国产欧美日韩精品a在线观看-国产欧美日韩精品一区二区三区-国产欧美日韩精品综合-国产欧美中文字幕-一区二区三区精品国产-一区二区三区精品国产欧美

　　數據大集中，歷史上走過了一條貌似集成的路，但那是為集中而不得不采用的集成，集成只是手段，集中才是目標。無論如何，獨一數據庫是所有CIO的夢想。

　　解決信息孤島問題，集中還是集成，業界爭論已久。就我國企業信息化現狀而言，集中，就是換掉企業現有系統，重新上一個全新的集中架構;集成，就是整合企業現有系統，把各地分散的系統通過各種技術連在一起。無論換掉重來還是整合現有，目的都是一個：企業要成為一個有機的整體，以應付復雜多變的市場環境。而要成為一個有機整體，數據大集中必不可少，沒有數據的集中，其他再先進的集成也只能是畫餅充饑。這就好比人只有一個大腦，如果患了腦裂癥，身體其他器官機能再好也無濟于事。

　　不同布料拼出的西裝

　　企業放棄數據集中，主要的原因在于廣域數據通信技術的發展落后于企業規模擴張的速度，企業無法低成本地解決跨地域通信問題，所以系統集成成了一時的主流。但不可否認的是，無論什么樣的集成，無不是追求最大限度的信息實時共享，可惜，這樣的集成技術再高，也永遠達不到一個統一數據庫的效果。

　　雙匯集團CIO劉小兵就曾一針見血地指出了這種系統整合的弊端所在。他說，系統整合就好比要用各種不同質地的布料如滌綸、麻、羊毛、棉織物去拼出一件西裝，結果可想而知。

　　互聯網使集中成為可能

　　擁有獨一數據庫并非像永動機那樣是一個可望而不可及的目標，限制它的主要是廣域數據通信技術的發展，這是一個技術問題，不是一個原理問題。互聯網來了，它打破了一切隔閡，無所不至，徹底解決了廣域數據通信的技術和成本問題。因此，它必然重新喚起企業對集中式管理的追求。

　　基于這樣的背景，雙匯集團開發出了五個一信息化平臺，所謂“五個一”是指一個數據庫、一套程序、一個機房、一個網絡平臺、一班人馬。這其中的一個數據庫是整個系統中只有一個數據庫，即中心數據庫。任何分支機構都不需要設立服務器，只需配備供操作人員使用的、能上網的個人電腦。在通信方式上，所有分支機構均采用廉價的互聯網寬帶接入方式，中心服務器系統則采用寬帶專線接入方式。借助于無所不在的互聯網，總部和分支機構可實現實時交換數據，終端的數據被實時收集到中心服務器，而總部下發的信息也立刻傳到所有分支機構。

　　數據第一是信念

　　數據大集中其實并不難理解，數據不是實體，它是純粹的信息，集中當然是最有效的整合。難就難在企業要換成新一代實時大集中的企業計算架構，就必須推翻舊有的系統。要推倒重來，不必說過去的巨額投入打了水漂，光是要自己否定自己，就需要極大的勇氣和決心。這不光是一個智力游戲，更是一個意志問題。

　　雙匯集團就曾經站在了這樣的十字路口。1998年，雙匯集團內的信息系統以部門級應用為主。各部門、子公司各自負責自己單位的信息系統選型、建設和維護。總的系統種類達十余種，所用的數據庫除了Oracle以外，別的全有。到處都是信息孤島，業務流程支離破碎。

　　而且1998到2000年雙匯集團擴張得特別快，異地工廠一下子增加了十幾個，分銷網絡也迅速鋪遍全國100多個城市，另外還成立了商業公司，開了很多連鎖店。項目組不得不重新估算IT系統投資。

　　不算不知道，一算嚇一跳：按集團2000年初的規模，需要在全國建立30個子站點，僅這些子站點及總部數據中心的機房設施、服務器軟硬件、網絡設備等購置費就要超過5000萬元，如果再增加1000個連鎖店和10個配送中心，就需要再追加約1.6億元。而系統運行維護每年所需人員工資、服務費、通信費、房屋占用及能源動力消耗合計將超過3000萬元。

