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鎮(zhèn)海煉化在推進(jìn)“雙促”主題活動(dòng)第二階段工作中，緊緊抓住深入群眾調(diào)查研究的“四個(gè)著力點(diǎn)”，扎實(shí)推進(jìn)主題活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

一是抓住“由上而下”的著力點(diǎn)，深入基層一線，與職工群眾交心、交友。公司專門制訂了基層聯(lián)系點(diǎn)工作方案，明確了聯(lián)系內(nèi)容和工作職責(zé)。公司班子全體成員、機(jī)關(guān)全部處級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員分別與21個(gè)二級(jí)單位建立了聯(lián)系點(diǎn)，二級(jí)單位班子成員也分別與裝置區(qū)域、基層班組建立了87個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，找聯(lián)系點(diǎn)單位的職工群眾直接談心至少15人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把基層聯(lián)系點(diǎn)作為工作的第二場(chǎng)所，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅到二級(jí)單位聽取意見和建議，還深入到班組“結(jié)對(duì)子”；二級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部不僅到班組“現(xiàn)場(chǎng)辦公”，還走訪職工家庭。在近期公司五班三倒向四班二倒調(diào)整過(guò)程中，9個(gè)運(yùn)行部（中心）的黨政領(lǐng)導(dǎo)放棄休息時(shí)間，對(duì)部分思想波動(dòng)大的職工，一家一家地走訪，一個(gè)一個(gè)做工作，不僅找職工本人談，還找職工家屬談，曉之以理，動(dòng)之以情，贏得了職工群眾的充分理解和普遍支持。在過(guò)渡銜接期間，公司工會(huì)、人教處等部門的有關(guān)人員參加了絕大部分班組的交接班會(huì)；公用工程部等單位的區(qū)域主管還主動(dòng)跟班倒班，靠前指揮、穩(wěn)定了“軍心”。此外，離退休中心還進(jìn)一步拓展聯(lián)系點(diǎn)工作，走訪了28位異地安置的退休人員，帶去了組織關(guān)懷和溫暖。公司團(tuán)委組織青年志愿者與15位老黨員、老干部、老模范、軍屬和殘疾職工家庭結(jié)成了幫扶對(duì)子，堅(jiān)持長(zhǎng)年開展“一助一幫扶行動(dòng)”。

二是抓住“由下而上”的著力點(diǎn)，廣泛征求意見，查擺存在的突出問(wèn)題和不足。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子廣開言路、廣建平臺(tái)、開門納諫，通過(guò)設(shè)置征求意見箱、發(fā)放征求意見表，召開職工代表座談會(huì)，發(fā)揮民情郵箱功能等形式，使職工群眾有充分的渠道，把想說(shuō)的話說(shuō)出來(lái)，把想提的意見和建議提出來(lái)，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是機(jī)關(guān)干部通過(guò)職工群眾的眼睛，更加清楚地找準(zhǔn)問(wèn)題，及時(shí)“對(duì)癥下藥”整改問(wèn)題。堅(jiān)持落實(shí)職工代表座談會(huì)制度，至今已召開了7次座談會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與207名職工代表進(jìn)行了面對(duì)面的溝通，共議企業(yè)改革發(fā)展大計(jì)，并將職工群眾反映的71條意見和建議按職代會(huì)提案程序妥善處理，做到件件有落實(shí)、有反饋。將“打造責(zé)任機(jī)關(guān)”工作融入“雙促”主題活動(dòng)，針對(duì)前期查擺的“推諉扯皮”、“權(quán)責(zé)不對(duì)等”、“以罰代管”、“二傳手和訂書機(jī)”、“虎頭蛇尾”、“單向溝通”、“態(tài)度散漫”等“七種現(xiàn)象”，要求機(jī)關(guān)處室在進(jìn)一步調(diào)查研究中，逐條對(duì)照檢查，并寫出書面整改報(bào)告，向基層“張榜公布”，接受職工群眾的監(jiān)督。

