ERP是一個動態(tài)變化的系統(tǒng)工程,一套ERP系統(tǒng)的使用周期通常5-10年左右,而IT技術幾個月就會有很大的變化,這套標準如果不及時進行修改,肯定會被淘汰。
作為一項標準,最尷尬的事莫過于無人遵守。
2003年10月1日,中國第一部關于ERP的標準規(guī)范―――《企業(yè)信息化技術規(guī)范第一部分:企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)規(guī)范》(以下簡稱《ERP規(guī)范》)在一片爭議聲中正式實施。這個標準是在調查了國內2000多家企業(yè)耗時兩年而形成的。
盡管對ERP廠商來說,目前該規(guī)范只是一部行業(yè)推薦標準,且并不強制要求所有ERP企業(yè)執(zhí)行。但作為一部國家相關機關制定的行業(yè)規(guī)范,廠商們關心的是這部新頒布的《ERP規(guī)范》究竟是國內ERP得以依靠的后盾,還是蛻變成ERP發(fā)展的絆腳石?
如今,幾個月時間的過去了,無論廠商還是市場似乎對這個問題的答案都漠不關心。
無人喝彩
“我們更多的工作現(xiàn)在是放在對于標準的推廣。”科技部生產力促進中心協(xié)會信息技術與推廣部部長鄧超向記者這樣表述了最近的工作。作為制定ERP標準的標準工作組組長,鄧超認為標準頒布幾個月以來更多的是對ERP用戶起到了教育普及作用。
據(jù)了解,SAP、Oracle在標準頒布時,就一致認為:對于屬于軟件產品的ERP,制定行業(yè)標準在國際上并無先例。而國外對軟件行業(yè)一向沒有過多的限制,僅僅是依靠市場來進行自我完善和調節(jié)。目前國內ERP市場的混亂,也并非標準缺失的結果。因此作為ERP中的重量級廠商,SAP、Oracle等至今仍我行我素,繼續(xù)堅持使用自己的標準和方法。
而實際上,即便是參加標準制定的廠商,也更多的將標準看作是市場工具而非規(guī)范。前期參與制定者在客觀上將可能得到推廣的便利,而這從國內兩大ERP廠商用友和金碟對于標準的態(tài)度就可以看出。由于整個標準的制定,生產力中心一直是在用友公司的協(xié)調下進行的。金碟作為老對手一直對于參與標準制定沒有表現(xiàn)出太大的興趣。
一位參加過標準制定的ERP廠商人士告訴記者:對于參與制定標準的初衷,更多的是從自身市場需要而做出的。而實際上標準的用處不大,頂多能夠為用戶選型提供簡單參考,“ERP哪有那么簡單,這是一個動態(tài)變化的系統(tǒng)工程,一套ERP系統(tǒng)的使用周期通常5-10年左右,而IT技術幾個月就會有很大的變化,這套標準如果不及時進行修改,肯定會被淘汰”,該人士斷言。
而對于國家制定標準的初衷,該人士表示,生產力促進中心確實是希望為ERP發(fā)展做些工作。而實際上,2003年國內的ERP市場明顯急功近利,確實有些混亂。“出臺這么一套標準,可以給客戶打打氣,從這個角度來說,標準還算是有點用”。
前景堪憂
對于標準的由來,鄧超表示,標準由中國生產力促進中心協(xié)會倡議并歷時兩年制訂而成。作為《企業(yè)信息化技術規(guī)范第一部分》標準將設立ERP市場的準入門檻,ERP項目將擁有一套可供參考的評價體系。
鄧稱:雖然只有二十多個廠商參與了制訂標準,但并不是把未參與標準制定工作的廠商排除在外。而對于參與規(guī)范制定的好處,鄧表示,參與標準制定對于廠商肯定是有好處的,“可以利用標準來提升自己”。
鄧超對記者反復強調,標準的制定更多的是為用戶提供參照和選擇。而并非對廠商產生約束,這套標準永遠也不會強制執(zhí)行。
鄧表示,最近幾個月都沒有和ERP廠商接觸,而是在全國27個城市做標準的宣傳。“科技部的領導也出席了不少推廣活動,推廣活動在用戶中的效果非常好”。
盡管ERP標準的推行并未如希望中的遍地開花。但鄧超告訴記者,在幾天前的信產部工作會上,企業(yè)信息化標準工作組對于下一步的工作安排,仍將是另外幾個標準的制定。這意味著在ERP之后,還將有一系列例如產品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM)、客戶關系管理系統(tǒng)(CRM)、協(xié)同產品商務系統(tǒng)(CPC)、供應鏈管理系統(tǒng)(SCM)和辦公自動化(OA)、信息化監(jiān)理等領域的標準規(guī)范將遵循ERP標準規(guī)范操作出臺的方式陸續(xù)出爐。