　　而且投資只是一方面。系統在運行速度、數據同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風險。舉個簡單的例子，如果對庫存管理功能做一處修改，全國有1000多個庫房，每個終端的應用程序就都要更新一遍，這是一件很困難的事。

　　2000年夏天，雙匯集團現任CIO劉小兵回國接手雙匯集團的信息化建設。經過一系列論證，雙匯集團最終選擇了實時大集中技術路線。后來的事實證明，雙匯的選擇是完全正確的。

　　雙匯現有9000左右客戶，大部分都通過網上處理訂單，在網上對賬，速度很快。以前客戶下訂單是通過傳真或電話，從下訂單到業務人員錄單、審核最后到發貨需要4天左右時間，現在縮短到1～2天。客戶可以自己登錄系統下訂單，只要系統審核通過，貨款就立刻從他們的賬戶里劃出。集團的應收賬款幾乎為零，同時會有相應的短信提示，告訴他們定單號、出貨時間等信息。

　　一個大型企業集團要做到如此靈活精細，如果沒有基于互聯網的獨一數據庫，以及這一整套實時大集中的信息系統提供支持，實現貫通連鎖店、商業公司、配送中心及集團總部的業務流程處理機制，是根本無法實現的。

　　如果企業把數據第一的信念完全納入到決策中去，變集成為集中就不難;如果企業只是把數據當作重要因素之一，那么從集成到集中的路途將會困難重重。

　　從量變到質變，往往需要跨出的只是一小步，其難易全在于信念與意志。

　　鏈接：系統集成的弊端

　　首先，企業使用的系統在不停升級。一旦哪個系統升級，其相應的接口往往就得改變，帶來很多麻煩，幾乎每個系統都會面臨升級的問題。其次，數據不一致。同一個數據在不同的系統出現多次，可能導致不同的結果，進而造成不同部門互相扯皮，弄不清楚哪個系統的結果是對的。第三，維護成本非常高，每個系統每個程序都需要一組專門的人去維護。第四，隨著應用規模的擴大，新系統建設投入很大，每個分支機構都要建機房、買服務器和軟件。第五，系統的整體性能很差。這種解決方案就像把奔馳車和老牛車綁在一起跑，結果是奔馳車跑不起來，老牛車跑得散了架。

　　鏈接：我們的差距不在技術

　　2004年11月中旬，在接到三番五次的信件、客戶服務中心的電話催繳保費通知后，作為國內某知名壽險公司的客戶李先生，趕在該保險公司催告的最后期限之前，到銀行交完了2005年度的保費。可是讓他沒有想到的是，過了兩天，該保險公司的客戶服務中心又給他打電話，催繳保費。原來，客戶中心還是按照他繳費日期之前的上級指令進行了誤操作。明眼人一看，就可以看出是前端業務受理信息與后端的客戶服務信息脫節所致。

　　與之相反的是，中國惠普產品技術與專業服務集團咨詢與集成事業部金融行業高級咨詢顧問謝泉彬清楚地記得自己被國外保險公司“挖掘”的經歷：“我去國外出差，買了一個某外資保險公司的人身意外險。僅僅是一張保單，我就成了這家保險公司堅持不懈的客戶挖掘對象。”讓謝泉彬感到舒服的是，該公司的保險業務員會根據他的工作情況，每隔3個月打一次電話，提供相當有針對性的產品，連續兩年堅持不斷。

　　這兩個事例在一般人看來可能都會說國外信息技術先進，國內的太落后，但事實并非如此。

　　2003年，新華人壽信息技術中心二部主任周建軍到日本考察保險公司的信息化建設，他發現，日本的許多保險公司采用的IT技術遠比國內落后。“從主機到操作系統、數據庫，甚至是一些開發工具都是老掉牙的。”讓周建軍驚訝的是，這些老掉牙的系統卻支撐著這些百年老店成熟的業務運作，有條不紊。