現在對于氣候變化以及碳排放的關注已經成為全球的環境重點,特別是在中國,關于二氧化碳的排放更是一個熱點的問題,所以,“綠色”已經成為全球不可避免的趨勢。那么,綠色運動對于CIO的有哪些影響呢?
“碳足跡”,什么叫做碳足跡?這是一種研究人類的活動對于環境的影響的方法,比如說溫室氣體以及二氧化碳排放的情況。現在有一些網站,可以讓人計算一下自己的碳足跡是多少?而實際上,“碳足跡”的概念在十年之前就有了,但是最近才有了諸如像“京都議定書”、“巴黎路線圖”等等相關的環保文件。
現在對于氣候變化以及碳排放的關注已經成為全球的環境重點,特別是在中國,關于二氧化碳的排放更是一個熱點的問題,所以,“綠色”已經成為全球不可避免的趨勢。
現在的世界1000強企業都有一個共同的目標,就是要減少其運營對于環境中二氧化碳含量的影響,比如說電力碳排放,產品的再循環使用等等,這些都是世界上大公司的目標和戰略發展政策之一。另外,一些利益相關方以及它的員工,包括像普通大眾都會給企業施加各種各樣的壓力。比如說,有一家英國的航空公司,它是第一個引入了旅行當中碳排放抵消的公司。即當你乘坐這家航空公司的的飛機,登機之后可能要花12塊錢(或其他數目)作為碳排放的消費,就是說乘客要為碳排放付錢。
那么,綠色運動對于CIO的有哪些影響呢?事實上,有一些組織正在開展自己的可持續性的綠色IT采購運動。比如說在昆士蘭政府,作為新政策的一部分,昆士蘭政府部門預計購買更加綠色的商品,以提倡可持續而又更加合乎社會倫理的采購。
綠色趨勢下的“綠色IT”是什么?
那么,究竟什么是“綠色IT”呢?
IDC將綠色IT定義“以環保為核心設計、制造、布置和處置IT產品以及其他有關方面”。
在產品的生命周期里,不同的階段針對“綠色”目標都有各自不同的要求。比如,在產品設計階段,這個產品的設計是否已經真的符合環保的要求。在產品使用階段,其效率、可循環使用的能力,是否滿足了產品可持續使用的要求。較關鍵的一點是,在產品生命周期中為達到“綠色IT”的要求所采用的技術,怎么樣能夠還被終端客戶所使用。所以從供應商方面來說,要強調產品的生命線,強調這些產品如何在終端客戶中部署和使用。
現在,綠色業務在市場上也越來越凸顯出來。我們就是要創建一個框架,比如說技術、綠色制造、綠色使用、綠色處置。
如何把綠色業務在這個框架中實施,產品生命周期中所涉及到的碳的使用、產生、排放等碳管理工作,這些決定著綠色運動的一個方向。
上面圖中的“綠色IT框架”中說到的“可持續性”,不單是為了我們的現在,而且也是為了下一代。目前的目標是怎么使用綠色的技術,要更加關注到綠色IT技術的可持續性如何實現,怎么樣讓這個技術真正滿足下一代發展的需求。
現在所講的所有的重點,圍繞的都是怎么樣降低成本,例如怎么降低數據中心的成本,而這也是綠色IT給我們帶來的額外價值。在這個綠色框架之外,還有相匹配的框架,即綠色IT的消費者如何對環境造成影響,怎樣影響到綠色IT的可持續性。
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綠色IT背后的驅動因素
現在知道了“綠色IT”是什么,那么采用綠色IT背后的驅動因素是什么,就是說目前市場當中的價值是什么?
在IDC的調查當中,要去了解終端客戶——比如說企業管理層、CIO——他們怎么理解綠色IT?他們采用的方法是怎么樣?他們對此認識是怎樣的?什么是綠色IT?重要性是什么?2007年11月份,IDC亞太區綠色調查中,調查了對于綠色IT運動背后的促動因素到底是什么。其中,比重最大的第一個元素是降低成本。即所說的“綠色的IT”就是如何成為一個簡化的IT,如何改善目前的IT結構的效率和能耗。這與剛才提到的“綠色IT架構”是想吻合的。
談到“綠色IT”,必然要說到電能等能源的消耗。而綠色IT就是怎么樣能夠找出一個方法降低電費,降低電耗,同時維護目前IT的運營。
現在IT技術到底消耗多少電源?
