強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)是搞好節(jié)能減排的關(guān)鍵。錦州石化公司在完善公司級(jí)節(jié)能節(jié)水管理體系的基礎(chǔ)上,成立節(jié)能減排工作小組,實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,做到職責(zé)清晰,分工明確。公司強(qiáng)化節(jié)能減排監(jiān)測(cè)管理,28臺(tái)加熱爐、7臺(tái)電站鍋爐每月測(cè)試一次,并有針對(duì)性地進(jìn)行整改,有效地促進(jìn)了加熱爐電站鍋爐效率、泵效率、疏水器使用效率的提高。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)化,保證節(jié)能減排信息的可追溯性和信息傳遞的暢通及準(zhǔn)確性。強(qiáng)化能源計(jì)量管理。公司建立了最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)26項(xiàng),周期檢定和校準(zhǔn)率達(dá)95%,計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)完善和完好率100%,對(duì)能源計(jì)量?jī)x表進(jìn)行定期校準(zhǔn),加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng),建立能源計(jì)量結(jié)算報(bào)告單的三級(jí)審批制度,定期參加裝置和新水計(jì)量點(diǎn)的計(jì)量標(biāo)定工作。
樹典型,創(chuàng)示范。公司堅(jiān)持定期公布各基層單位能耗完成情況,表彰先進(jìn);組織以各裝置為單位與國(guó)內(nèi)外最好水平進(jìn)行對(duì)比分析,加大節(jié)能節(jié)水工作的宣傳力度,強(qiáng)化全員節(jié)能節(jié)水意識(shí);公司生產(chǎn)技術(shù)處、計(jì)量部等主管部門還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持節(jié)獎(jiǎng)超罰,有效杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)企業(yè)計(jì)量器具分級(jí)分類管理原則,建立起能源計(jì)量檢測(cè)點(diǎn),并根據(jù)管理要求配備相應(yīng)的計(jì)量?jī)x表。目前,公司能源計(jì)量檢測(cè)點(diǎn)共1109個(gè),其中,水、電、蒸汽、油品一級(jí)計(jì)量配備率達(dá)到100%。能源計(jì)量器具臺(tái)賬采用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理,定期編制和下發(fā)能源計(jì)量?jī)x表檢定或校準(zhǔn)計(jì)劃,能源計(jì)量?jī)x表完好率98%,周檢率達(dá)100%,計(jì)量率達(dá)到100%。 |