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來源：《IT經(jīng)理世界》雜志

　　2006年5月，中金所選定NGES作為原型系統(tǒng)。其后1年內(nèi)，張國元率隊對NGES系統(tǒng)進行了多次改造，支持分層結(jié)算、熔斷等創(chuàng)新業(yè)務，并優(yōu)化了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)結(jié)算擔保金、套期保值等業(yè)務功能。2007年5月，股指期貨系統(tǒng)交易所段的全部準備完畢，包括機房、網(wǎng)絡、主機等基礎設施環(huán)境，到大容量、高性能的股指期貨交易、結(jié)算、會員服務等業(yè)務系統(tǒng)，以及建立技術維護隊伍、引入ITIL等。2007年10月，中金所大部分會員的系統(tǒng)建設完畢，股指期貨系統(tǒng)技術籌備正式完成?，F(xiàn)在，股指期貨可謂萬事俱備，只欠政策東風了。

　　張磊

　　中國移動通信集團安徽有限公司

　　信息系統(tǒng)部副主任

　　讓企業(yè)最高領導和各個經(jīng)營業(yè)務部門的負責人可以像操作實戰(zhàn)沙盤一樣把握和執(zhí)行業(yè)務；讓整個安徽省全網(wǎng)營業(yè)人員、支持人員與工程、研發(fā)人員可以在一個人氣很高的“網(wǎng)絡社區(qū)”里交流和貢獻自身的價值。這是張磊對IT系統(tǒng)應用的理想狀態(tài)。這個高標準的理想，其實就是要走完安徽移動IT路徑依賴的最后幾公里——讓企業(yè)用BI的“大腦”思考，突破已經(jīng)覆蓋了生產(chǎn)、銷售、研發(fā)的IT系統(tǒng)邊界，加入更多人的因素。2007年，張磊做到了這一點。他認為，事務是以“平衡-打破平衡-保持平衡”的路徑進行螺旋上升發(fā)展的，在企業(yè)變革中，IT應當適應這種變革，并進而通過IT手段在管理模式、業(yè)務模式上促進變革，在變革中迅速捕捉行業(yè)發(fā)展方向。

　　對于面臨行業(yè)重組、新的商務模式變革、企業(yè)流程整合等變革要求的安徽移動來說，張磊所采取的應對變革之道是變被動為主動，一方面，通過IT系統(tǒng)為企業(yè)的變革提供流程承載工具和信息共享平臺；另一方面，通過IT系統(tǒng)的建設啟發(fā)和推動業(yè)務和管理部門的發(fā)展和變革。

　　章志華

　　浙江中煙工業(yè)有限公司信息中心主任

　　章志華曾為IT失眠過。2年前，當兩家不同地域、管理體系迥異的大型煙草企業(yè)邁出合并的第一步時，兩套運轉(zhuǎn)著生產(chǎn)與經(jīng)營任務的IT系統(tǒng)對接采取了“隔夜割接”式的休克療法，IT系統(tǒng)稍有閃失就是重大的生產(chǎn)事故，那一刻他失眠了。但是，正是他設計的周密的回退措施和日以繼夜的工作，換來了寧波卷煙廠和杭州卷煙廠的營銷、物料、管理和ERP系統(tǒng)的成功對接。2007年11月，浙江中煙工業(yè)有限公司掛牌成立的背后，是章志華努力推動從IT系統(tǒng)到機構(gòu)、人員、財務“四統(tǒng)一”的成果。

　　從工商管理體制開始改革，5年來，國內(nèi)煙草工業(yè)已經(jīng)從“劃地為牢”的區(qū)域壟斷轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｙu體制下的激烈市場競爭。在面向全國的煙草工業(yè)競爭中，除了品牌因素外，其實就是企業(yè)之間的管理水平、供應鏈水平、市場數(shù)據(jù)分析能力的比拼。現(xiàn)在，浙江中煙工業(yè)的整體運作已經(jīng)建立在一套IT系統(tǒng)、一個組織架構(gòu)和一套管理機制之上，這讓企業(yè)在多變的市場環(huán)境中擁有了穩(wěn)定的管理平臺和先進的營銷手段。章志華說：“技術的實現(xiàn)通常是沒有任何障礙的，CIO要把握的關鍵是機制、模式、體系，還有自己的信心?！?/FONT>