上圖是一個調查機構所調查出的全球服務相關的能耗以及冷卻的成本。每個立柱包括三個部分:最下面的黃色部分代表新購的服務的成本,中間的部分代表的是服務器管理成本,最上面綠色的部分是能耗電量與冷卻成本。
從圖中可以看到,目前最主要的成本的增長就是能源和冷卻的成本。對比2007年和2010年的數據,新購服務的成本基本持平,差距主要集中在服務器管理成本和冷卻成本上。所以說,對于廠商而言,綠色IT會有很多商機。
如何依靠“綠色IT”來為企業降低成本,如何降低能源消耗,如何在更好地冷卻數據中心的同時而又能夠花費較低的成本,如何建立一個更好的數據中心,這些就是綠色IT帶給你綠色價值的最基本的元素。
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如何建立綠色IT中心?
建立綠色IT中心,有五個步驟。
建立一個綠色的數據中心的第一步,就是先要建立一個更好的監控體制。建立有能效的審計,要知道什么部件消耗多少電力。建立監控體制就要要制定一個衡量指標,如果沒有一個標準的話,就無法進行改良。因此最重要的一個環節就是是否能夠建立一個衡量指標,怎樣創建指標。
在整個數據中心當中,要知道能效的目標是什么,比如說它們到底要消耗多少能源才是我們的目標——在美國目前用的最多的指標也正在慢慢地進入亞洲市場。這個指標是由綠色網格所開發出來的,是在美國建立的,還有EPA。但是要清楚的明白,到底是有多少能源是由這個數據中心消耗的?到底有多少是由IT設備消耗的?這樣就可以計算出電量的使用情況。在美國的數據中心的效率,大概是在1.2—1.3左右,但在亞太地區大部分的組織都是在3—4的效率性。
建立綠色IT中心的第二步,就是要轉變我們的思維。
為人所熟悉的“摩爾定律”說到:“芯片的晶體管數量約沒兩年就翻一番。”處理器芯片是翻一番,可是對于能耗的處理水平是否能夠跟上芯片的翻番水平呢?能耗的處理水平雖然是改善了,但它的改善速度跟處理器晶體管的增長速度卻沒有保持同樣的水平,中間有一個段差距。導致這樣的原因,是因為人們更多關注的是性能。我們總是談到性能,但現在所看到更多的是怎么把性能和工作聯合在一起,即工作效率的問題。工作性能提高了,工作效率也應該增加,這是我們的思維要轉變的一個觀點,也是我們改變對數據中心的認識。在采購IT數據中心的IT設備的時候,不能單單只關注到它的性能,同時還要關注到它的能耗。
第三步就是設計和部署,這主要是關系到冷卻的體系。數據中心的效能大部分是跟冷卻相關——比如說溫度,溫度——并且還與空間氣流優化有關系。要確保數據中心空間中設備的部署格局清晰,要確保通風口不被堵塞,同時還能完成空氣的回流。要保證數據中心中的IT設備有足夠的冷卻空間,而使得設備能夠非常有效率的運作。在數據中心的設計方面有很多基礎的東西可以改善,這樣就能降低冷卻方面的能耗。比如說,需要更先進的技術和設備來探測到究竟是空間中的哪臺設備最熱,它的氣流方式是怎樣的。通過掌握最基本的數據變化,就能夠對整個數據中心的能效變化有所掌控。
第四步就是考慮將來有什么樣的創新方式改變數據中心。可以使用一些新的技術——比如服務器存儲虛擬化,還可以借助整合對整個系統進行更新。
為什么要對數據中心進行創新呢?先來看一下某地區的數據中心在采用虛擬化技術之后的對比變化(如下圖)。
采用虛擬化的前后,空間和服務器的數量有一個很大的變化,數據中心電能消耗的也有明顯變化。這就意味著虛擬化的采用,可以有助于碳管理。在碳消耗方面所獲得的利潤,可以理解為對環境的改變。但在選擇采用虛擬化的時候,應該考慮到對物理環境和虛擬環境的同時管理的問題。
建立綠色IT中新的第五步,就是組織的整合。任何一種新的技術在被采用的時候,對整個系統會帶來很多新的變化。這些變化不僅是技術的本身,還包括整個流程以及整個流程如何進行最大化的收益等方面的內容。
利益最大化,就是把IT系統的優化與IT成本的節省結合起來。可以嘗試對IT設備的能耗做一個預測,并把這部分的預測成本換算 成所要采購設備的一部分。這樣,公司的管理層就會意識到IT能耗成本在整個IT成本里的重要性。
如何使綠色IT市場最大化?對于廠商來說,他們必須找到合適的方式,能夠執行綠色IT的戰略。對于我們來說,綠色的IT是非常重要的,它不僅僅是一個新的趨勢,還要求我們充分利用綠色IT,在這個過程當中我們必須積極主動。同時,要保證在企業中可以有效地執行綠色IT,因為這是一個企業的模式。綠色IT不僅是未來的一種發展趨勢,也是能夠為企業帶來增值的部分。
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