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打造企業自我管理平臺，全面提升企業贏利能力！

　　企業在管理當中的核心問題到底是什么？管理有無規律可循？為什么說管理是慢變量？管理的效果如何評價和衡量？為什么要進行系統化的管理？管理理論和實踐的真正分歧在哪里？管理的最優境界是什么？企業該如何將理論和實踐相結合，建立起符合自身實際情況的管理體系，最終提高企業管理效率、降低管理成本、從而全面提升企業的盈利能力，是本次課程的重要學習目標！

　　國際著名管理大師，G管理模式創始人郭咸綱教授2007傾情奉獻　　　　

    全面提升企業贏利能力的12個步驟

    尋求管理最優境界 造就中國卓越企業 　 2007年8月24日-26日（北京）

    主辦：G管理模式全球組織（GMS） 　　　承辦：北京人梯國際管理咨詢有限公司

課程背景

    解放管理者之全面提升企業贏利能力的12個步驟，是由國際著名的管理學專家、G管理模式全球組織創始人郭咸綱教授針對中國本土企業的特定環境精心設計并全程親自講授。郭咸綱教授以各類企業中高層以上人員管理思想的全新系統打造為基本宗旨，致力于為企業建設一個底蘊深厚和結構合理的實用管理體系和方法，以此增加管理者的商業理性和綜合管理能力；針對我國宏調時代的經濟環境下，中國企業如何調整和優化管理戰略和方法，從而明確戰略目標、培育核心競爭力，最終促使企業綜合實力擴張，全面提升企業的贏利能力、促進基業長青！

設計思想

    如今，知識底蘊的厚度決定了事業所能達到的高度。通過有系統的學習建立起一個底蘊深厚和結構合理的管理知識體系，是企業提升贏利能力的必要奠基。鑒于此，郭咸綱教授以二十年來對于中外管理學、經濟學和各類卓越企業贏利模式的深入研究，從眾多國內外管理知識和優秀企業的實踐管理案例中甄別和萃取出了提升企業贏利能力的12個步驟，以解決但不限于以下問題：

    1、西方先進的管理思想在中國的本地化進程如何推進？

    2、處于中國特定環境下的特定企業如何應對內外環境變化導致的挑戰？

    3、不同環境下企業如何提高管理效率？

    4、管理水平、管理思想、管理體系、實用的管理方法如何與企業贏利能力的提升密切結合等諸多熱門而迫切需要解決的難題！

    思路決定出路，視野決定思路——郭咸綱教授不僅僅依據自己近年來關于中國商務環境和提升本土企業贏利能力的研究成果和獨到見解，設計出別致實用的知識模塊和課程體系，還將以大量國內外經典案例全面拓寬學員的視野。

    通過本次學習，務使學員實現：管理思維的全面更新，管理體系的全面建立，管理方法的全面優化，最終促使企業贏利能力的有效提升！從而造就有著全新精神氣質的中國新一代商界管理精英，成為中國管理者思想生態優化變遷和企業贏利能力全面提升的標志性群體。

詮釋管理本質，深刻影響中國企業成長進程

    第一課程模塊：G管理模式的完整定義和理論體系（G管理模式＝打造企業自我管理平臺）

    1、G管理模式以多維博弈人性假設、資源可微分與積分假設、有限目標假設這三大假設為理論基礎，以權力、經濟力、知識力、文化力四種內在場力分析為線索，沿著“人＋制度＋創新”基本思想路線，通過構造G當量――管理等級評價體系，使企業達到管理最優境界的前沿管理理論體系和標準化管理實戰操作系統。

