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來源：《IT經理世界》雜志

　　由于歷史原因，我國至今很多城市的“五險”——養老、醫療、工傷、失業、生育保險歸屬不同機構管理，各機構的信息化也各自為政，不僅縱向網絡不聯通，即使同城的不同險種間都無法實現數據共享。這也就是說同一個人要投5項保險，就必須和多個部門打交道，且同一人在不同部門的信息未必一致。在這樣的基礎上，想在全國實現數據共享，讓老百姓異地就醫、異地養老等就更難了。“金保”工程要做的就是打破政府部門壁壘，通過統一規劃、統一IT系統，統一社保服務標準、流程，最快速地響應國家的勞動和社會保障新政，讓百姓獲得實惠。

　　趙錫銘之所以稱“金保”工程像一場革命，是因為在推動其實施的過程中，會涉及到大量調整職能、流程改變、利益再分配等問題。IT正是推動這場革命的主要武器，趙錫銘領導的IT團隊自然成為推動變革的先遣部隊。

　　2003年，趙錫銘出任國家勞動和社會保障部信息中心主任。此前，他在勞動保障部規劃財務司當了8年副司長，曾成功制定了中國最早的外資引進后的勞動政策。啟動“金保”工程后，上級領導特意將他這個學過計算機且富于開拓精神、熟悉業務的管理型干部調了過來。

　　對“金保”工程，趙錫銘心中有一個理想目標——實現社會保險5個險種的登記、申報、核定、年檢、稽核等在一個經辦部門、一次性辦理。這將不僅能方便企業、提高經辦效率，且由于信息共享，核定和稽核能互相制約，也將強化內部監控機制，堵住部分參保單位少報、瞞報社會保險繳費基數的漏洞，促進社會保險基金的征收和監管。

　　如此龐大的一個工程肯定需要分步進行。趙錫銘上任后，首先制定了“金保”工程一期規劃和實施方法。他提出的一期主要任務包括建立中央-省-市3級統一的勞動保障數據中心以及相互聯通的3級網絡，并通過在各地應用統一的軟件，支持業務經辦、公共服務、基金監管和宏觀決策4大功能。

　　對趙錫銘來說，社保信息化從分散到統一的過程，可謂一個非常痛苦的過程，它牽涉到職能變化、觀念調整、利益的重新調整，以及大量原始數據的核對。比如天津市為建立符合“金保”工程要求的數據中心，曾集中對全市管理的社保數據進行了檢查、核對、整理。這項工作用了天津市勞動和社會保障局相關技術、業務人員6000多個工作日，足見其工作量之浩繁巨大。

　　“金保”工程要想成功，“首先設計要科學，還要全力以赴地溝通。”趙錫銘說。在勞動和社會保障部信息中心工作的5年時間，大部分跟溝通相關。這幾年，他走訪了國內近1/3的縣級以上城市，推廣構建統一的“金保”工程，解決實際難題。此外，由于“金保”工程是一項全國性工程，因此即使有一個省市沒有完成與中央的數據共享，這項工程的效果就會大打折扣。為了協調各省市齊頭并進，趙錫銘投入了很大精力，他時常親自到各個省市坐陣督促，還利用示范效應，以點帶面，促進金保的全面推進。目前，“金保”的示范城市有102個，已經驗收通過69個，還有33個在等待他們嚴格的考核。

　　從上任那一天起，趙錫銘就沒有把信息化工作看作是純技術工作，而將其定位為一個綜合性管理工作。面對數十億元的預算、涉及全國所有地級以上城市、空前規模的信息化項目，趙錫銘時刻提醒自己：“要讓‘金保’工程經得起歷史考驗、對得起人民”。

　　趙錫銘和他的團隊用5年時間基本完成了“金保”工程的一期，社會效益正在顯現。目前，中央到省市級的網絡已經連通，中央、省、市3級數據中心架構建設過半；預備建設的384個數據中心已經建成200多個，26個省數據中心已經聯接到地市；養老保險85%以上的數據集中到中央，中央可以隨時監控1.5億老年人養老保險的信息；各地市在數據中心建設過程中，對所有養老保險數據進行核對，這項工作使得國務院調整退休人員工資的時間，從3個月變為3天。