三是抓住“上下互查”的著力點(diǎn)，加強(qiáng)督促檢查，確保主題活動(dòng)抓實(shí)、“落地”。公司運(yùn)用月度黨群系統(tǒng)崗檢這個(gè)平臺(tái)，組建了3個(gè)“雙促”主題活動(dòng)督查組，檢查二級(jí)單位“雙促”主題活動(dòng)的開展情況和領(lǐng)導(dǎo)干部的履職情況。主題活動(dòng)開展以來(lái)，已開展了3次督查，既檢查業(yè)務(wù)臺(tái)帳，溝通交流信息，督促指導(dǎo)主題活動(dòng)面上的工作；又深入基層一線，走訪職工群眾，講形勢(shì)、擺政策、拉家常，了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，在職權(quán)范圍內(nèi)解決、解答和反映職工群眾提出的意見和建議。同時(shí)，主動(dòng)接受基層職工群眾的監(jiān)督，開展機(jī)關(guān)作風(fēng)評(píng)議工作，請(qǐng)基層單位來(lái)評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，在工作作風(fēng)上，看是否想基層所想、急基層所急，深入基層，深入群眾，切實(shí)為基層和職工解決問(wèn)題；在服務(wù)態(tài)度上，看是否牢固樹立服務(wù)意識(shí),禮貌待人，為基層提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓基層職工滿意；在辦事效率上，看是否有較高的業(yè)務(wù)水平，能否簡(jiǎn)化辦事程序，加快工作節(jié)奏；在敢抓善管，看是否敢于堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，注重工作方式方法和實(shí)際效果。

四是抓住“上下共進(jìn)”的著力點(diǎn)，既推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，又確保職工群眾共享成果。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在推動(dòng)改革發(fā)展的同時(shí)，更加重視改善職工群眾生活。針對(duì)職工群眾普遍關(guān)心的食堂、上下班車等熱點(diǎn)問(wèn)題，公司專門成立了食堂工作小組、乘車工作小組，切實(shí)解決職工群眾的實(shí)際困難。一是改變了以往“一份菜、一碗飯”的模式，實(shí)施了職工食堂用餐“套餐制”，確保葷素搭配合理、營(yíng)養(yǎng)搭配均衡，并落實(shí)了食堂用餐衛(wèi)生、質(zhì)量、服務(wù)和成本督查機(jī)制，使職工真正感到“最好一餐在食堂”，切實(shí)感受到黨組的關(guān)懷和溫暖。二是開通了倒班職工上下班車，使倒班職工能安全、舒適、及時(shí)到家休息，許多職工反映“比漲了2級(jí)工資還實(shí)惠”。三是建立了“職工生活困難補(bǔ)助”、“慈善救助”和“幫困救助”三位一體的“送溫暖”保障機(jī)制，切實(shí)做到“不讓一個(gè)職工家庭生活在貧困線以下，不讓一個(gè)職工子女因家庭困難而上不起學(xué)，不讓一個(gè)職工因家庭困難而看不起病”。

當(dāng)前，主題活動(dòng)階段性成果逐步顯現(xiàn)，職工群眾對(duì)企業(yè)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)同感明顯增強(qiáng)，企業(yè)的凝聚力顯著提升，和諧的氛圍更加濃厚。一季度，面對(duì)多加工多虧損的嚴(yán)峻形勢(shì)，經(jīng)過(guò)全體干部職工的努力，累計(jì)加工原油485萬(wàn)噸，既花大力氣落實(shí)了各項(xiàng)保供措施，有效地維護(hù)了市場(chǎng)穩(wěn)定；又堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，下真功夫抓好優(yōu)化增效、增產(chǎn)增效、經(jīng)營(yíng)增效和降本增效，全季度效益比預(yù)算減虧6.2億元，切實(shí)履行了國(guó)有企業(yè)“三大責(zé)任”。

                                      信息來(lái)源于：中國(guó)石化新聞網(wǎng)