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    6月下旬的一天，在湖北恩施石油新世紀(jì)加油站，剛給車友加完油的站長(zhǎng)卜開(kāi)明，一邊擦著滿頭汗水，一邊認(rèn)真地給記者算了一筆細(xì)賬：“我站位于318國(guó)道，晚上加油的高峰為20∶00～23∶00，此時(shí)段我們將6盞罩棚燈全部開(kāi)啟；23∶00～次日2∶00，加油車輛漸漸少了，于是開(kāi)3盞燈；2∶00～6∶00，很少有車輛加油，開(kāi)2盞已足夠，這樣每月可節(jié)約電費(fèi)40多元?！?

    自集團(tuán)公司開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)以來(lái)，湖北石油幾乎每個(gè)站長(zhǎng)、每位員工都學(xué)會(huì)了做這些“芝麻”小事。湖北石油建立起目標(biāo)明確、責(zé)任明晰、制度規(guī)范、措施有力、考核到位的節(jié)能管理體系，企業(yè)節(jié)能降耗工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化管理軌道。去年該公司經(jīng)營(yíng)總量達(dá)540.66萬(wàn)噸，然而耗水量、耗電量卻同比分別減少152萬(wàn)噸和467萬(wàn)度，噸油耗水、噸油耗電同比分別下降35.72%和19.1%，去年全省系統(tǒng)水電費(fèi)比上年節(jié)省487萬(wàn)元。今年節(jié)能工作穩(wěn)步推進(jìn)。

    抓標(biāo)準(zhǔn)。他們對(duì)加油站、油庫(kù)、辦公樓全面進(jìn)行實(shí)測(cè)，形成了一年四季加油站、油庫(kù)、辦公樓的日耗水電量、年耗水電量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)建立加油站、油庫(kù)、辦公樓水電基礎(chǔ)臺(tái)賬、市州公司各專業(yè)線能耗月（季、年）報(bào)表、市州公司技術(shù)改造動(dòng)態(tài)報(bào)表、省公司能耗匯總報(bào)表等一系列基礎(chǔ)能耗臺(tái)賬報(bào)表，以及節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)分析制度，全面掌控能耗變化情況。

   抓責(zé)任。省公司經(jīng)理親自擔(dān)任節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，將省、地兩級(jí)公司節(jié)能降耗綜合部門由財(cái)務(wù)部門調(diào)整到辦公室（作為節(jié)能綜合協(xié)調(diào)和辦公樓專業(yè)線的責(zé)任部門），省零售中心、物流中心分別為加油站、油庫(kù)專業(yè)線的責(zé)任部門。將節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)分解，覆蓋到每一個(gè)基層單位、每一個(gè)班組、每一處重要控制點(diǎn)。辦公樓、加油站、油庫(kù)的照明開(kāi)關(guān)、水龍頭、熱水器、電腦、閥門等重點(diǎn)部位，都有專人負(fù)責(zé)。

    抓制度。公司相繼出臺(tái)了《物流中心節(jié)能降耗工作實(shí)施方案》、《辦公樓節(jié)能降耗管理辦法》、《節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)制度》、《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核辦法》以及加油站、油庫(kù)、辦公樓《水電管理辦法》等一系列重要管理制度。各專業(yè)線及市州公司也出臺(tái)了一系列針對(duì)性強(qiáng)、具有可操作性的節(jié)能降耗實(shí)施細(xì)則。

    抓辦法。去年湖北石油投入188萬(wàn)元，改造993座加油站燈具，換上6230盞節(jié)能燈，改造后照明功率減少1152千瓦。全年僅節(jié)能燈改造一項(xiàng)，就節(jié)電252萬(wàn)度、節(jié)約328萬(wàn)元。還開(kāi)發(fā)了定時(shí)分組開(kāi)關(guān)，對(duì)加油站罩棚燈實(shí)行自動(dòng)控制，宜昌王家河油庫(kù)直接把庫(kù)區(qū)照明燈全部更換為太陽(yáng)能燈。在湖北大部分地區(qū)一臺(tái)變壓器一個(gè)月電損大概在200～400度，按商業(yè)電價(jià)1.3元/度計(jì)算，每月僅電損支出就達(dá)260～520元。兩年來(lái)，該公司結(jié)合加油站改造，與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T交涉，目前已拆除121臺(tái)加油站變壓器。此外，充分利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能，大力推進(jìn)無(wú)紙化辦公，僅省公司文印室一年用紙量就由24.5萬(wàn)張減少到14.47萬(wàn)張，下降了44%。

    抓考評(píng)。他們出臺(tái)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核辦法，將節(jié)能工作納入對(duì)各市州公司和機(jī)關(guān)處室的年度綜合考核體系，節(jié)能降耗考核情況與各單位班子成員收入掛鉤，與各單位工資總額掛鉤。在市州公司、片區(qū)、加油站、油庫(kù)建立月講評(píng)制度，庫(kù)、站能耗指標(biāo)完成情況與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

    去年耗水量、耗電量同比分別減少152萬(wàn)噸和467萬(wàn)度，噸油耗水、噸油耗電同比分別下降35.72%和19.1%

                                              信息來(lái)源于：中國(guó)石化新聞網(wǎng)