáng)大的7個工業(yè)化國家（也就是現(xiàn)在七國集團(tuán)，包括英、美、德、法、意、加、日）。到21世紀(jì)中葉的時候，中國的經(jīng)濟(jì)規(guī)模不僅是世界最大的，而且還會成為世界經(jīng)濟(jì)的支柱——既是全球領(lǐng)先的出口大國，也是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的大國。中國不僅在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位，而且還會成為海外的重要投資者。

　　一些經(jīng)常在外地做商務(wù)旅行的人會知道，全球經(jīng)濟(jì)脈動中心已經(jīng)從倫敦、巴黎和紐約等國際大都市轉(zhuǎn)移到上海、孟買、首爾、墨西哥等新興的國家大都市。現(xiàn)在，許多新興市場國家還是相對貧窮的，但他們中產(chǎn)階層消費(fèi)人群要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高于西方發(fā)達(dá)國家，他們的綜合購買力、受教育水平和信心都在與日俱增。

　　一些新興市場跨國公司在這場巨變中會發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，可以毫不夸張地說，他們中間的一些公司可以算得上是世界一流的公司。新興市場公司的時代已經(jīng)不再是制造簡單的低成本、低技術(shù)含量產(chǎn)品的時代，這種時代已經(jīng)慢慢地走向終點(diǎn)。在這些新經(jīng)濟(jì)體國家中，一種與眾不同、活力四射的創(chuàng)新精神正在慢慢成長，而且這些公司經(jīng)常是作為發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)體的競爭伙伴和商業(yè)伙伴而存在的。

　　這些新興市場跨國公司的優(yōu)勢不只是在于價(jià)格和成本，還在于對產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)的不懈追求，對品牌創(chuàng)建的執(zhí)著，對市場變化的適應(yīng)能力強(qiáng)于競爭對手，對信息技術(shù)的倚重始終優(yōu)于競爭對手，非同尋常的思維模式。他們代表的是新興市場未來發(fā)展的“經(jīng)濟(jì)明星”。

　　2007年，《財(cái)富》雜志評選出的世界頂級500強(qiáng)企業(yè)中，已經(jīng)有58家企業(yè)的總部位于新興市場國家和地區(qū)，這些公司的利潤絕不低于他們在美國、歐洲和日本的同行。這些新興市場國家的一流公司通常具備以下特點(diǎn)：在他們的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，他們的“一流”地位已經(jīng)得到了全球認(rèn)可，而不只是區(qū)域性的認(rèn)可。他們的產(chǎn)品出口領(lǐng)域已經(jīng)具備了全球性的特點(diǎn)；作為全球經(jīng)濟(jì)的參與者，他們在一些國家的市場份額已經(jīng)位居前三名；他們的優(yōu)勢不限于產(chǎn)品價(jià)格，還包括產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和公司管理等方面；他們的產(chǎn)業(yè)能力已經(jīng)達(dá)到了全球最好最大的水準(zhǔn)。

　　10年前，按照以上標(biāo)準(zhǔn)，我們在新興市場國家還很難找到一家這樣的公司，但在今天可以輕松地找到25家世界一流的新興市場公司，在未來十年，我預(yù)計(jì)這樣的數(shù)字將會達(dá)到100家。正如工業(yè)革命之后，美國的崛起使美國企業(yè)從模仿者變成創(chuàng)新者一樣，今天，新興市場國家的跨國公司也會走和美國同樣的路。三星公司是這方面絕佳的案例，最初它依靠高效低價(jià)的產(chǎn)品打開市場，而現(xiàn)在，它給人的印象是高質(zhì)量的產(chǎn)品形象、世界一流的技術(shù)和吸引公眾設(shè)計(jì)獲得市場對它品牌的認(rèn)可。中國的海爾集團(tuán)和其他一些中國公司一樣，也在走類似的發(fā)展道路。

　　一些美國的跨國公司，如通用電氣、寶潔公司、杜邦公司和通用汽車公司，都清醒地意識到它們未來一多半的生產(chǎn)增長要依靠新興市場的份額。在過去幾十年的時間里，新興市場不過是這些傳統(tǒng)跨國公司的外圍市場，但在以后的十多年時間里，傳統(tǒng)跨國公司想要獲得利潤的增長來滿足股東需求，就必須借重新興市場的開拓。通用電氣的首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特曾經(jīng)認(rèn)為，通用電氣到2010年在新興市場的收入會翻一番，也就是從現(xiàn)在的15%（250億美元）提高到30%。

　　早在十年之前，許多美國和歐洲的商界精英就積極發(fā)表言論，他們包括時代華納的前董事會主席史蒂夫·凱斯和維旺迪環(huán)球集團(tuán)的詹-克勞德·梅西耶，他們認(rèn)為世界一流的公司都會來自于新興市場國家。如今，當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)的軌跡漸趨清晰的時候，我們可以預(yù)計(jì)會有相當(dāng)多的世界一流公司來自于亞洲、拉丁美洲和東歐等經(jīng)濟(jì)體——甚至包括中東和非洲的公司。

　　在過去幾年時間里，由新興市場跨國公司發(fā)起的并購案也呈現(xiàn)愈演愈烈的趨勢，這些公司對并購案投入大量資金，而且非常希望能夠獲取技術(shù)、品牌和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢。僅僅在2005年，新興市場的跨國公司就投入了創(chuàng)紀(jì)錄的420億美元并購歐洲的企業(yè)，這一數(shù)字是一年前的2倍；在美國市場，新興市場跨國公司投入的并購資金是140億美元，在2000年上一個并購高峰時期，這一數(shù)字也只有100億美元。

　　新興市場跨國公司也不再僅僅局限于中國、韓國和墨西哥的公司，它們的視野是全球性的，運(yùn)作是全球性的，思維是全球性的，管理是全球性的，當(dāng)然經(jīng)濟(jì)增長也是全球性的許多新興市場跨國公司已經(jīng)被全世界的股東所擁有，比如三星電子公司的52%的資本屬于國際性投資，鴻海的資本屬于國際性投資的比例則高達(dá)57%，平均而言，新興市場跨國公司的資本中國際資本的比例大約為50%。

　　而且，新興市場跨國公司正在越來越多地在美國和歐洲雇傭他們的員工，這些公司對美國和歐洲的商學(xué)院畢業(yè)生、設(shè)計(jì)人員和科技人員也有非常強(qiáng)大的吸引力。墨西哥水泥巨頭西麥克斯公司在美國和歐洲雇傭了3萬名員工，這一數(shù)字超過了西麥克斯公司在墨西哥的雇傭人數(shù)，類似的故事也正在中國的聯(lián)想公司和宏碁公司中上演。

　　作為長期關(guān)注新興市場的投資者，我曾經(jīng)目睹了新興市場跨國公司在危難、打擊面前勇于開拓，終于生存下來的諸多事實(shí)，我也目睹了新興市場跨國公司在我面前從小型、二流的廉價(jià)產(chǎn)品生產(chǎn)商發(fā)展成為一流的、規(guī)模巨大的、管理嚴(yán)格的、具有全球競爭性的公司，這些公司的管理者都是這個行業(yè)和市場的頂級管理人物。以后“麥當(dāng)勞、通用和微軟”這樣的公司更有可能產(chǎn)生于新興市場國家，而不是在美國、西歐和日本。

　　（本文節(jié)選自安東尼·范·阿格塔米爾的新書《新興市場的世紀(jì)》