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來源：《IT經理世界》雜志
和做一個杰出的CIO相比，“能夠為社會做些事情讓我更開心”。在服務社會的理念之下，賴錫璋從繁忙的工作中撥出很多精力，從事社會和公益工作。他先后在香港政府、大專院校及信息科技專業團體擔任多個職務。現時，他的公益性頭銜也很多，他是香港特區政府優秀人才入境計劃咨詢委員會委員、香港電臺顧問團成員、香港計算機學會首席信息官分部(CIO Board) 主席等，他和這些公益組織一直致力于推動香港的IT發展。多年來，賴錫璋推廣信息科技應用、推動業界專業地位，向政府和公共機構提供信息科技行業的專業意見、促進信息科技專業的發展，以及為本港、內地及區內信息科技機構建立關系。
多年來，堅持身體力行地實現“用IT服務社會”，讓賴錫璋贏得了香港業界的尊重。2001年，香港政府為了表彰他對香港IT業的貢獻，授予其太平紳士的稱號，賴錫璋由此成為香港第一位也是目前唯一一位獲此殊榮的CIO。2004年，為表彰賴錫璋對推動信息科技業發展和對工商界及社會各界更廣泛IT應用的貢獻，香港政府特授予他銅紫荊星章。
目前，作為香港IT領域的太平紳士，賴錫璋還有一個重要使命——依據香港的新移民計劃，在IT、工業、建筑、工程等領域幫助香港政府選擇和引進人才。此外，賴錫璋還有一個心愿——“我希望推動更多的香港CIO參與社會工作。”-
IT掌門人
周源/文
在江蘇電信企業信息化部主任吳岳強的記憶里，他的上級領導——中國電信集團企業信息化部總監丁震博士經常來視察，而且“下飛機就談工作，飯桌上也談，一直到離開”。按照隸屬關系，江蘇電信是中國電信的全資子公司，丁震是吳岳強的上級主管。中國電信在全國有20家子公司，和吳岳強一樣，全國20個省公司的IT主管都是丁震的下屬主管，因此電信行業的人都說，丁震是管理一群CIO的“CIO大哥”。
2007年，江蘇電信有兩個出色的管理項目：一個是用IT預測街區新裝寬帶用戶。這個項目上馬后，90%以上的小區用戶要求安裝中國電信寬帶和電話時，江蘇電信在半個月前就可以把網線資源等給用戶準備好；另一個是用IT整合話機供應鏈，實現了零庫存，每年可以節省幾億元話機庫存。吳岳強說，這些難分IT應用還是市場營銷的項目，是這幾年中國電信全國IT厚積薄發的成果，且會越來越多地滲透到中國電信經營管理的各種層面。
對于丁震來說，江蘇電信的應用亮點是他心中全國“一盤棋”的1/20。6年前，剛剛完成南北分拆的中國電信集團重新掛牌，丁震也在那時成為這家全球最大的固定電信及寬帶服務提供商的IT掌門人。那時，固網運營商的日子不像如今這么“難過”，但一些國企改制所帶來的深層次問題已經開始暴露——營銷上，基本上沒有“客戶”的概念，也缺乏認識“客戶”的IT系統；在管理上，集團總部—省公司—本地網的模式，形成了各自為政的大小藩屬，造成了嚴重的管理瓶頸。
丁震對癥下藥的處方是，建立一套涵蓋經營、管理的全集團IT戰略規劃(ITSP)。這套5年規劃不同于以往中國電信從“手工管理”向“計算機自動化管理”演化的IT建設思路，ITSP從誕生之日起，就把目標鎖定在推動組織機構重組和集團戰略轉型上。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號