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臺達機電事業群總經理劉佳容先生

知者謀時，智者取勢。從電視時代的元器件供應商，到PC時代的電源供應器領導廠商，再到環保節能解決方案提供商，臺達的每一步都恰如其分地踩在了時代發展的節拍上。如今，進入工業4.0時代，臺達再次發起面向智能制造的自我變革，這其中工業自動化具有十分重要的戰略意義。

正如剛剛上任的臺達機電事業群總經理劉佳容先生所言：“2017年5月，臺達將自動化從原來的能源管理業務板塊中獨立出來，作為單獨業務，成為臺達新的三大業務板塊中的一員，其實就是在為智能制造做準備。”臺達自動化業務板塊中，包括工業自動化和樓宇自動化。劉佳容先生認為，工業自動化是臺達的基礎，也是其面向智能制造時代，為智能工業與綠色生產帶來更多發展動力的關鍵所在。

發力智能制造——軟、硬并行

自1995年臺達推出第一臺變頻器涉足自動化領域開始，臺達一直深耕工業自動化市場，不斷豐富產品線，目前擁有包括機器人、PLC、人機界面、變頻器、交流伺服、數控系統、機器視覺、工業組態軟件等產品在內的完整產品線。近年來，臺達更是從產品設備供應商向系統解決方案供應商積極轉型。面對當前的智能化發展浪潮，臺達亦憑借完善的產品線、多行業的深入應用，不斷升級智能化解決方案。

工業機器人是智能制造至關重要的一環，臺達自然不會錯過。2014年，臺達首次發布自主研發的SCARA工業機器人產品，并于2015年正式上市，進軍工業機器人市場。據劉佳容先生介紹，臺達主打輕量型機器人。相較于過去在汽車行業的機器人大爆發，近幾年，以電子制造、食品飲料等行業為代表的輕量型機器人市場正乘勢而起，這為臺達工業機器人的發展提供了機會。此外，劉佳容先生認為，相較于其它機器人廠商，臺達工業機器人所使用的伺服、電機、運動控制等產品都是臺達自主研發生產的，這無疑為臺達工業機器人的技術整合帶來了便利，工業機器人的性能也更佳。

智能制造的發展不同于傳統的以“硬件打天下”的時代，在新一輪技術創新浪潮中，傳統制造業正在被更多地融入互聯網技術、軟件技術、現代管理技術以及新的服務模式，其中軟件起著至關重要的作用。

對此，臺達早有布局。劉佳容先生向記者透露，過去幾年，臺達在軟件研發方面投入較多。不僅在臺達工業自動化事業群中特別成立了一個以軟件研發為主的團隊，亦通過并購提升自身的自動化軟件開發能力，目的就是希望實現臺達自動化產品軟件之間的整合。劉佳容先生進一步解釋，“過去臺達的產品都有各自的一套軟件平臺，如PLC有PLC的軟件，變頻器有變頻器的軟件。現在臺達希望可以把所有產品的軟件整合到一個平臺上，這樣就可以極大地提高客戶的使用效率。”

與此同時，這也是臺達從單一產品銷售向系統解決方案銷售轉型所必須要做的一件事。劉佳容先生坦言：“在將臺達PLC和伺服做整合的時候，如果用的是同一個軟件平臺，無疑會節省很多時間，且整合度高，更有利于臺達系統解決方案的銷售。”據他透露，大概在2019年，臺達即可以實現所有產品軟件平臺的整合。

除產品層面的軟件研發之外，擁有300多名精英人才的臺達研究院則對更加前沿的技術，如大數據分析、人工智能、云計算等方面進行研發，為發力智能制造做準備。

踐行智能制造——推己及人

臺達既是自動化設備和技術的供應商，同時也是一家傳統的生產制造企業。面向智能制造時代，臺達首先面臨著自身的轉型升級。因此，如何提升臺達工廠的智能化水平成為了臺達近年來的工作重點。這不僅是其自身轉型升級的需要，也因為臺達深信，推己及人，只有自己親身實踐過，才能真正了解客戶的需求。目前，臺達已經在全球所有工廠中都導入了智能制造生產示范線。劉佳容先生強調，臺達會對這條線進行長時間的使用、監測、評估和調整，在這條示范線各方面都達到了一定的水準后，臺達會在整個車間中全面推廣、展開。

人才的更替是智能制造時代不可避免的問題。劉佳容先生強調，臺達并不認為智能制造只是一味地減少勞動力。“智能制造的過程中，有些環節是適合用機器代替人的，而有些環節則需要人機的協同合作，才能有最大的價值體現。在智能改造的過程中，我們也在實現人員的轉型。以前我們需要的大多是進行重復性操作的工人；而在未來，更多的人將與機器共同工作，我們需要的將是管理設備、與機器‘和諧共處’的高級人才。”

事實上，這也是無數中國制造企業在進行智能化升級時一定會遇到的問題。顯然，臺達經過自身的實踐，可以為客戶提供更為切實可行的建議。“在為客戶提供智能制造的改造方案時，臺達更能夠從客戶的角度出發，關注他們的投入產出比，制定出合理的方案，而不是一味地建議客戶用機器代替人。”劉佳容先生說道。

據劉佳容先生介紹，臺達非常重視智能制造生產示范線的建設工作，集團執行長也會定期到工廠中深入檢查，討論修改的方案。目前已經有幾條臺達的智能制造生產示范線達到了預期的效果，預計今年年底將有下一步的動作。

實現智能制造——務實、接地氣

制造業向智能制造的轉型之路艱辛且困難重重。與歐美國家不同，中國制造企業的現狀更是參差不齊，雖然也有具備邁向工業4.0階段的有實力的大型企業，但對于絕大多數制造企業而言，還都處在工業2.0到工業3.0的階段。工信部部長苗圩曾公開指出，中國制造業還需要處理好“2.0”普及、“3.0”補課的問題，解決好產品質量、工業基礎能力、傳統產業轉型升級等問題。

對此，劉佳容先生深表認同：“我們現在面臨的很多客戶雖然都說要實現智能制造，卻無法提出明確的需求。比如想要節省人力成本，卻不知道哪些環節可以節省，該如何去節省。”面對這些客戶，臺達開出的“藥方”是先幫助他們將生產線運行得更加合理化、標準化以及自動化，然后再針對這些企業不同的情況為其量身定制智能化升級的解決方案。

談到當下流行的云平臺、邊緣計算等熱點概念，劉佳容先生表示，臺達一向秉承務實前行，這些概念離我們現有的客戶還有些遙遠。“臺達試圖打造‘最接地氣’的智能制造解決方案，我們要讓客戶更新的每一臺設備，都能為其帶來最大幅度的價值，這樣的智能制造才是最適合中國制造企業的，也是中國制造企業最需要的。臺達愿意與他們一起，務實前行，實實在在地幫助中國的制造企業完成智能制造時代的完美轉身。”

摘自《自動化博覽》2017年10月刊