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作者：曹宇杰 

核心器件: 信息化 梯級式分布格局

　　制造行業(yè)信息化應(yīng)用建設(shè)發(fā)展到現(xiàn)階段，不同細(xì)分行業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)水平已表現(xiàn)出非常明顯的差異化，主要的九大細(xì)分行業(yè)信息化應(yīng)用水平呈典型的梯級式分布格局。其中，鋼鐵、煙草行業(yè)已進(jìn)入整合應(yīng)用階段；機(jī)械、電子、汽車可定位為擴(kuò)展應(yīng)用階段；化工、紡織服裝、食品、制藥基本處于關(guān)鍵應(yīng)用階段。

　　鋼鐵、煙草行業(yè)已進(jìn)入整合應(yīng)用階段，領(lǐng)先企業(yè)已進(jìn)入系統(tǒng)和業(yè)務(wù)整合，而大型企業(yè)已普遍進(jìn)入系統(tǒng)整合。鋼鐵企業(yè)管理信息化，從主流來看，大多數(shù)的信息化項目目標(biāo)明確，緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心業(yè)務(wù)，抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)，信息化與流程管理科學(xué)化有機(jī)結(jié)合，以企業(yè)財務(wù)管理為中心，以市場為導(dǎo)向，打通訂貨、生產(chǎn)、質(zhì)量設(shè)計和控制、銷售構(gòu)成的關(guān)鍵路徑，整合采購、庫存、設(shè)備、人事各個環(huán)節(jié)，全面提高企業(yè)的市場響應(yīng)速度和應(yīng)變能力。企業(yè)決策者和經(jīng)營者，針對鋼鐵行業(yè)的特點和本企業(yè)的實際確定任務(wù)采用技術(shù)，取得了或者正在爭取實打?qū)嵉男б妗?

　　機(jī)械、電子、汽車可定位為擴(kuò)展應(yīng)用，即這些行業(yè)內(nèi)的主流大中型企業(yè)在完成ERP等關(guān)鍵系統(tǒng)建設(shè)之后，開始了SCM、CRM、MES等擴(kuò)展應(yīng)用，2007年上述行業(yè)對擴(kuò)展產(chǎn)品的應(yīng)用成為需求主題。以汽車行業(yè)為例，整車行業(yè)基

    本上已普遍完成了ERP各類功能模塊的應(yīng)用建設(shè)，隨著配套零部件廠商在地域上的布局完成，以及市場競爭加劇迫切要求整車降低生產(chǎn)成本，于是強(qiáng)化整車企業(yè)與配套的一級、二級零配件企業(yè)的協(xié)同作業(yè)管理就顯得格外重要，于是SCM的需求立即突顯出來，因此2007年這些擴(kuò)展應(yīng)用已經(jīng)成為上述行業(yè)信息化建設(shè)的主題。

　　化工、紡織服裝、食品、制藥基本處于關(guān)鍵應(yīng)用階段，也就是以ERP系統(tǒng)建設(shè)為主。紡織服裝、食品行業(yè)的信息化由于原有規(guī)模小，信息化投入增長非常明顯，這一方面是由于消費增長刺激行業(yè)企業(yè)收入增加，另一方面紡織服裝行業(yè)的競爭加劇、以及食品行業(yè)國家監(jiān)管深化都要求企業(yè)對信息化提升重視力度，因此像紡織服裝、食品行業(yè)企業(yè)對ERP等關(guān)鍵應(yīng)用建設(shè)從無到有的投入增長明顯。而制藥行業(yè)由于大型企業(yè)的建設(shè)熱潮已過，目前是中小企業(yè)普遍投資建設(shè)ERP的時期；化工行業(yè)自動化程度高，對信息化管理需求迫切程度有限，因此這兩個行業(yè)也都停留在關(guān)鍵應(yīng)用階段。

　　通過上述分析，不難看出，目前制造細(xì)分行業(yè)的信息化應(yīng)用水平已經(jīng)形成三個梯隊，每個行業(yè)又都呈現(xiàn)出各自不同的需求特點，因此行業(yè)差異化已經(jīng)成為制造領(lǐng)域信息化最突出的特點。制造細(xì)分行業(yè)信息化應(yīng)用水平的梯級式分布格局已確立。