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    2008年初，富士通宣布將旗下的半導(dǎo)體部門拆分為單獨(dú)運(yùn)營(yíng)的富士通微電子。拆分后的富士通會(huì)有什么新變化，將會(huì)遇到哪些新挑戰(zhàn)？對(duì)于未來的半導(dǎo)體市場(chǎng)他們又有怎樣的見解和看法？在這里，富士通微電子亞太集團(tuán)高級(jí)副總裁鄺國華就這些問題為大家一一回答。

    將半導(dǎo)體部門從母公司剝離出來已經(jīng)成為近年來的一個(gè)主要趨勢(shì)。然而我們特別注意到，富士通微電子的此次剝離恰好發(fā)生在行業(yè)發(fā)展趨緩的2008年，為什么選擇這個(gè)時(shí)機(jī)？在這樣的大環(huán)境下，新公司所面臨的最大挑戰(zhàn)又是什么？

    可以說，當(dāng)一家公司發(fā)展到一定程度的時(shí)候，就會(huì)有這種拆分的需求。比如NEC、 Motorola、 Philip、西門子、東芝、三菱等。至于我們?yōu)槭裁催x擇在這個(gè)時(shí)間來進(jìn)行，主要還是與行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有關(guān)。技術(shù)的進(jìn)步正在拉高半導(dǎo)體行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，然而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下他們又需要快速的做出決定。大公司有資金雄厚等優(yōu)勢(shì)，但在速度和靈活性方面有時(shí)反而不及小公司。拆分的目的是為了提高運(yùn)作和決策的速度，而富士通微電子仍然是富士通集團(tuán)的全資子公司。 

    至于挑戰(zhàn)，我想主要有兩個(gè)：首先，企業(yè)效益是否變好；其次，企業(yè)運(yùn)營(yíng)是否真正更有效率。要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)相當(dāng)不易。特別是每個(gè)人都盯著你看的時(shí)候，壓力和挑戰(zhàn)會(huì)更大。不過富士通微電子對(duì)于未來還是充滿了信心。

    從其他半導(dǎo)體企業(yè)拆分后的情況來看，拆分仍然具有一定的正面意義。事實(shí)上，大部分被拆分的半導(dǎo)體公司運(yùn)營(yíng)都還不錯(cuò)。不過需要注意的是，雖然拆分能夠加快決策進(jìn)度，但是在拆分后一旦做錯(cuò)了決定，承擔(dān)的后果反而會(huì)更加嚴(yán)重。

    過去幾年來富士通微電子在中國的業(yè)績(jī)?nèi)绾危恐饕膬?yōu)勢(shì)產(chǎn)品有哪些？今后最為看好的領(lǐng)域又是哪些？

    在過去的幾年里，富士通微電子中國大陸的業(yè)務(wù)一直都保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)。另外，2003年富士通在上海成立分公司的時(shí)候只有不到30人，現(xiàn)在也已經(jīng)增加到了100多個(gè)人的規(guī)模。

    簡(jiǎn)單來說，我們?cè)谥袊臉I(yè)務(wù)主要分為四部分：COT代工服務(wù)和數(shù)碼影音、汽車電子、通訊IC。COT方面，90nm、65nm代工廠和IC設(shè)計(jì)能力幫助我們贏得了許多國內(nèi)客戶，特別是通信行業(yè)，我們同國內(nèi)主要的通信大企業(yè)都有著密切的合作關(guān)系，有些合作甚至可以追溯到上世紀(jì)80年代。數(shù)碼影音方面，我們已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)有線電視超過30%的市場(chǎng)份額，而隨著中國數(shù)字電視平移項(xiàng)目的不斷開展，這個(gè)數(shù)字還在上升。至于高清，無論中國還是全球市場(chǎng)今年的需求都在上升，我們也會(huì)推出各種相應(yīng)的解決方案。富士通微電子汽車電子的產(chǎn)品包括單片機(jī)和多媒體處理器兩類產(chǎn)品。由于產(chǎn)品可靠度較高已經(jīng)得到汽車行業(yè)特別是歐洲市場(chǎng)的廣泛接受，事實(shí)上，大部分的國產(chǎn)汽車廠商也都在使用我們的產(chǎn)品。

    過去幾年來富士通微電子在通信方面一直致力于WiMAX技術(shù)的推廣。由于在移動(dòng)性和長(zhǎng)距離通信方面比GSM、3G、WiFi等技術(shù)更具優(yōu)勢(shì)，我們非常看好WiMAX的未來，并進(jìn)行了大量的投資。目前市面上已經(jīng)出現(xiàn)了采用WiMAX的USB Dongle和基站產(chǎn)品，這對(duì)擴(kuò)大這項(xiàng)技術(shù)的影響力非常有益。接下來希望在手機(jī)、汽車、家電等多個(gè)應(yīng)用中WiMAX都能一展身手。舉例來說，由于最遠(yuǎn)可以覆蓋75公里半徑范圍的距離，WiMAX比電纜更適合于交通監(jiān)控的通信系統(tǒng)。

    需要指出的是，WiMAX和3G、WiFi等標(biāo)準(zhǔn)并不是簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，用"互補(bǔ)"來形容會(huì)更貼切。相比目前主要通過運(yùn)營(yíng)商來提供內(nèi)容的做法，通過WiMAX技術(shù)用戶將會(huì)接觸到更多更廣的內(nèi)容。此外，直到今天采用3G和GPRS的手機(jī)和采用WiFi的電腦仍然無法方便快速的進(jìn)行溝通。而一旦WiMAX進(jìn)入這兩個(gè)領(lǐng)域，手機(jī)與電腦的通信問題就不復(fù)存在。最后，在尚未覆蓋無線通信網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域采用WiMAX作為通用協(xié)議，還可以節(jié)省3G、WiFi、GSM通信網(wǎng)絡(luò)重復(fù)建設(shè)帶來的資金投入。