    2、管理模式的深入討論（經典案例及解析）

    〖案例〗A.酒后駕車的故事 B.沙皮狗的故事 C.羅森塔爾博士實驗

    【解析】1.什么是管理模式？2.什么是好的管理模式？3.什么因素決定管理模式？

    第二課程模塊：如何打造企業自我管理平臺

    第一步：統一語言系統：

    語言是傳遞各類信息的重要方式，只有統一語言，才能為高效工作奠定基石；

    第二步：制定管理方針：

    科學的管理方針就像明燈一樣指引著企業管理者戰略管理的方向；

    第三步：三大紀律、八項注意

    企業內部同樣需要三大紀律、八項注意約束和提醒著每一個人隨時注意自身的工作態度、工作效率和工作習慣；最好的成功案例莫過于我們偉大的中國共產黨取得的最終勝利；

    第四步：現場管理百事通

    企業中各個功能模塊的實用工具，為您在日常工作中隨時遇到的問題提供錦囊妙計；

    第五步：18381工程（打造企業高效組織系統）

    “1”——一個組織理念：組織單元互為客戶關系。

    “8”——八大管理平臺：戰略決策平臺、技術研發平臺、生產作業平臺、營銷網絡平臺、財務運營平臺、人力資源平臺、物流控制平臺、后勤保障平臺。

    “3”——三個銜接系統：管理指揮系統、組織溝通系統、信息反饋系統。

    “8”——八項組織原則：愿景統一原則、運行有序原則、層級清晰原則、溝通及時原則、授權到位原則、靈活權變原則、統一指揮原則、權責對等原則。

    “1”——一個完整統一高效穩定的組織結構。

    第三課程模塊：全面構建企業超常規發展新模式――商業模式＋利潤模式＋運營模式＋文化模式

    第六步：如何培育企業核心能力

    第七步：如何明確企業戰略目標

    第八步：如何進行股權資源優化

    第四課程模塊：量身打造企業持久贏利新模式

    第九步：企業全面e化

    第十步：企業綜合能力擴張

    第十一步：重新定義企業（詮釋贏利新模式）

    第十二步：企業全面再造（企業文化、管理體系、管理方法、贏利模式等全新打造）

郭咸綱教授簡介

    郭咸綱教授是G管理模式全球組織（GMS）創始人，索非亞大學（Sofia University）高級研究學者，10多所國內外著名大學客座教授、特聘教授，30多家企業或政府特邀管理顧問，現任北京人梯國際管理咨詢有限公司首席專家。

    郭咸綱教授曾獲澳大利亞悉尼科技大學（University of Technology, Sydney）哲學博士（Ph.D）、澳大利亞國立大學（The Australian National University）國際管理碩士（MIM）、美國得克薩斯大學（The University of Texas at Arlington）高級工商管理碩士（EMBA）等美國、澳大利亞、中國等著名大學的博士、碩士學位。郭咸綱教授曾任集團公司董事長兼總經理，大型企業廠長，人大代表等職，現正致力于管理思想和管理模式的理論探索和可操作性研究，其成果已形成近50本專著，分別以“郭咸綱管理思想叢書”、“G管理模式叢書” 、“百事通系列叢書”，“G管理模式12個子模式”形式由中國經濟出版社、清華大學出版社、經濟管理出版社、企業管理出版社、廣東經濟出版社、新華出版社等陸續出版，其中《西方管理思想史》、《G管理模式》成為眾多高等院校管理專業教材。

    郭咸綱教授在管理學領域首次提出“多維博弈人性假設”；“四種內在場力形成七種典型管理模式”；“人＋制度＋創新”思想模型；“IOS-X實戰操作” 系統模型，“G當量”管理水平評價系統；自我管理平臺實現系統；“管理最優境界理論”；“理論管理學”等管理學前沿理論。

    郭咸綱教授的主要研究方向是：西方管理思想史研究；G管理模式研究；自我管理平臺實現系統研究；理論管理學研究；后現代管理學研究；跨國公司全球經營戰略研究；經濟學與政府管理研究等。

    郭咸綱教授遵循“尋求管理最優境界、成就世界卓越企業”的理念，為100多家企業提供了管理咨詢、顧問、培訓等服務。郭咸綱教授是清華大學、北京大學、復旦大學，中山大學，菲律賓卡仰國立大學等學校的MBA、EMBA總裁班、工商管理博士班的主講教授和導師，同時亦為中石油、中石化、中鐵五局所屬企業，宗申集團、香港中旅等30多家企業的高級顧問，應邀主講各類公開課并出席各類峰會等。

    郭咸綱教授用原創性極強的管理思想體系和高效實戰操作系統，為各界提供高效實用的培訓和顧問指導，其幽默睿智的語言、深邃的思維和獨到的見解在培訓現場掀起一個又一個高潮。