為推進生產組織合理化和開展技術革新,讓更多的員工關心并參與公司的生產、技術、管理提升工作,激發全體員工的積極性和創造性,多層次促進公司的合理化建議工作開展,公司于4月12日召開了“合理化建議工作”會議。
本次會議對合理化建議工作的開展形成了統一的認識,并通過制度的形式對合理化建議的目的、要求、評審流程、獎勵辦法等給予了明確,形成各級聯手、分頭落實、統一管理的推進方式。
開展合理化建議工作是推動企業持續改善和創新的內在需要,是員工參與管理工作的重要形式;它不僅是公司人力資源管理的一個重要組成部分,也是企業文化的主要特征之一,它通過鼓勵員工動腦筋,想辦法來增強員工的創新意識和創新能力,有利于調動員工的工作積極性、主動性和創造性,是企業民主管理的重要體現。
合理化建議強調立足于本職崗位不斷改進,注重使用的要求;評審小組將通過每一份建議的收集、評審、檢查、獎勵,推動合理化建議成為一項日常而重要的管理工作。
希望全體員工對公司的各項工作提出積極的、具有建設性的建議,以推進公司各項工作的持續改善。