    相比于許多跨國公司把設(shè)計(jì)中心設(shè)在北京和上海，收購成都威斯達(dá)并將其作為研發(fā)中心的做法令富士通和大多數(shù)國際同行有些不同。布局西南有什么重要的意義嗎？

    首先要明確你要建立什么職能的辦事機(jī)構(gòu)。許多公司都將銷售機(jī)構(gòu)設(shè)在了北京、上海、深圳、臺(tái)北，所以在建立研發(fā)中心的時(shí)候，也理所當(dāng)然的認(rèn)為應(yīng)該放在這些城市。然而這樣就很容易偏離了原本設(shè)立研發(fā)中心時(shí)的初衷，將其變成一個(gè)銷售支持中心。與銷售機(jī)構(gòu)不同，研發(fā)中心需要比較寬松和寧靜的環(huán)境。

    另外從人才供應(yīng)的角度來講，相對(duì)北京、上海這種人才需求和供應(yīng)都很大的城市，也許選擇一個(gè)供應(yīng)較大但需求較小的城市會(huì)有更大的發(fā)展空間。舉例來講，由于人才需求較大，上述城市工程師的跳槽十分頻繁，很顯然，這不利于進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)和重點(diǎn)項(xiàng)目的研發(fā)。不過在中國大陸，西安、成都、武漢等地也分布著數(shù)量龐大的重點(diǎn)大學(xué)。相對(duì)而言，這些地方人才供應(yīng)充足，但需求卻不是很大。而早在與成都威斯達(dá)接觸時(shí)我們就已經(jīng)考慮到了這一點(diǎn)。

    在音視頻領(lǐng)域收購一家本土公司又是出于什么樣的市場(chǎng)戰(zhàn)略？是希望在中國本土標(biāo)準(zhǔn)的音視頻技術(shù)上有所作為嗎？富士通微電子目前在該領(lǐng)域已經(jīng)取得了哪些成績(jī)和突破？

    除了研發(fā)環(huán)境之外，選擇收購成都威斯達(dá)的另外一個(gè)原因就是，如果我們需要進(jìn)行一些本地化目的開發(fā)時(shí)——比如開發(fā)未來的中國大陸的衛(wèi)星電視廣播芯片，或者說本地?cái)?shù)字地面廣播的芯片——必須有人能夠理解這些規(guī)范，并和標(biāo)準(zhǔn)制訂者進(jìn)行交流。我們需要這樣的人才，而成都威斯達(dá)恰恰也能夠提供這些人才。

    成都研發(fā)中心并不全是服務(wù)于中國大陸市場(chǎng)。實(shí)際上，富士通微電子所有的研發(fā)中心是面向全世界的。無論成都、上海、臺(tái)灣都是如此。我們把他們看作是整個(gè)富士通集團(tuán)研發(fā)力量的一部分。當(dāng)然根據(jù)各自的特點(diǎn)每個(gè)研發(fā)中心都有重點(diǎn)專攻的領(lǐng)域，比如威斯達(dá)在數(shù)碼影音方面的工作會(huì)多一些，而上海的研發(fā)中心則主要是負(fù)責(zé)汽車電子和家電方面。此外，除了音視頻，威斯達(dá)也承擔(dān)著單片機(jī)和一些模擬方面的產(chǎn)品的研發(fā)工作。我們的目標(biāo)是，以成都威斯達(dá)為平臺(tái)，將其發(fā)展成為一個(gè)擁有500人規(guī)模的、富士通微電子海外最大的研發(fā)中心。
    
    對(duì)于許多日本公司來說，將研發(fā)中心設(shè)在中國需要很大的勇氣并會(huì)面臨來自各方面的壓力。您如何看待這種壓力？富士通在這方面的策略和想法又是怎樣的？

    日本公司和歐美公司的最大差別就在于前者的終身聘用制度，員工只有退休時(shí)才會(huì)離開公司。事實(shí)上，中國的用人環(huán)境之間也存在著這樣的不同。在這里，人員流動(dòng)是非常正常的一件事情，因此如何進(jìn)行有效的知識(shí)管理（Knowledge management），并盡可能的將兩種文化磨合起來是一件很有挑戰(zhàn)性的工作。富士通的看法是，不見得非要把日本國內(nèi)的那一套拿到其他市場(chǎng)來用，而應(yīng)該盡量采用本地化的方式。因此聘用一些對(duì)兩種文化都非常了解的人才是非常必要的，他們能夠充當(dāng)中間協(xié)調(diào)人的角色。

    與其他日本公司不同，富士通微電子的本地化做得更加徹底。以上海研發(fā)中心為例，目前這里只有10%的員工來自日本，而且許多本地員工都已經(jīng)進(jìn)入了管理層。我們并不希望把這里當(dāng)作一個(gè)僅僅從事一些簡(jiǎn)單工作的機(jī)構(gòu)。因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕人都喜歡做有挑戰(zhàn)性的工作。如果只是讓他們從事簡(jiǎn)單的修改工作，可能研發(fā)中心的發(fā)展也無從談起，更難培養(yǎng)出優(yōu)秀的本地管理人才。從這個(gè)意義上來說，之所以敢于在距離總部較遠(yuǎn)的地方設(shè)立研發(fā)中心，也是得益于我們?cè)诠芾砣瞬疟镜鼗矫娴耐怀龉ぷ鳌?/P>