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   在“雙促”主題活動深入開展的第二階段，正逢洛陽石化三年一次的停工大檢修。本次檢修時間緊、任務重，標準要求高、管理難度大，檢修高峰期間，現場將有上萬人進行會戰。為了保證檢修任務安全、優質、高效、文明地圓滿完成，洛陽石化提出把檢修現場當作“雙促”活動的檢驗場，采取一系列實際措施，以“雙促”活動為載體、為動力，促進企業中心工作的完成。

一是層層簽訂“軍令狀”，編織檢修“責任網”。

　　首先分公司領導班子帶頭作表率，班子副職按照分工，與正職簽訂內容不同的責任書。其次與參與檢修施工的10家乙方單位簽訂了《大檢修施工承諾書》。三是簽訂各專業管理責任書，主管項目建設和技術攻關項目的廠領導分別與各施工單位、工程項目管理單位、責任人簽訂了2008年項目建設目標責任書和技術攻關責任書。紀檢監察部門和安全環保部門分別與各相關單位簽訂了《廉潔承諾書》和《安全承諾書》。通過各級領導干部層層簽訂“軍令狀”，實現逐級落實責任，逐級傳遞壓力。

二是層層進行動員，編織檢修“磁力網”。

　　從分公司到基層各單位，從機關處室到生產班組，從廠區到社區，從黨員干部到職工群眾，層層召開動員會，廣泛宣傳，深入動員，形成“一切為了檢修、一切圍繞檢修、一切服從檢修、一切服務檢修”的濃厚氛圍。機關處室把檢修現場當作錘煉作風的大熔爐和檢驗場，除成立大檢修指揮部外，由黨委組織部牽頭成立由進廠（裝置）證件辦理、后勤服務管理、醫療服務、宣傳服務、用水服務等14項業務構成的檢修現場服務中心，進駐檢修一線，現場辦公，提供熱情、周到、優質、高效的服務，提高檢修服務效率。檢修指揮部召開外來施工單位意見征求會，了解8個一級承包商檢修準備情況和存在的困難，并現場協調解決了施工單位提出的問題與困難。機關黨委發出倡議書，引導機關處室全體干部職工把檢修現場當作開展“雙促”活動的舞臺和試金石，發揚“三個面向、五到現場”的優良傳統，千方百計為大檢修提供優質服務，扎實有效為大檢修排憂解難，真心誠意為檢修工人多辦實事。黨群組織開展了“創樣板、爭勇士”競賽、“建功裝置檢修、誓為黨旗增輝”競賽、裝置檢修技術標兵競賽和英勇青年突擊隊（手）競賽，同時安排三次大型文藝演出慰問檢修職工。社區幼兒園的黨員、團員青年成立8小時外義務保育小組，幫助無法正常接孩子的檢修職工帶好孩子，讓他們全身心地投入到大檢修中去。

三是嚴謹細致，編織檢修“安全文明網”。

　　為做到安全檢修、文明檢修、綠色檢修。洛陽石化不僅編發了《停開工操作手冊》，細化每一個裝置的停、開工時間和順序，而且專門印制了《裝置停工檢修開工過程HSE管理方案》和《裝置停工大檢修HSE宣傳冊》，組織全體職工學習，強化職工的安全、環保檢修意識，嚴格把好安全環保關，確保實現裝置檢修的安全環保目標。為了加強裝置大檢修中的廠容管理，保護廠區環境，洛陽分公司在檢修前，與基層車間、施工管理部門、參檢施工單位簽訂了保護廠容的承諾書，鞏固 “打造兩張名片，創建優美環境”活動的成果。基層單位通過考試、討論、重溫十大禁令等活動，認真開展檢修前的安全學習教育活動，筑牢安全、文明檢修的思想防線。

目前，洛陽石化各生產裝置已全部安全順利停工交付檢修。在接下來的近兩個月時間內，洛陽石化全體干部職工決心落實好蘇樹林總經理到廠調研時的講話精神，以“雙促”活動為動力，打一場凝心聚力的裝置檢修攻堅戰，推進洛陽石化又好又快發展。

　　　　　　　　　　　信息來源于：中國石化新聞網