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來源：《IT經理世界》雜志
不過，這幾年，隨著企業對IT價值的務實理解，以及CIO能力與視野的拓展，IT規劃日漸成為CIO從容應對變革的重要工具之一。
2002年以前，中國電信集團公司難以統計數量的IT系統分散在幾百個電信省公司下屬的本地網中。IT投資隨意、建設方向不明的情況比比皆是。2002年4月，中國電信集團成立了企業信息化部。企業信息化部總監丁震為了改變這種狀況，從2002年開始，從上往下推廣中國電信IT戰略規劃(ITSP)和與之相配套的技術規范(CTG-MBOSS)。這個當年由于要求IT系統集中、管控集中而備受阻力的規劃，終于在隨后的中國電信戰略轉型中顯示出了正確的前瞻性判斷。現在，中國電信的20個省公司不僅有了統一的IT規劃和系統，也有了統一的客戶和服務。丁震經常說：“搞IT就要把握規律。”其實，把握規律的過程，也就是企業戰略與IT戰略對接的過程。
這兩年，CIO們在運用IT規劃工具上，在日趨嫻熟的同時，也越來越務實。廖亞濱將IT規劃分成3部分——IT平臺、IT管理、IT策略。“我能規劃的是前兩個，因為它們是相對固定的，有成熟的架構與標準可以借鑒，我可以制定IT平臺與管理在幾年內達到什么目標。” 而與企業未來業務聯系最緊密的IT策略，當業務部門還無法清晰勾勒出來之際，CIO不太可能越俎代庖。廖亞濱認為，任何變化都不會在一夕之間發生，它一定有一個萌芽階段，CIO要保持敏銳捕捉變化的能力，而后對變化進行快速應對。動態監控企業的內外部變化，是CIO把握IT策略的有效途徑。
CIO要想運用IT規劃，到達運籌帷幄的境地，最終一定要在企業建立超越個人的業務與IT的融合機制。香港鐵路公司首席信息官賴錫璋就推動企業建立起了一個多層次的融合機制，以使得企業戰略與IT規劃最大程度地貼合。在香港鐵路，其IT融合機制的最上層是IT執行委員會，由CIO組織最高管理者和各業務部門的主管組成，在這個IT執行委員會之下是各項目組，他們對應不同的業務部門。賴錫璋在IT部門與業務部門之間，建立起了一個很好的溝通平臺，使得各個項目之間能保持合理溝通，協調項目之間的進度、資源，保證整體投入不會超過企業整體的預算控制。-
本次評選啟動同時，我們還對歷屆獲獎CIO進行了回訪，發現他們的職業道路要比預期中更寬闊。
他們在哪里
李圓/文
從2002年的第一屆“中國優秀CIO”評選到本次評選，共有287位來自中國內地、香港、臺灣地區的優秀CIO獲獎。在啟動2007年度“中國優秀CIO”評選之際，我們也非常希望了解到那些曾經獲獎的CIO們的職業狀況如何、正在面臨哪些新的挑戰、他們又是如何應對的。于是，《IT經理世界》的記者對大部分獲獎者進行了回訪。通過回訪，我們發現，這些優秀的CIO的職業道路要比預期的更為寬闊，CIO們面對的挑戰和機遇也比過去更多。
2002年度“中國優秀CIO”陳其偉，原是北京博士倫眼睛護理產品公司電腦部信息管理及技術經理，現任北京華勝天成科技股份公司信息決策支持中心首席信息官。“之前，我的工作經歷大部分是在外企，外企的好處是有規范的管理和清晰的計劃，很多事情按部就班地實施完就可以，各項工作步入正軌后，管理上其實很輕松。”為了尋找更有挑戰性的工作，陳其偉由外企跳槽到本土公司——華勝天成，這是一家高速成長的企業，戰略經常調整，IT也必須快速跟進。在這里，陳其偉找到了挑戰。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號