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來(lái)源： 《環(huán)球》雜志
《環(huán)球》雜志記者/章文
實(shí)習(xí)記者/趙聰超
微軟并購(gòu)雅虎的消息，已經(jīng)風(fēng)傳好幾個(gè)月了，至今尚未成局。對(duì)此，不少業(yè)界人士紛紛撰文分析其并購(gòu)前景以及對(duì)業(yè)界的影響，其中就有不少針對(duì)中國(guó)本土互聯(lián)網(wǎng)公司的。有人擔(dān)心在未來(lái)的“網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)”中，中國(guó)本土公司將被擠壓，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；也有人表示不用多慮，認(rèn)為“網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)”可能永遠(yuǎn)都不會(huì)存在，而中國(guó)本土公司在面臨外來(lái)者的挑戰(zhàn)時(shí)，擁有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
奇虎董事長(zhǎng)周鴻祎當(dāng)年在雅虎任過(guò)職，他以雅虎今天面臨被收購(gòu)的命運(yùn)為例說(shuō)，當(dāng)年雅虎也儼然是一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)”，后來(lái)因?yàn)閯?chuàng)新能力不行，漸漸走下坡路，淪至今日的命運(yùn)。由此周鴻祎預(yù)測(cè)，即便微軟最后成功收購(gòu)雅虎，也不見得是一件好事。
“微軟作為一個(gè)龐大的軟件帝國(guó)，今天在互聯(lián)網(wǎng)的表現(xiàn)很一般。理論上講，它比谷歌有錢，市值也很高，這些年也雇了一批教授專家，在世界各地有很多研發(fā)中心，如此多的資源和巨資，竟然做不好MSN和LIVE，就說(shuō)明不是錢的問(wèn)題而是喪失了創(chuàng)新機(jī)制。自己沒(méi)有信心去做互聯(lián)網(wǎng)，而是要以收購(gòu)方式來(lái)做，實(shí)際上收購(gòu)結(jié)果未必好。”周鴻祎說(shuō)，“從技術(shù)層面看，兩家巨無(wú)霸公司合并后團(tuán)隊(duì)分崩離析的風(fēng)險(xiǎn)很大，從歷史上看，幾百億的并購(gòu)很少成功，成功率僅有20%~30%”。
周鴻祎還認(rèn)為，微軟公司的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)老態(tài)龍鐘，應(yīng)該收購(gòu)一個(gè)像FACEBOOK這樣有新鮮活力、創(chuàng)新精神強(qiáng)的公司，但現(xiàn)在是在收購(gòu)一個(gè)正在走下坡路的公司，其前景不樂(lè)觀。
谷歌中國(guó)區(qū)總裁李開復(fù)則從技術(shù)發(fā)展的層面，分析了他對(duì)“未來(lái)網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)”的看法。對(duì)谷歌正在帶頭推廣的“云計(jì)算”網(wǎng)絡(luò)模式，李開復(fù)解釋說(shuō)：“云計(jì)算，聽起來(lái)像把云瓜分占領(lǐng)了，實(shí)際上不是這樣的，云計(jì)算有四個(gè)特點(diǎn)：第一，數(shù)據(jù)飛到云上去，不存在個(gè)人電腦里而是存到某一個(gè)服務(wù)器了，云的意思就是非指定服務(wù)器；第二是指應(yīng)用會(huì)飛到云上去，就是不需要一堆應(yīng)用軟件，打開瀏覽器就能上去；第三是說(shuō)無(wú)論任何設(shè)備都能連到云端，不論P(yáng)C還是手機(jī)電視都可以；第四是數(shù)據(jù)飛到云端就沒(méi)限制了，容量無(wú)限大計(jì)算更快?！?/FONT>
據(jù)此，李開復(fù)說(shuō)，其實(shí)不太會(huì)出現(xiàn)所謂的“網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)”，因?yàn)榇蟛糠衷朴?jì)算的公司都是用公開標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，是可以替換的，“我們的服務(wù)器可以替換不同品牌，用不同的操作系統(tǒng)提供不同服務(wù)。另外就是那個(gè)龐大的云很難被一家壟斷，比如IBM走IT外包路線，谷歌走搜索廣告，M-ZONE走商店外包，看來(lái)比較難以一家獨(dú)霸天下。”
不過(guò)，即便不會(huì)出現(xiàn)人們擔(dān)心的“網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)”，但未來(lái)外國(guó)大公司對(duì)中國(guó)本土企業(yè)的威脅還是被一再地加以討論。
前搜狐總裁、現(xiàn)優(yōu)酷總裁古永鏘并未如此悲觀，他認(rèn)為就目前形勢(shì)來(lái)看，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)還是中國(guó)本土公司占據(jù)主流：“其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)里，通行的不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，講的是創(chuàng)新能力，公司再大，創(chuàng)新能力不行，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”。
周鴻祎則表示，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)特殊領(lǐng)域，比較虛擬。用戶習(xí)慣決定互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，外國(guó)公司到中國(guó)來(lái)不一定斗得過(guò)中國(guó)本土公司，“這里面有兩個(gè)原因，一個(gè)是不能本土化，產(chǎn)品很難符合中國(guó)本土用戶需求，第二是外國(guó)公司總部在其本國(guó)，決策過(guò)程很長(zhǎng)，中國(guó)市場(chǎng)很多決策必須要層層請(qǐng)示美國(guó)總部，而總部又不是為中國(guó)一家服務(wù)。很多時(shí)候中國(guó)在其整體戰(zhàn)略里地位并不高。這是他們很難避免的宿命。而中國(guó)本土團(tuán)隊(duì)最了解本土國(guó)情，決策過(guò)程很快。”
所以周鴻祎認(rèn)為，外國(guó)公司如果繼續(xù)延用這種機(jī)制，包括YouTube，F(xiàn)ACEBOOK進(jìn)入中國(guó)都可能不敵本土企業(yè)，“我不認(rèn)為谷歌在中國(guó)能干過(guò)百度，百度熟悉本土市場(chǎng)，創(chuàng)新能力也很強(qiáng)”。
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