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    上半年，西鋼集團(tuán)在改制過程中煥發(fā)了勃勃生機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)各大工序以旺盛的精神面貌全力以赴、全情投入，鋼產(chǎn)量全面打破歷史紀(jì)錄，為全年200萬噸鋼目標(biāo)的完成創(chuàng)造了良好的條件。

    從年初開始，集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)就充分利用工藝結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、裝備水平不斷提高的優(yōu)勢，加大了生產(chǎn)系統(tǒng)的組織力度，最大限度的提高企業(yè)規(guī)模效益。

    煉鐵總廠立足現(xiàn)有物料條件，科學(xué)組織生產(chǎn)。根據(jù)燒結(jié)礦倉狀態(tài)，采取一系列技術(shù)措施，合理利用俄羅斯礦粉和印度礦粉，使現(xiàn)有原料質(zhì)量的前提下，自產(chǎn)燒結(jié)礦和球團(tuán)礦的質(zhì)量基本滿足了高爐創(chuàng)高產(chǎn)的需求；焦化工序在精煤水份偏高、媒質(zhì)相對波動、煤種配比難度大大增加的不利條件下，通過開展“操作指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化考核”等形式，嚴(yán)把焦炭冶煉關(guān)，使焦炭的質(zhì)和量在煤種復(fù)雜的困難時期，基本滿足了三座高爐破紀(jì)錄的需要；煉鐵分廠充分發(fā)揮高爐生產(chǎn)對公司全局以及員工利益的龍頭保障作用，科學(xué)合理地按旬、按日、按班詳細(xì)分解產(chǎn)量任務(wù)，嚴(yán)格抓好閉合產(chǎn)量指標(biāo)的考核，對完不成當(dāng)班操作強(qiáng)度和每一爐料批的班組，交班后立即組織召開分析會，明確責(zé)任、落實(shí)考核，并制訂相應(yīng)的整改措施。高爐系統(tǒng)以爐況穩(wěn)定順行為中心，減少慢風(fēng)率，隨時對爐況進(jìn)行動態(tài)跟蹤。龍頭揚(yáng)起，滿盤皆活，煉鐵系統(tǒng)生產(chǎn)活力的全面煥發(fā)帶動了煉鋼、軋鋼各系統(tǒng)的全面上臺階。

    煉鋼系統(tǒng)全力組織生產(chǎn)上臺階，一煉鋼廠在生產(chǎn)組織中努力保證工序銜接的順暢，使轉(zhuǎn)爐的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮。二煉鋼廠克服廢鋼不足的不利因素，合理調(diào)整兌鐵比，充分利用鐵水的潛熱，調(diào)整入爐廢鋼結(jié)構(gòu)，努力實(shí)施強(qiáng)化冶煉，多次打破日產(chǎn)紀(jì)錄。

一軋鋼廠完成改造后，加熱爐的加熱能力及整體裝備水平有了大幅度的提高，與前期已經(jīng)完成的300、500軋機(jī)實(shí)現(xiàn)了有效銜接，工藝格局更加趨于合理，軋線的生產(chǎn)能力達(dá)到了前所未有的新高度，軋材生產(chǎn)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增產(chǎn)勢頭。二軋鋼廠為了滿足銷售市場的需求，不斷換輥調(diào)整規(guī)格，向兩端產(chǎn)品延伸、軋制高附加值產(chǎn)品。

    上半年西鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)生鐵產(chǎn)量662506噸，同比去年同期超產(chǎn)6.8%；共產(chǎn)鋼979345噸，同比去年同期超產(chǎn)20.35%；共軋材946539噸，同比去年同期超產(chǎn)20%。

                                        信息來源于：中國冶金網(wǎng)